因心臟病創(chuàng)立誠品書店，連續(xù)虧損15年
從臺(tái)北工專畢業(yè)后，吳清友進(jìn)入專賣觀光飯店餐廚設(shè)備的誠建公司做業(yè)務(wù)員，31歲時(shí)便收購了該公司的全部股權(quán)。隨后他又投資了房地產(chǎn)和證券公司。在掙得人生第一桶金后，吳清友在臺(tái)灣陽明山買了一塊地準(zhǔn)備蓋房子。當(dāng)時(shí)，一位風(fēng)水先生告訴他：“吳先生，你要賺錢，那房子要朝南；你要健康，那房子要朝北；但如果你希望讓生命積累一點(diǎn)智慧，那你的房子要朝東?！?/span> 吳清友選擇讓房子面向東方。 1988年，吳清友因?yàn)橄忍煨孕呐K擴(kuò)大癥病發(fā)，進(jìn)行了第一次開胸心臟手術(shù)，5個(gè)小時(shí)的手術(shù)中，心臟一度停止跳動(dòng)，經(jīng)過大量輸血搶救，才從鬼門關(guān)走出來。與死神擦肩而過，他下定決心，選擇喜歡而且有意義的而非賺錢的行業(yè)。從小就喜歡看書的他，覺得書店的事業(yè)符合理想，于是就創(chuàng)立了誠品書店。 “誠品”的英文名是Eslite，為古希臘文“精英”之意。在成立之初，誠品專賣藝術(shù)與建筑類書籍，書籍來源偏向進(jìn)口和外文雜志，購書環(huán)境精致而講求品味。1999年，誠品敦南店首開24小時(shí)營業(yè)，結(jié)合書店與商場，成功經(jīng)營出特殊的誠品書店文化，并且力爭每一家誠品分店都有自己的特色和風(fēng)格。不僅如此，書店還逐漸擴(kuò)張到出版、畫廊和策展等諸多行業(yè)，成為臺(tái)灣地區(qū)著名的文化產(chǎn)業(yè)坐標(biāo)和訪臺(tái)游客的必去景點(diǎn)。 創(chuàng)辦誠品時(shí)，吳清友準(zhǔn)備了一筆錢，打算賠5到8年，沒想到誠品書店一虧損就是15年。吳清友為此不但在外募資，而且還賣家產(chǎn)投資誠品，為家人不解，但他從沒有想過放棄，而是說，“誠品賠錢的15年，是我一生中最豐富的時(shí)間……我至少看到了自己對(duì)生命態(tài)度的誠懇?！薄拔也幌胱鎏菀椎氖虑?，而是要做自己認(rèn)為是有興趣、有意義，或者做一些從來沒有人用這種方式做的事情?！?/b> 誠品終于在2006年扭虧為盈。這時(shí)候，書店的收入主要在三部分：賣書、商場、餐飲，而商場才是營利的主要來源，賣書金額僅占三成。 2012年，誠品在香港銅鑼灣的希慎廣場成立分店，總面積超過4萬平方英尺，成為了當(dāng)時(shí)香港最大、書種最齊全的書店。2015年，大陸首家旗艦店在蘇州開業(yè)。有人曾問臺(tái)灣作家楊照，誠品成功的秘訣是什么？楊照回答說，“誠品的成功，就是從未想過成功?！?/span>退居幕后，用減法看人生
2004年，吳清友女兒吳旻潔從英國畢業(yè)，隨即進(jìn)入集團(tuán)，2007年底成為執(zhí)行副總。2014年誠品25歲時(shí)，吳清友將公司交給吳旻潔，自己不再干涉。但此舉引起了一些誠品員工的不滿?！皡菚F潔較為務(wù)實(shí)導(dǎo)向，以積極作風(fēng)貫徹父親對(duì)于復(fù)合式文創(chuàng)通路的想法，但這卻讓許多堅(jiān)持理想的老臣感到不甚舒服！”一位誠品老臣表示。 吳旻潔接棒后，誠品書店極速改變。她積極調(diào)整經(jīng)營體制，結(jié)束部分營運(yùn)較弱的分店，經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向百貨與書店合一的復(fù)合型商場。但吳旻潔的一些做法也引起了不少批評(píng)，因換執(zhí)行倉促的會(huì)員卡風(fēng)波導(dǎo)致會(huì)員流失嚴(yán)重，又因強(qiáng)硬要求出版商買回庫存書的交易條件而引起出版界的震撼，并一度引發(fā)媒體關(guān)于“誠品風(fēng)格變得更商業(yè)了”的議論。
【轉(zhuǎn)載說明】 若上述素材出現(xiàn)侵權(quán)，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除及進(jìn)行處理：[email protected]
