一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)是什么，文章認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)五維生物。
00.
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題。 最當(dāng)初，一本《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的書(shū)讓大江南北的應(yīng)屆學(xué)子將簡(jiǎn)歷趨之若鶩投向產(chǎn)品崗位；到后來(lái)，網(wǎng)上流傳著一個(gè)段子：怎么才能讓一個(gè)項(xiàng)目組生不如死？答案是放入一個(gè)剛畢業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。 我多年觀察下來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)要求具備綜合能力矩陣，且思維能隨著時(shí)間軸移動(dòng)的五維生物。同時(shí)，由于產(chǎn)品經(jīng)理的績(jī)效并不能馬上體現(xiàn)出來(lái)，因此大量不合格產(chǎn)品經(jīng)理在崗位上不那么容易被發(fā)現(xiàn)，直到產(chǎn)生嚴(yán)重后果才能得知。01.
讀過(guò)《三體》小說(shuō)的朋友都會(huì)知道，小說(shuō)中三體星人派出的高維粒子「智子」，將人類(lèi)基礎(chǔ)研究的發(fā)展鎖死?！钢亲印箍梢愿鶕?jù)需要降維展現(xiàn)，當(dāng)展現(xiàn)出三維的樣子時(shí)，同處三維世界的人類(lèi)就可以看到「智子」的形態(tài)。- 三維世界的人，只能在時(shí)間軸上正方向勻速線性移動(dòng)，從出生到變老到死亡不可逆；
- 四維世界的人可以在時(shí)間軸上自由移動(dòng)，返老還童后還可以快進(jìn)到老人；
- 五維世界的人可以在多條四維分支時(shí)間軸上自由移動(dòng)，你可以一下進(jìn)入消防員青年生涯，馬上又切換到基金經(jīng)理的晚年生涯。
02.
如果你是一枚程序猿，你只需要按照需求寫(xiě)好代碼； 如果你是一枚設(shè)計(jì)獅，你只需要按照老板喜好的風(fēng)格以及用戶(hù)的反饋?zhàn)龊迷O(shè)計(jì)稿 如果你是一枚運(yùn)維喵，你只需要負(fù)責(zé)IT和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常； …… 如果你是一枚產(chǎn)品汪，你只需要：負(fù)責(zé)自己以及其他所有人做的事情相繼正確發(fā)生，以及，做一切讓產(chǎn)品真正成功的事情。產(chǎn)品經(jīng)理的工作是通過(guò)其他人來(lái)體現(xiàn)的，不管這里的「其他人」是公司同事還是產(chǎn)品用戶(hù)。 這也就造成了產(chǎn)品經(jīng)理的工作不太好衡量的原因，一來(lái)是連接其他人的工作「湊」成結(jié)果，是一個(gè)需要時(shí)間檢驗(yàn)的事情；其二，產(chǎn)品經(jīng)理很容易找到結(jié)果不好的理由，并推到整個(gè)鏈條的任意其它環(huán)節(jié)上。 于是，文章開(kāi)頭的笑話就合情合理地實(shí)現(xiàn)了。讓一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生（不管多牛）去負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品是相當(dāng)冒險(xiǎn)的事情，因?yàn)檫B接好這些所有的事情和人，不僅僅只需要學(xué)校學(xué)的專(zhuān)業(yè)技能，還需要扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)閱歷。 這么說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理只對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。 每個(gè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理定義都有不同，借用上面這句話，你可以輕松識(shí)別不同公司的產(chǎn)品經(jīng)理崗位，本質(zhì)上是什么崗位。
當(dāng)結(jié)果是一個(gè)設(shè)計(jì)稿或原型圖時(shí)，所謂產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)是一枚設(shè)計(jì)師； 當(dāng)結(jié)果是一個(gè)軟件產(chǎn)品交付時(shí)，所謂產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)是一枚軟件項(xiàng)目經(jīng)理； 當(dāng)結(jié)果是一個(gè)產(chǎn)品線上數(shù)據(jù)時(shí)，所謂產(chǎn)品經(jīng)理可能是一個(gè)產(chǎn)品副總裁，分管產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)； 當(dāng)結(jié)果是一個(gè)公司的業(yè)績(jī)時(shí)，所謂產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)際上可能就是CEO本人了。
03.
剛剛說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理需要扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)閱歷，這么說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)老司機(jī)了。 車(chē)上裝滿(mǎn)了項(xiàng)目組成員，老司機(jī)開(kāi)好車(chē)，需要哪些綜合技能矩陣？產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，做正確的事情
產(chǎn)品經(jīng)理需要了解市場(chǎng)，深諳用戶(hù)，在五維世界里策馬奔騰，以便在產(chǎn)品還未開(kāi)始的時(shí)候，一刀砍下去，將產(chǎn)品的定位扎準(zhǔn)了。 其實(shí)，開(kāi)始的這一刀是最重要的，正確的定位決定了你的產(chǎn)品天花板。如果定位錯(cuò)了天花板很低，那么后面怎么努力也只是「在三維世界里踐行五維世界思考的結(jié)果」。項(xiàng)目管理能力，把事情做正確
在第一個(gè)技能篩選完一批產(chǎn)品經(jīng)理后，第二個(gè)技能就會(huì)讓更多產(chǎn)品經(jīng)理紛紛下馬。正所謂，想到一件事情很容易，但「做到」很難。 「從哪兒做起」很難找，「怎么做」更是摸不著頭腦，「按什么節(jié)奏做」就更難把握。 真正知道怎么把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的人，可能跟第一波人不是同一種人，但更加稀缺。挫折復(fù)原能力，堅(jiān)毅百折不饒
抗挫折，并且能夠復(fù)原的厚臉皮，代表著堅(jiān)毅和百折不饒的品質(zhì)。擁有這樣品質(zhì)的人，不管他專(zhuān)業(yè)技術(shù)怎么樣，趕緊招了吧，因?yàn)檫@樣的人比以上兩種更稀缺。 可以說(shuō)，所有創(chuàng)業(yè)的人，大部分都應(yīng)該是這樣的品質(zhì)，否則很難讓公司活下來(lái)。 以上三點(diǎn)，算是我認(rèn)為最重要的技能了，以后我會(huì)更詳細(xì)地介紹。04.
產(chǎn)品經(jīng)理，是一個(gè)可以在五維世界策馬奔騰，但投影到三維世界里卻靜若處子的人； 產(chǎn)品經(jīng)理，是一個(gè)可以在三維世界動(dòng)如脫兔，但內(nèi)心在五維世界里心如止水的人； 有的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)超神了，大部分只是在修煉到神的路上。 不過(guò)，是不是神已然不重要，重要的是，在路上。 : ) End 作者：圓木菠蘿頭 愛(ài)盈利-運(yùn)營(yíng)小咖秀 始終堅(jiān)持研究分享移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)App運(yùn)營(yíng)推廣經(jīng)驗(yàn)、策略、全案、渠道等純干貨知識(shí)內(nèi)容；是廣大App運(yùn)營(yíng)從業(yè)者的知識(shí)啟蒙、成長(zhǎng)指導(dǎo)、進(jìn)階學(xué)習(xí)的集聚平臺(tái)；【轉(zhuǎn)載說(shuō)明】 若上述素材出現(xiàn)侵權(quán)，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除及進(jìn)行處理：[email protected]
