一直為大家分享各種成功經(jīng)驗(yàn)，今天我們卻要為你分享一個(gè)不成功的故事。
Hardbound 在問世之初獲得大家的關(guān)注，被認(rèn)為顛覆了電子閱讀體驗(yàn)，但最后并沒有成為大家閱讀的選擇。這個(gè)產(chǎn)品故事，讓人不禁開始思考，我們想要的、應(yīng)該做的到底是什么。
這兩年的感覺其實(shí)都沒變：能讓人眼前一亮的好產(chǎn)品，少之又少。
從創(chuàng)業(yè)熱潮開始，新產(chǎn)品的問世速度似乎在指數(shù)增長。大廠們拼技術(shù)門檻和整合能力，在時(shí)代大環(huán)境中穩(wěn)中求勝。小廠們改良現(xiàn)有產(chǎn)品模式，拼湊后試圖創(chuàng)新。
這樣的策略本身無可厚非（也關(guān)我屁事），但光是這樣聽著，就覺得沉悶而無趣 。
畢竟，這樣的產(chǎn)品太多太多了……
對(duì)蝸牛君個(gè)人來說，這些年看到的創(chuàng)造力和新意，或者說能夠帶給我一種難以言說的「徹底的新東西」感的產(chǎn)品，近幾年只有 Uber、Airbnb、ofo 共享單車、錘子科技的 Big Bang 大爆炸。
最后，還有一款產(chǎn)品：Hardbound 電子書。
當(dāng)我問別人「你知道這個(gè)名叫 Hardbound 的產(chǎn)品是啥不？」。而在中國，大部分人都承認(rèn)并不知曉。
這樣，我們先我們先來想一個(gè)科技發(fā)展的歷史遺留問題：
What if books were designed for screens?
今天的書籍，是否有為電子屏幕做好準(zhǔn)備？
對(duì)此，Hardbound 這款產(chǎn)品的思考路徑是：
今天的新媒體文章，其實(shí)就是文章；
而什么數(shù)字視頻，其實(shí)也就是視頻；
所以說到電子書，是不是也就應(yīng)該是像個(gè)書那樣就夠了？
最后一個(gè)問題最好玩：「電子書」這個(gè)市場又成熟又新鮮，今天的電子書廠家，都在忙著把紙書搬運(yùn)到手機(jī)、iPad 上，搬運(yùn)到豆瓣閱讀、多看讀書 app 里。
而另一邊，Kindle 也開始了書籍另一條電子書之路。除了對(duì)紙質(zhì)抱有儀式感的同學(xué)外，似乎愛閱讀的朋友也人手必備。
但是，在內(nèi)心深處，Hardbound 的創(chuàng)始人卻發(fā)出了這樣的疑問：
手機(jī)屏幕真的適合書籍大段文字和段落的閱讀嗎？
真的就通過軟件自動(dòng)排版就能解決這樣的問題嘛？
整本圖書的連續(xù)閱讀，真的適合今天的碎片化習(xí)慣？
今天越來越多不愛看字的同學(xué)，真的應(yīng)該因此要錯(cuò)過書籍的價(jià)值？
換句話說，今天的閱讀產(chǎn)品，說到底也就是將文字放到小屏幕中，翻頁讀改成了滑動(dòng)讀，翻來覆去還是盯著一行行文字，僅此而已。
而在時(shí)間更加零散的今天，試圖靜下來慢悠悠地讀完一整本書，甚至對(duì)蝸牛君來說（我承認(rèn)），很多時(shí)候都顯會(huì)得太 heavy 太累 。
于是 Hardbound 確定了他們的終極目標(biāo)：
To create a new media format that’s designed around the capabilities and constraints of phones.
創(chuàng)造一種專為手機(jī)閱讀而生的新媒體形式。
OK，該怎么做？在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，并沒有喬布斯一樣的神級(jí)腦洞，也沒法憑空就創(chuàng)造一個(gè)新的媒介。
只有一種思路能留下來：融合。
既然是新的說故事形式，那就融合「文字」和「視頻」好了，各取所長結(jié)合起來也是不錯(cuò)的辦法。
文字的特點(diǎn)嘛，不用戴耳機(jī)，想看哪看哪。而視頻的特點(diǎn)，也就是沒有一堆字，看著還好玩。
如果沒有了大段的文章，而是有一個(gè)又一個(gè)的畫面（或者說鏡頭），那在一頁畫面中只需要聚焦一點(diǎn)就夠了。
嗯！最后的成品， 就像下面這張圖一樣：他們把圖書重新設(shè)計(jì)，讓內(nèi)容更適合今天的數(shù)字媒體，一張大圖一個(gè)圖表，能多簡單就多簡單。
當(dāng)然，看起來它更像一個(gè)圖書筆記，用精美的動(dòng)畫和超簡潔的內(nèi)容，快速告訴你「這本書到底講了什么」。
就這樣，一本書的內(nèi)容被打散，被拆分成一個(gè)一個(gè)畫面，不同的畫面解讀了書中的觀點(diǎn)和故事。
如果說上面簡單的圖表和文字，還不能滿足觀看體驗(yàn)，還可以像下面這樣，讓小人們?cè)谑謾C(jī)中通過對(duì)話，給你現(xiàn)場演一次。
接下來，他們把一本本厚重的圖書封面，也替換成了一張張簡短直接的動(dòng)畫圖，顯得輕松而有趣。
最后，這樣一本 Hardbound 電子書成品，就可以上架了。
如果對(duì)這樣的電子書形式還不理解的話，就把它當(dāng)做 PPT 吧。
實(shí)際上，他們確實(shí)就是用 macOS 的幻燈片軟件 Keynote 來做每篇文章的內(nèi)容。
總之，一本本 Hardbound 電子書就這樣生產(chǎn)出來了，內(nèi)容也主要圍繞科技類、商務(wù)類和歷史書。
畢竟這些書籍都有明確的案例和觀點(diǎn)，許多時(shí)候人們快速閱讀也能獲得知識(shí)。（而小說則需要更沉浸的渲染，才能領(lǐng)悟到其中的魅力）
就這樣，Hardbound 發(fā)明了一個(gè)，屬于自己的「手機(jī)中講故事」的方式。
作者也無比自豪地貼出下面這張圖，從最初的書籍報(bào)紙，再到廣播電視，最后是今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，媒介無時(shí)無刻發(fā)生著變化。
而這張 BBC 播音員廣播播報(bào)新聞的歷史圖片，也表示著他們創(chuàng)造的新媒介誕生的喜悅。
隨著產(chǎn)品的推出，創(chuàng)始人謙虛又熱情地在新產(chǎn)品推介網(wǎng)站 Product Hunt 上發(fā)布了產(chǎn)品的 1.0 版本。
一時(shí)間，可愛的網(wǎng)友們也沒有吝嗇贊美之詞，表達(dá)對(duì)這樣電子書閱讀方式的喜愛。除了被 App Store 的新鮮 app 頁面推薦，甚至有網(wǎng)友承認(rèn)：
Hardbound 已成為了自己「每天都離不開」的閱讀 app，是真的真的很愛很愛…（讓我想到大家都愛的即刻）
但就在一切都很好，一切都很好玩時(shí)，質(zhì)疑聲終于來了，像下面這位同學(xué)一樣：
原文的大意是：
只有我覺得其實(shí)不好嗎？很抱歉我覺得這個(gè) app 真的挺糟糕的，本來年輕人就只看電視刷朋友圈不讀書，這樣做電子書后都是動(dòng)畫小人，原本書籍中的精華和內(nèi)涵都被破壞了，太失望惹……
而這一反對(duì)聲，也獲得了不少支持，畢竟大家都不希望我們的下一代，只沉浸在快速直接的刺激中，而不愿付出時(shí)間精力去仔細(xì)品位閱讀一本書，甚至像下面這樣。
發(fā)現(xiàn)質(zhì)疑聲的創(chuàng)始人，馬上做出了自己的回應(yīng)，他很明確地認(rèn)為，Hardbound 電子書只是作為許多書籍入門閱讀的引子，也并不會(huì)讓大家讀得更少，反而會(huì)因?yàn)槿の逗鸵鬃x，讓大家讀得更多。
再怎么說，也比你一本都不讀要好呀。
而創(chuàng)始人同時(shí)提到，許多用戶在看過精簡版的電子書后，反而會(huì)激發(fā)對(duì)書籍的興趣，好多用戶都看完電子書后直接去亞馬遜下單全書了。因此，Hardbound 團(tuán)隊(duì)也和許多作者、編輯和圖書出版社，都保持著不錯(cuò)的關(guān)系。
在面對(duì)質(zhì)疑聲下，Hardbound 的創(chuàng)始人堅(jiān)持自己的產(chǎn)品會(huì)讓世界變得更好，他告訴自己：堅(jiān)持！耐心！
之后，一本本 Hardbound 電子書開始生產(chǎn)制造，大家在 iPhone 里就能點(diǎn)開閱讀，在推出的幾周內(nèi)，慢慢也取得了相當(dāng)好的成績。
故事講到這里，這款產(chǎn)品似乎也迫不及待地，準(zhǔn)備好享受科技舞臺(tái)的聚光燈了。
然而，在產(chǎn)品誕生的兩年后，一篇名為《A Terrible, Horrible, No Good, Very Bad Hardbound Update》的官方文章發(fā)出，Hardbound 官方團(tuán)隊(duì)道出了一個(gè)事實(shí)：
他們沒錢了。
在兩年里，每月 Hardbound 的用戶掏錢買書，能賺 2,500 美元；但工資、服務(wù)器等等亂七八糟的支出，高達(dá)每個(gè)月 13,000 美元。
而錢的問題，也引發(fā)了下面這兩個(gè)問題：
用戶增長速度太緩慢：Hardbound 每月平均用戶量只有 7 千，雖然持續(xù)在推出新的電子書，但苦于沒有投資，也就沒錢打廣告做推廣，用戶量基本上也就不漲了。
制作一本電子書，實(shí)在是太累了：每一本電子書的生產(chǎn)，都需要先做提綱、設(shè)計(jì)、文案和插圖，在三個(gè)兼職員工的努力下，一周才能勉強(qiáng)生產(chǎn)出一本電子書。
在我看來，第二點(diǎn)確實(shí)比較致命。Hardbound 團(tuán)隊(duì)試圖通過「融合視頻與文字」的方式創(chuàng)造新的媒體，卻無法不考慮一個(gè)重要問題：
「新媒體」的生產(chǎn)難度 > 視頻生產(chǎn)難度 + 文字生產(chǎn)難度
也正是這一點(diǎn)，在有限的時(shí)間和資源條件下，內(nèi)容無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，做一本新式的電子書，太太貴了。
道理如此簡單，但理想不會(huì)因此放棄，畢竟不是每個(gè)人都是資本家思維。
創(chuàng)始人在聯(lián)系了 72 個(gè)投資人，依舊無法找到合適的融資。最后，他只能辭退員工，宣布了 Hardbound 的失敗。接下來他打算用一些時(shí)間調(diào)整自我，并且嘗試尋找維持 Hardbound 的可能性。
一個(gè)備受期待的嬰兒，很遺憾地?zé)o法茁壯成長。
創(chuàng)始人說：
I’ve never been more happy working on anything in my life.
But today is not happy.
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