一個(gè)工作人士的可能性，決定了你在職業(yè)發(fā)展中，是否能從事新的職業(yè)或方向，和是否能在原有工作或行業(yè)上獲得更多的機(jī)會(huì)。

產(chǎn)品的可能性，決定了你的產(chǎn)品進(jìn)入發(fā)展瓶頸時(shí)，是否能拓展出新的業(yè)務(wù)方向，和是否能挖掘出新的運(yùn)營(yíng)玩法。

產(chǎn)品如此，人亦是如此。

進(jìn)入正文前的幾個(gè)問題：

在進(jìn)入正文之前，我想先問幾個(gè)問題：

1. 你用ProcessOn（一款在線作圖工具，例如流程圖、UML等）結(jié)識(shí)過好友嗎？

2. 你用在行（知識(shí)技能共享平臺(tái)）求過職嗎？

3.你用天眼查（一款商業(yè)調(diào)查工具）查過你感興趣的公司的相關(guān)人員聯(lián)系方式嗎？

自證時(shí)間：說明一下，以ProcessOn、在行、天眼查作為例子，是因?yàn)檫@都是我親身經(jīng)歷的案例，我有信心以此為例、且不被事后打臉。而使用ProcessOn中的那個(gè)小伙伴、在行、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作為截圖，則是因?yàn)閷?duì)其產(chǎn)品或個(gè)人的喜愛，算是一點(diǎn)小小的私心吧~

有的朋友可能覺得疑惑，不是講產(chǎn)品的可能性嗎？

這幾個(gè)問題，跟這個(gè)話題有什么關(guān)系？

其實(shí)，關(guān)系很大。

我先直接說明為什么吧：

• ProcessOn，代表的是【由工具沉淀內(nèi)容、由內(nèi)容引發(fā)社交】的產(chǎn)品可能性；
• 在行，代表的是【有償獲取深度交流，挖掘求職、交友機(jī)會(huì)】的產(chǎn)品可能性；
• 天眼查，代表的是【產(chǎn)品組合查詢、獲取相關(guān)人員聯(lián)系方式】的產(chǎn)品可能性。

現(xiàn)在，你應(yīng)該能夠理解，我所列舉的這些例子，與產(chǎn)品可能性的關(guān)系了吧。

關(guān)于可能性的分析和思考

之所產(chǎn)生關(guān)于產(chǎn)品可能性的思考，起因于幾天前與一位產(chǎn)品小伙伴的交流。在交流中，他問了我這樣一個(gè)問題：

感覺自己在做產(chǎn)品時(shí)，總是破不了局。

具體的感覺有點(diǎn)說不清楚，但就像有一層看不見的天花板壓在頭頂，讓我想不出來產(chǎn)品該怎么做到更好，也認(rèn)識(shí)不到更厲害的人，更得不到更好的機(jī)會(huì)。

我該怎么辦？

他的問題，讓我覺得很有意思，也很有共鳴——因?yàn)槲乙灿羞^這樣的感覺，尤其是在“畢業(yè)后從工作的第一家公司離職后”的那段時(shí)間。

于是，我也同樣問了他這三個(gè)問題。

因?yàn)樵诟慕涣髦?，我們?cè)涣鬟^自己覺得還不錯(cuò)的產(chǎn)品，而他是知道并且用過這幾款產(chǎn)品的。

他先是很疑惑，為什么我要問這幾個(gè)問題。在我解釋過后，他感慨道：原來這些產(chǎn)品還能這么用！

其實(shí)很多產(chǎn)品小伙伴們，在產(chǎn)品成長(zhǎng)之路上，都會(huì)出現(xiàn)這樣的問題：

在某個(gè)領(lǐng)域長(zhǎng)期扎根某個(gè)領(lǐng)域后，專業(yè)度不斷提升、經(jīng)驗(yàn)不斷積累的同時(shí)，也會(huì)喪失對(duì)于其他領(lǐng)域的好奇心和探索欲；

在長(zhǎng)期負(fù)責(zé)某個(gè)產(chǎn)品后，對(duì)該產(chǎn)品的既定用戶、核心價(jià)值會(huì)越發(fā)熟悉和了解，但也會(huì)同時(shí)忽略對(duì)于產(chǎn)品的邊緣人群、新增用戶的重視度和觀察力。

這些問題，則會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品在發(fā)展期間和產(chǎn)品經(jīng)理在從業(yè)期間，在度過初期的高速成長(zhǎng)后，進(jìn)入【發(fā)展困境】。

對(duì)于產(chǎn)品來說，產(chǎn)品的發(fā)展困境，就是產(chǎn)品和公司業(yè)務(wù)度過了高速發(fā)展期，進(jìn)入穩(wěn)定期甚至是瓶頸期。

這個(gè)時(shí)候，不知道產(chǎn)品該如何繼續(xù)迭代，也不知道業(yè)務(wù)該如何拓展。

但是，已有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品還在穩(wěn)定運(yùn)行或盈利，因此又不敢隨便進(jìn)行試錯(cuò)，擔(dān)心因此喪失掉已有的用戶和盈利。

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說，產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展困境，就是長(zhǎng)期從事某個(gè)領(lǐng)域，或長(zhǎng)時(shí)間負(fù)責(zé)某個(gè)產(chǎn)品，對(duì)于該類產(chǎn)品及其所在領(lǐng)域，有了一定的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知。

但是，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間未接觸其他工作、其他領(lǐng)域和業(yè)務(wù)，因此喪失了敏銳度和洞察力。

并且，長(zhǎng)期與同樣從事該領(lǐng)域的人合作，人際關(guān)系變得單一而重復(fù)，無法了解到更多的新東西、認(rèn)識(shí)更多的新朋友。

而擺脫【發(fā)展困境】的辦法，正是找到產(chǎn)品和自身的可能性。

產(chǎn)品和自身的可能性的重要價(jià)值

那么，產(chǎn)品和自身的可能性，能帶來多大的價(jià)值呢？

下面，我就以我基于自身需求的幾次可能性的探索和運(yùn)用的經(jīng)歷，來進(jìn)行說明。

案例一：如何利用天眼查的產(chǎn)品可能性和社交產(chǎn)品，認(rèn)識(shí)自己感興趣的人

以天眼查為例，來講講我如何借助天眼查、知乎、微信，加到了我感興趣的公司的CEO，并與之進(jìn)行了深入的探討和交流，并且獲得了加入團(tuán)隊(duì)的邀請(qǐng)吧：

最近，因?yàn)閷?duì)一款產(chǎn)品及其業(yè)務(wù)很感興趣，很想跟這個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)人員一起交流一下。

于是我先找到這家公司的官網(wǎng)，得到了該公司的公司名，然后在天眼查上查到了這家公司。

在公司的相關(guān)信息部分，拿到了一個(gè)手機(jī)號(hào)和一個(gè)郵箱。

接著，我又通過微信搜索該手機(jī)號(hào)，查到了這個(gè)聯(lián)系人的微信昵稱，并且確認(rèn)該微信昵稱與郵箱前綴的相似程度很高，確定這個(gè)手機(jī)號(hào)綁定的微信號(hào)，是這個(gè)公司的相關(guān)人員。

然后，使用該微信昵稱，在知乎上進(jìn)行搜索，查到了很多相似用戶。

通過逐個(gè)點(diǎn)進(jìn)去查看，發(fā)現(xiàn)了我要找的目標(biāo)人物，而且是這家公司的CEO，并且知道了他的真實(shí)姓名。

在瀏覽了他的知乎動(dòng)態(tài)后，發(fā)現(xiàn)跟他有很多相同的興趣點(diǎn)。

于是，我申請(qǐng)加了他的微信，并且通過一些相同興趣的交流，引出了他交流的意愿；最后談到他的產(chǎn)品，并講了自己的一些看法和想法，也基于產(chǎn)品做了一些簡(jiǎn)單的交流。

之后，他還邀請(qǐng)我來公司附近坐坐，一邊喝咖啡一邊詳談。

我也在跟他線下面談之后，得到了他的面試邀請(qǐng)，并最終拿到了相關(guān)產(chǎn)品崗位的Offer。

案例二：我自己如何拓展一款SaaS產(chǎn)品的可能性

我在產(chǎn)品從業(yè)期間，曾負(fù)責(zé)過一款面向運(yùn)維人員的SaaS工具產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，產(chǎn)品通過近三個(gè)月的密集迭代和深入運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)發(fā)展到了一定規(guī)模。但在度過高速增長(zhǎng)的階段后，無論是產(chǎn)品迭代還是運(yùn)營(yíng)推廣，都進(jìn)入了瓶頸期。

首先，基于【幫助運(yùn)維人員提升監(jiān)控的效率、報(bào)警及時(shí)性】的產(chǎn)品核心價(jià)值，在現(xiàn)有技術(shù)能力下，我們已經(jīng)完善了所有的相關(guān)功能拓展，不知道下一步該做什么。

其次，通過與幾個(gè)大的面向運(yùn)維人員的微信公眾號(hào)、技術(shù)社區(qū)、百度推廣的持續(xù)合作，這幾個(gè)渠道能夠?qū)氲挠脩袅髁浚呀?jīng)基本被吸納完，無法再帶來持續(xù)的可觀流量了。

而通過內(nèi)容推廣的方式，帶來的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化又非常有限。我和其他運(yùn)營(yíng)小伙伴，都不知道接下來該如何通過運(yùn)營(yíng)推廣，引入更多的用戶和流量。

這個(gè)時(shí)候，大家都有點(diǎn)迷茫，同時(shí)又有點(diǎn)焦頭爛額。

要知道，產(chǎn)品迭代的停滯、運(yùn)營(yíng)推廣的止步，基本等于業(yè)務(wù)生命力的喪失，以及下一輪融資的難度變大。

于是，我開始瘋狂的頭腦風(fēng)暴、在互聯(lián)網(wǎng)上拼命地查詢信息和資料，只為了想到一個(gè)拓展的可能。

這樣沒有明確目標(biāo)的搜索，自然沒有任何收獲。

盲目搜尋無果后，我回歸到自身的產(chǎn)品繼續(xù)分析：我們的產(chǎn)品，到底是一種怎樣的形態(tài)？是否有相似的形態(tài)，可以成為我們的發(fā)展參照？

最終，我分析出來的結(jié)果是：我們的SaaS產(chǎn)品，是一款“通過工具圈定一批垂直領(lǐng)域的技術(shù)人群”的工具型產(chǎn)品，它的最大可能性，在于“使用該工具的運(yùn)維人員”。

因此，但因?yàn)樗麄兊倪\(yùn)維和報(bào)警信息，屬于隱私信息，是無法用于內(nèi)容生產(chǎn)、沉淀的，因此不能借此拓展內(nèi)容社區(qū)。

但是，這些運(yùn)維人員對(duì)這款工具產(chǎn)品的持續(xù)使用，使他們駐留在這個(gè)平臺(tái)上， 因此或許可以嘗試To C經(jīng)驗(yàn)分享和To B咨詢服務(wù)。

而這樣的產(chǎn)品形態(tài)，市面上的可參照產(chǎn)品，不是ProcessOn、易企秀之類的“工具+內(nèi)容”產(chǎn)品，也不是石墨文檔之類的“to C+to B”的工具產(chǎn)品，而是嘗試類似于在行的“to C經(jīng)驗(yàn)技能分享”業(yè)務(wù)，以及類似于廣告設(shè)計(jì)公司的“to B運(yùn)維服務(wù)”業(yè)務(wù)，并且基于此業(yè)務(wù)拓展，調(diào)整產(chǎn)品形態(tài)和功能架構(gòu)。

并且，每一個(gè)運(yùn)維大牛開通了該服務(wù)，都可以借助他的技術(shù)知名度，針對(duì)運(yùn)維人員做一次針對(duì)性很高的運(yùn)營(yíng)推廣。這會(huì)持續(xù)為產(chǎn)品帶來更多的流量和用戶。

雖然最終，因?yàn)槁殬I(yè)調(diào)整的原因，我沒能將自己拓展出的可能性落地到產(chǎn)品中。但是，借助這一次的思考和探索，我對(duì)于產(chǎn)品的可能性，已經(jīng)有了更清晰的認(rèn)知和重視。

案例三：如何利用在行的可能性，得到更高效、更快速的面試機(jī)會(huì)

最后以在行為例。

在2016年中旬，我經(jīng)過多番思考后，最終下定決心要離開北京，并且向當(dāng)時(shí)所在的公司提交了離職申請(qǐng)。

當(dāng)時(shí)列入備選的城市，是西安和成都。

于是，我在拉勾和Boss直聘上，捋了一遍成都和西安的所有互聯(lián)網(wǎng)公司，從中選擇我感興趣的公司，對(duì)其業(yè)務(wù)和產(chǎn)品做了一定的分析梳理。

接下來，我分別在西安、成都呆了半個(gè)月。一邊熟悉這個(gè)城市、看看是否適合自己的長(zhǎng)期定居，一邊為求職和面試做準(zhǔn)備。

期間，我從在行上選擇了幾個(gè)對(duì)應(yīng)公司的產(chǎn)品總監(jiān)或運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人等大牛，與其線下約見，請(qǐng)教相關(guān)的問題。

線下1-2個(gè)小時(shí)的請(qǐng)教時(shí)間，一般只有前半段時(shí)間，是大牛給我傳授相關(guān)問題的解決之道和經(jīng)驗(yàn)。而在后半段，我則通過充分的提問時(shí)間，向其咨詢關(guān)于他所在的公司、產(chǎn)品，以及該業(yè)務(wù)在該城市的發(fā)展?jié)摿Φ葐栴}。

在充分的交流和請(qǐng)教中，我也盡量向其展示自己的思考和學(xué)習(xí)能力。并在之后，請(qǐng)大牛幫忙看看我的簡(jiǎn)歷。

通過這種方式，我得到了幾位大?！局苯訋屯平o部門負(fù)責(zé)人】或者【幫助轉(zhuǎn)推給其他公司朋友】的機(jī)會(huì)，并且在最后加了他們?yōu)槲⑿藕糜选?/p>

有了他們的幫助，不僅我的簡(jiǎn)歷跳過了人事部門篩選、更快進(jìn)入了用人部門篩選，而且面試的安排也快了不少。最后，我也順利的拿到了幾個(gè)我想要的Offer。

以上的幾個(gè)親身案例，讓我得出了以下的思考和總結(jié)：

1. 基于自身需求，利用好一些產(chǎn)品的可能性，對(duì)自己會(huì)有很大助益；
2. 在做產(chǎn)品時(shí)，要注重培養(yǎng)產(chǎn)品的可能性，避免在發(fā)展瓶頸時(shí)束手無策；
3. 在自身的產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展中，也要著重培養(yǎng)和挖掘自身的可能性，不要在前期就將自己局限于某個(gè)狹窄的領(lǐng)域或某個(gè)產(chǎn)品的局部功能上。

如何挖掘和培養(yǎng)產(chǎn)品和自身的可能性？

那么，產(chǎn)品的可能性，具體該如何培養(yǎng)和探索呢？

要基于你的產(chǎn)品的核心價(jià)值和業(yè)務(wù)形態(tài)，去做深入挖掘和探索。

例如，思考你的產(chǎn)品在什么場(chǎng)景下、聚集什么人群、人群能夠產(chǎn)生何種價(jià)值，以及在市面上探尋是否有類似的業(yè)務(wù)形態(tài)，可供你作為參考。

那么，產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展的可能性，又該如何挖掘呢？

很簡(jiǎn)單，在產(chǎn)品從業(yè)初期，除了著重完善自己的能力架構(gòu)，要盡量多涉足和了解其他業(yè)務(wù)和領(lǐng)域，并且多參與業(yè)務(wù)。

例如，以自己參與、負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)為基點(diǎn)，去了解同類型的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)、相似的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)、相關(guān)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，以及同一個(gè)大類、同一個(gè)領(lǐng)域下的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，然后不斷拓展到更多不相關(guān)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。

通過與相關(guān)領(lǐng)域的人士主動(dòng)結(jié)識(shí)和請(qǐng)教，以及主動(dòng)去深入思考、研究，加深自己對(duì)于各種產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的理解。

同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理在工作中，也必不可少的會(huì)與多個(gè)部門協(xié)作。利用好這樣的機(jī)會(huì)，在產(chǎn)品工作有余力的情況下，嘗試參與到自己感興趣的其他部門的工作中，看看自己是否具備相應(yīng)的能力和匹配度。

例如，可以參與運(yùn)營(yíng)人員對(duì)于運(yùn)營(yíng)方案的探討，和市場(chǎng)部門對(duì)于推廣活動(dòng)如何落地的工作安排，去近距離觀察、了解甚至參與，看看是否是自己感興趣和有相應(yīng)的能力。

最后

關(guān)于可能性的思考和分析，就講到這里了。

希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

作者：Aaron暖塵，個(gè)人公眾號(hào)：產(chǎn)品經(jīng)理NEXT

本文由 @Aaron暖塵 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載