如何做一款產(chǎn)品的規(guī)劃呢？作者分享了自己的一些經(jīng)驗，一起來看看吧~

平時看到產(chǎn)品經(jīng)理基本上寫周計劃、月計劃和半年計劃，但是依然在執(zhí)行的過程中會遇到各種各樣的坑，以至于所寫的計劃都處于“泡湯”之中。john每接手一個產(chǎn)品的時候都會做產(chǎn)品計劃表和產(chǎn)品迭代圖路徑。并且也在有條不紊的進行中，接下來就一起聊聊產(chǎn)品規(guī)劃的那些事。

一、市場調(diào)研產(chǎn)品

這個可能說的比較空洞，但是也是最重要的。當(dāng)項目從0到1的路徑中，老板關(guān)心的你作為這個項目的驅(qū)動者，怎么來做好這個產(chǎn)品。而不是在意某個界面和某個思路。所以通過市場調(diào)研，劃分同類產(chǎn)品的特質(zhì)和內(nèi)容，以及這個市場的可操作性（可執(zhí)行性）有多大。如何根本上來通過調(diào)研確定產(chǎn)品的第一步。

比如k12產(chǎn)品的市場及其人群劃分：

那就知道你所面對的人群和面對的市場，從而知道你的產(chǎn)品應(yīng)該從哪個方向去攻破市場。就更好的抓住用戶群體。從而面對匯報上級，向領(lǐng)導(dǎo)說明怎么得出的方向，為什么可以這么做。

• 初步/成長期的產(chǎn)品：做好方向上的判斷，也就是分析趨勢上，避免走錯方向
• 快速成長：突出產(chǎn)品路線圖，指導(dǎo)迭代版本
• 穩(wěn)定期：可以增加數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化方案，更多的用戶分析和競品分析

二、規(guī)劃產(chǎn)品藍圖

整個項目分為幾個模塊，幾個模塊中會有哪些版塊。對應(yīng)的主要內(nèi)容是什么。需要有一個大致的規(guī)劃。

然后規(guī)劃思考產(chǎn)品線：

從軟件產(chǎn)品線和硬件產(chǎn)品線去規(guī)劃思考，每個功能對應(yīng)的是哪個端，如何做好整體的系統(tǒng)規(guī)劃。以及如何去做MVP（最小可行性產(chǎn)品）。當(dāng)然產(chǎn)品初期更多講究的是“小步快跑，快速迭代”。

三、針對產(chǎn)品規(guī)劃填充各端內(nèi)容

比如C端：（值得注意的是，C端是展示端，如何針對展示端做服務(wù)用戶的事情是主要去思考的點。）

總體來說明分為配置內(nèi)容和展示內(nèi)容兩個方面去思考C端的主體內(nèi)容。

比如B端：（針對B端，主要做好前端的管理和分類，以及后面版本迭代的分布情況，尤其是有涉及到支付和硬軟件的SDK的處理尤其注意。）

admin端（首先要去思考的是整體，比如涉及到的CRM管理、數(shù)據(jù)平臺的思考互通和搭建，整體的權(quán)限歸類，電商產(chǎn)品涉及到的整體的訂單和對應(yīng)商家管理，都應(yīng)該做一個整體的思考分類明晰）

關(guān)于里面的具體設(shè)計方案，每個功能怎么做。在這里就不再去贅述了。

四、產(chǎn)品路線圖

產(chǎn)品路線圖指的是你大致思考的發(fā)版本時間，做一個具體的規(guī)劃。

每個階段需要做什么，能夠有一個比較明晰的內(nèi)容去處理，才能更好的做好整體計劃內(nèi)容。

五、整體的需求管理

應(yīng)該需要一個整體的需求分析和收錄內(nèi)容。才能更好的計劃去有效的推動項目的進程。

以上大致是整體的產(chǎn)品規(guī)劃的大致內(nèi)容。內(nèi)容雖然看著沒有幾頁。但是整體的計劃其實都是圍繞用戶和公司的戰(zhàn)略來做整體的運營的。其中用戶的整體爆發(fā)可以從幾個階段去分析和解讀：

第一階段是初步積累期，這個階段，產(chǎn)品初步進入市場，是一個產(chǎn)品不斷適應(yīng)用戶需求和體驗而調(diào)整和磨合，最終形成一個較為成熟的產(chǎn)品的過程。

這個階段的產(chǎn)品規(guī)劃的原則就是快速度過這個階段，以最快的速度到達爆發(fā)點。所以這個時候，產(chǎn)品規(guī)劃就要時刻考慮什么產(chǎn)品，什么功能能夠快速獲取種子用戶和核心用戶（核心用戶的獲取有一個轉(zhuǎn)化的過程，也就是如何快速將有效用戶轉(zhuǎn)化為核心用戶）。因為種子用戶和核心用戶的數(shù)量決定了有效用戶和活躍用戶的增長速度。

第二個階段是快速增長期，這個階段，活躍用戶及有效用戶數(shù)量會快速增長，而核心用戶也會快速增長。

這個階段，產(chǎn)品規(guī)劃的原則是如何延長這個階段。所以，這個時候要更多的考慮做什么產(chǎn)品或功能或服務(wù)或體驗?zāi)芨?、更快地將有效用戶轉(zhuǎn)化為核心用戶，什么產(chǎn)品或功能或服務(wù)或體驗?zāi)芴嵘脩麴ざ取⑷栈钤禄畹取?/p>

第三個階段是穩(wěn)定增長期，這個階段，活躍用戶和有效用戶的增長明顯放緩，但依舊保持穩(wěn)定的增長。值得注意的是，這個階段，核心用戶的增長可能會比活躍用戶和有效用戶的增長速度更慢，但也可以更快。

最后一個階段是衰退期，這個階段，活躍用戶和核心用戶在整體上呈現(xiàn)一種流失的狀態(tài)，而且，往往是加速度流失。

圍繞這幾個階段去思考怎么做產(chǎn)品，會更好使得產(chǎn)品找到適合你的人群。

本文由 @john 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自PEXELS，基于CC0協(xié)議