李天田，羅輯思維CEO，以羅輯思維曾經(jīng)趟過的坑，告訴你，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的坑很多，尤其這三個，你尤其要注意：

第一個坑：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不是內(nèi)容創(chuàng)作，你要的是用戶，不是粉絲
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不是內(nèi)容創(chuàng)作，這是完全不同的兩件事情，后者擁有的是粉絲，而你需要的是用戶。
一個偉大的創(chuàng)作者，無論是演員或者作者，他們都是完全以自己的角度去理解世界和表達(dá)世界的。粉絲會因為喜歡他，追隨他，進(jìn)入他的世界。
這就是為什么小說要寫那么長，電影要拍那么長，因為要帶著粉絲進(jìn)入到他的情境和視角。
但是今天在互聯(lián)網(wǎng)上做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，你必須極大尊重你的用戶，他們注意力就是不集中的，他只有很短的停留時間。
這種情況，你怎么為他提供內(nèi)容？事實上，以微信公眾號為標(biāo)志，現(xiàn)在出現(xiàn)了一種新的閱讀方式——“屏閱讀”。
過去，我們是一個字一個字念的，微博時代是一行一行看的，現(xiàn)在我們掃一眼過去看的是手機(jī)一屏。
用戶在晃來晃去的地鐵上打開微信看你一眼已經(jīng)不錯了，你要保證每一屏里面有金句、有數(shù)據(jù)、有關(guān)鍵信息。
所以，你的所有節(jié)奏，都要適應(yīng)這一屏的感覺。我給大家舉幾個羅輯思維的小標(biāo)準(zhǔn)：
1、絕對不準(zhǔn)出現(xiàn)感嘆號。因為感嘆號是個人情緒，但公眾號里不可能有人跟著你的情緒走。
2、最大可能不使用形容詞。使用形容詞是你在邀請用戶進(jìn)入你的心理感受，但是用戶進(jìn)不去。
3、分段要變得更頻繁，句子要短，不能用復(fù)雜的陌生信息，一定要用熟悉的名詞解釋陌生信息。

經(jīng)?？吹胶芏嗳藢懙密浳拿垒喢缞J，最后來一個驚天逆轉(zhuǎn)。你記得住賣什么東西嗎？不記得。因為你的注意力已經(jīng)被消耗掉了。
羅輯思維歷史上也發(fā)生過這樣的事情，當(dāng)時，有一篇文章在全國的傳播都是過億次的。
我們預(yù)料到它會火起來，非常興奮，所有商品提前重新調(diào)整，所有最好賣的東西全部調(diào)到首頁上來，準(zhǔn)備第二天做個大生意。
結(jié)果第二天早高峰已經(jīng)過去了，什么都沒有發(fā)生。
為什么？后來我得出一個結(jié)論，內(nèi)容流量的高發(fā)期，一定是電商銷售的低谷，這是羅輯思維血淚教訓(xùn)。為什么呢？非常簡單，因為用戶買東西和用戶看東西，消耗的是同一種荷爾蒙。
當(dāng)一個非常刺激的內(nèi)容已經(jīng)把他當(dāng)天的荷爾蒙全部消耗完了之后，他們不需要用買東西再來刺激一次了，所以看完就走了。
只有那些從來不賣東西的公號才會去追求什么十萬+百萬+。真的想做生意的，一定需要一個穩(wěn)定的、持續(xù)的、小步快跑式的流量，這種流量是一個變現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)流量。
這都是內(nèi)容創(chuàng)造和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的差異。

第二個坑：做內(nèi)容電商要懷有敬畏心，你有好創(chuàng)意，卻不一定懂供應(yīng)鏈
現(xiàn)在很多人還是想去做內(nèi)容電商，非常好，羅輯思維也是靠這個完成了公司的原始積累。
它能馴化和改變這個公司的基因，你寫每一個字的時候，都知道用戶在對面看著你，電商是變現(xiàn)非常好的一條路。
但是你要懷著敬畏之心，因為我經(jīng)常去看做內(nèi)容的電商，最后不是死在內(nèi)容，而是死在供應(yīng)鏈上。
現(xiàn)在的內(nèi)容生產(chǎn)者已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)馴化得非常好了，但供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€非常沉重的系統(tǒng)。當(dāng)你不能建立一個完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的時候，內(nèi)容變現(xiàn)就當(dāng)一個興趣愛好去做好了。
這也是為什么我特別建議，如果團(tuán)隊比較小，不要做實物電商。因為供應(yīng)鏈會嚴(yán)重拖累你。
創(chuàng)業(yè)一旦落實到產(chǎn)品上的時候，你會發(fā)現(xiàn)你之所以有那么“好”的創(chuàng)意，是因為你不懂供應(yīng)鏈，不懂工廠是怎么把這個產(chǎn)品生產(chǎn)出來的。
如果你是那個工廠的廠長，你也不能接受這樣一個美好的創(chuàng)意。

第三個坑：創(chuàng)始人也可能是未來阻力，創(chuàng)業(yè)初要談好如何拆伙
從一個人到公司化、團(tuán)隊化，要“一個人要活成一個隊伍，一個隊伍要活成一個人?！?br /> 如果完不成第一步，你就不可能成為一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。微信公眾號，要每天更新，準(zhǔn)時更新，不能“一個人活成一個隊伍”，是不可能做到的。
但是一旦做到第一點就會發(fā)現(xiàn)，你的挑戰(zhàn)是后面那句話，很多的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往不能成為一個好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。
我強(qiáng)烈建議大家創(chuàng)業(yè)之前一定要找好你的合伙人，找好之后，最重要的事情是什么呢？分股權(quán)嗎？分工嗎？都不是，是談好怎么拆伙。
創(chuàng)業(yè)公司都面臨這個問題，就是創(chuàng)始人之間的價值是在不斷動態(tài)調(diào)整的，創(chuàng)始之初最重要的那個人，幾年發(fā)展之后不一定是最重要的，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)尤其如此。
比如我在羅輯思維創(chuàng)立之初可能挺重要的，但是慢慢羅輯思維不賣東西了，我就不應(yīng)該再做CEO，必須把權(quán)益放出來，讓新的人能夠進(jìn)來。
這套調(diào)整機(jī)制不是說情感上能不能接受，而是必須要白紙黑字來保證用最低的時間成本和金錢成本來完成。
一旦發(fā)生這種事情，對公司價值的影響是非常重大的，準(zhǔn)備好拆伙方案是團(tuán)隊可以往前走的前提。

每一種平臺都有一套玩法，大凡說到公眾號運營的成功案例，都會提到羅輯思維，能被這么多人人稱道，它自己也創(chuàng)造了銷售的佳績，顯然有它的成功之道。我們不能不信，我們也不能完全信。