主打年輕市場的長租公寓,近年來都是熱門話題。2015年國務(wù)院一紙發(fā)文,把公寓定性為生活性服務(wù)業(yè),宣布將在稅收、融資等方面給予政策支持。隨著消費升級,加之政策紅利和資本追捧,近幾年涌入長租公寓的品牌在一二線城市落地開花。
近期全國各地租房更是新政頻出,紅利不斷。萬億租賃市場吸引了越來越多的入場者,品牌房企也紛紛開始布局長租公寓。根據(jù)《21CBR》的不完全統(tǒng)計,在國內(nèi)排名前30的房企中,將近1/3已經(jīng)進入長租公寓領(lǐng)域。
碧桂園于2017年5月成立長租事業(yè)部,也加入了品牌房企積極布局長租公寓的行列。近日,碧桂園接受36氪采訪時表示,集團把上海作為長租公寓產(chǎn)品的第一站,今年年底將在上海區(qū)域推出首個長租公寓項目。
碧桂園上海區(qū)域總經(jīng)理高斌告訴36氪,年底即將推出的為集中式公寓,規(guī)模在400間左右,套內(nèi)面積30平。為了保證舒適度,進行了功能分區(qū),包括廚房、衛(wèi)浴、睡房、晾曬區(qū)、會客區(qū)等,此外還有公共服務(wù)空間,如會議室、健身房,甚至400米跑道。
高斌認(rèn)為,租賃與商品不同,獲客相對容易。在目前市場處于供不應(yīng)求的狀態(tài)下,如果各家長租公寓的條件都差不多,客戶體驗差別其實并不大。
現(xiàn)階段長租公寓領(lǐng)域的競爭要素在于房源和資金,而這恰恰是品牌房企的優(yōu)勢。在房源獲取上,碧桂園有主動式和被動式兩種方式。前者是指租賃物業(yè),改造后推向市場;后者是指自己開發(fā)的物業(yè)。
事實上,單純依靠租賃業(yè)務(wù),長租公寓的利潤空間并不算高。各個玩家爭先進入這個行業(yè),其實是看中了后期金融消費、生活消費等增值服務(wù)的想象力。而對于開發(fā)商來說,還考慮到了流量的成長性。長租公寓主要面向剛畢業(yè)的大學(xué)生和工作幾年的白領(lǐng),這個群體在未來有可能會完成從租客到業(yè)主的轉(zhuǎn)化。
高斌表示,長租公寓具有很強的社會福利性,它不完全是一類商品,不能用傳統(tǒng)經(jīng)濟模型測算。政府應(yīng)在其中扮演重要作用,鼓勵租房的價值導(dǎo)向,提供稅收等政策支持;企業(yè)則負(fù)責(zé)釋放浪費的城市空間,增加供應(yīng),讓更多年輕人找到有品質(zhì)的生活方式。最后實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)、政府的社會效應(yīng)、年輕人的住房效應(yīng),多方共贏。
在品牌房企中,較早探索長租公寓領(lǐng)域的萬科“泊寓”,現(xiàn)已在28個城市擁有8.4萬間公寓。據(jù)萬科集團董秘朱旭披露的最新信息,目前“泊寓”開業(yè)6個月項目出租率約為93%,預(yù)計到2018年,萬科將拓展公寓目標(biāo)45萬間,預(yù)計年收入94億元。
旭輝“領(lǐng)寓國際”目前已在13個城市開發(fā)1萬間房,籌建運營28個項目,單店全部盈利;龍湖“冠寓”則在16個城市布局,其在今年中期報告中明確提出,2020年長租公寓目標(biāo)收入為20億元。此外,金地、遠(yuǎn)洋、綠地、中駿置業(yè)、合景泰富、朗詩、花樣年等房企也已切入長租公寓。
除了房產(chǎn)公司,長租公寓賽道的玩家還有來自傳統(tǒng)中介、酒店集團、互聯(lián)網(wǎng)公司,各家采取的運營策略與基因有關(guān),各有所長。
傳統(tǒng)中介如鏈家的自如、我愛我家的相寓,房源渠道多、營銷能力突出,以分散式公寓為主;資本支持下的互聯(lián)網(wǎng)公司,創(chuàng)新能力強,如第一只獨角獸魔方公寓、雷軍投資的?YOU+;三大連鎖酒店集團也分別孵化了各自的長租品牌:城家(華?。⒍禾枺ㄈ缂遥?、窩趣(鉑濤)。
盡管入局者眾多,但目前公寓在租賃市場所占的份額不到5%。分散式里規(guī)模最大的自如有35萬間房,其余頭部玩家也就幾萬間??偟膩碚f,市場格局未定,長租公寓的發(fā)展仍在早期。
可以確定的是,長租公寓房源信息真實,產(chǎn)品質(zhì)量較高,為新一代城市租房群體提供了一個更好的選擇。隨著各路玩家和資本涌入,長租公寓將會在租賃市場扮演越來越重要的角色。
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