實(shí)際上產(chǎn)品經(jīng)理頭銜上掛的是經(jīng)理，卻并不是經(jīng)理，這只是一個職稱。但為什么這個群體普遍被認(rèn)為是最接近CEO的那一批人呢？Allen認(rèn)為這還得從它的崗位屬性展開來說。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個以產(chǎn)品為導(dǎo)向的應(yīng)用型行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)里面是一個產(chǎn)品的中樞的存在，從開發(fā)、測試、運(yùn)營、市場、客服等等，產(chǎn)品經(jīng)理都要面面俱到，要對每一個流程細(xì)節(jié)都有所了解。
如果把產(chǎn)品比作一個桌游的話，產(chǎn)品經(jīng)理就是玩法和規(guī)則的制定者，他是處在企業(yè)戰(zhàn)略，用戶反饋，研發(fā)管理，市場嗅覺的交叉點(diǎn)上的。這樣的崗位屬性使得產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品、對行業(yè)會產(chǎn)生遠(yuǎn)超其他崗位的理解，所以人們常常戲稱產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班。正是由于這樣的崗位特質(zhì)，使產(chǎn)品經(jīng)理一職在互聯(lián)網(wǎng)圈里被大家趨之若鶩。
趨之若鶩，卻欲投無門。產(chǎn)品經(jīng)理作為一個互聯(lián)網(wǎng)新生的“物種”，不像程序、設(shè)計(jì)、營銷等等領(lǐng)域，有完整的培訓(xùn)、學(xué)術(shù)體系支撐。想要在這個崗位有所突圍，往往得依靠從業(yè)者自己去實(shí)戰(zhàn)，去摸爬滾打，積累經(jīng)驗(yàn)，野蠻生長。
有沒有清晰職業(yè)步驟，可以指引一個菜鳥產(chǎn)品經(jīng)理在職業(yè)道路上如何正確地持續(xù)上升呢？Allen專門梳理一份：《從PM到CEO：一份產(chǎn)品經(jīng)理的「進(jìn)化」指南》送給有志于產(chǎn)品經(jīng)理的童鞋們。
初階產(chǎn)品經(jīng)理
動作層：完成動作、優(yōu)化效率
每個剛才入門的產(chǎn)品經(jīng)理基本都是動作層的人，如何定義這個階段的工作目的？完成動作、優(yōu)化效率。脫離了清晰質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的動作是毫無意義的，完成動作并不是做完一個動作，而是完成動作后，達(dá)到同一個品質(zhì)要求。
在這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理通常做的工作是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目推進(jìn)、需求分析，這時候的產(chǎn)品經(jīng)理更像一個獨(dú)立的職能人員。
這里是要講系統(tǒng)性和顆粒度的，一個產(chǎn)品經(jīng)理，不管級別多低，在做產(chǎn)品的時候，他們完成的顆粒度都應(yīng)該是一致的，就像一個很牛逼的將軍帶兵，不管什么兵最后帶出來的兵都是一樣的，就是因?yàn)閯幼鞯念w粒度做到一樣，在一級的時候，強(qiáng)調(diào)動作的落實(shí)到位、每一個顆粒度品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)，接著在流程里面優(yōu)化效率。
中階產(chǎn)品經(jīng)理
任務(wù)層：協(xié)調(diào)動作、完成指標(biāo)
中階的產(chǎn)品經(jīng)理，就到了經(jīng)理和總監(jiān)的級別，做的是任務(wù)層的工作，任務(wù)層的意義是協(xié)調(diào)動作、完成指標(biāo)。
動作層的人不需要為是否完成指標(biāo)負(fù)責(zé)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的紛爭常常在于，你明明招的是一個動作層的人，他的能力也只是限于完成動作，他能完成動作的顆粒度品質(zhì)就很好了，然后你問他為什么沒有完成指標(biāo)，那是因?yàn)樗@個人的水平還沒有到這個地步，他不能完成的。
在這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理通常做的工作是資源調(diào)配、部門之間的融合串連、以及業(yè)務(wù)層的梳理。這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理需要不錯的視野和感知，要一定的引領(lǐng)作用。
中階的產(chǎn)品經(jīng)理想清楚誰能夠幫你把一套動作協(xié)調(diào)，完成指標(biāo)。動作層和任務(wù)層加在一起，就是執(zhí)行層和執(zhí)行力。一個企業(yè)是否有執(zhí)行力，第一是看他的所有動作是否到位，第二是看每個底層的執(zhí)行干部能夠協(xié)調(diào)動作，把每個人任務(wù)完成。
高階產(chǎn)品經(jīng)理
戰(zhàn)略層：執(zhí)行戰(zhàn)略、配置資源
高階的產(chǎn)品經(jīng)理基本就是公司的VP（副總裁）了，這一階段的產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、配置資源。資源是永遠(yuǎn)不夠，再大的企業(yè)，你會有更大的野心和雄心，而且永遠(yuǎn)會出現(xiàn)誤判的情況，所以對于戰(zhàn)略層的最大要求就是心力，要心硬如鐵，該對不起你的時候，只能對不起，該犧牲你的時候，就只能犧牲你。如果還好你沒有犧牲掉，你還活過來，我會再溫暖地?fù)肀悖缓竽阍俚侥莾涸偃奚淮巍?
高階的產(chǎn)品經(jīng)理（VP）要做的是把CEO的戰(zhàn)略進(jìn)行落地，設(shè)計(jì)組織、人才的結(jié)構(gòu)，制定 KPI考核制度，配置好資源都是這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心的事。
頂階產(chǎn)品經(jīng)理
愿景層：制訂戰(zhàn)略、搞定資源
頂階的產(chǎn)品經(jīng)理基本就是公司的CEO了，作為CEO最重要的是制定公司的戰(zhàn)略（包括目標(biāo)、愿景、使命和價(jià)值觀），搞定行業(yè)不可擴(kuò)張、獨(dú)占性的核心資源，打造企業(yè)的競爭壁壘。
簡化下來就是8個字“制定戰(zhàn)略、搞定資源”。這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理（CEO）要有一個終局游戲的概念。
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