很多產(chǎn)品同學可能內(nèi)核不夠強勢，在排期的問題上容易妥協(xié)。其實這樣就失去了自己的價值。產(chǎn)品經(jīng)理就是要充分協(xié)調(diào)和利用資源。推動別人跑起來，如果你都不能做一個發(fā)動機，推著其他人往前。那么你所在的整個團隊也會慢慢懶散起來。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，在項目中，很重要的一件事情就是控制進度。作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，如果你的需求老是延期，如果你的產(chǎn)品BUG不斷，那么你無疑是失敗的。

這里強調(diào)的就是產(chǎn)品經(jīng)理應該要擁有節(jié)奏感和緊迫感，以及如何Push別人。

1、節(jié)奏感

不同規(guī)模的團隊有著不同的打法，但不論小團隊還是大團隊，核心都是快速迭代，小步快跑。必須要充分利用時間來更新迭代，但這不代表這可以省略掉策劃，UI，開發(fā)，測試中的某一環(huán)。

相反，由于人員的精簡，每個人的職責都很清晰，目標明確。更容易將每一個環(huán)節(jié)執(zhí)行到位。因此團隊小不代表效率低，明確的分工是提升效率的第一步。

其次，分清楚需求的優(yōu)先級是把握好節(jié)奏感的利器。你必須要知道先做什么，后做什么，以及為什么要這么安排。你可能會問排定優(yōu)先級的依據(jù)是什么？答案是：ROI。

做這件事情對目標有多大的提升？做了和沒做有什么區(qū)別？能帶來多少收益？是否是ROI最高的？這些都需要產(chǎn)品經(jīng)理來考慮和權(quán)衡。

如果你不能控制好優(yōu)先級，項目的進度會大打折扣。做一個產(chǎn)品就像建一個金字塔一樣，需要先搭好基石，一層一層的疊加，每一層都是站在上一個版本的基礎上，只有按照順序，先把最重要的底層建好了，才能逐次往上，完成這件藝術(shù)品。不然一開始就妄圖由頂向下，只能造出空中樓閣。

2、緊迫感

作為產(chǎn)品經(jīng)理為什么要有緊迫感？

因為你時時刻刻都在協(xié)調(diào)資源，而資源永遠是有限的。如果你把可利用的開發(fā)資源浪費了，那么很可能就被別人拿走了。或者你的需求就會因此而延期，整個項目會因此延期。

蝴蝶效應在這個時候體現(xiàn)的特別明顯。

另外，產(chǎn)品經(jīng)理是一個需要不斷自我升級的崗位。如果你不能比過去的你做的更好，或者在工作上有所突破。那就意味著你在停滯不前。你所成長的內(nèi)容，都體現(xiàn)在你的項目中。包括你的項目管控能力，需求跟進能力，時間把握能力。產(chǎn)品經(jīng)理總是要想著按期完成或者提前完成，使用各種辦法提升自己或者開發(fā)的效率。讓整個項目飛起來。

同時，每個產(chǎn)品在市場上都會遇到各種各樣的競品。如果你不能給自己緊迫感，不能促使整個團隊別人團隊跑的快。那么很快不光是你，而是你們整個團隊都會被競品拉開距離，逐漸被淘汰。所以產(chǎn)品經(jīng)理應該是一個時刻保持危機感的的職位。

如果你都不能設身處地的為整個團隊，整個產(chǎn)品著想的話，那么還能有誰呢？

3、PUSH別人

產(chǎn)品經(jīng)理不會寫代碼，怎么辦呢？

讓開發(fā)寫。那么開發(fā)是否聽你的呢？開發(fā)是否能夠認真對待，全力以赴的去按期完成項目呢？以及會不會高質(zhì)量的自測，減少BUG呢？

這些問題值得思考。

你要做的是，首先提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。每個人都會信服比自己厲害的人，你畫的原型圖，你寫的文檔，你做的交互，你寫的測試用例不要給人“這么隨意，我也能做”的感覺。這種時候?qū)I(yè)性就體現(xiàn)在每一個細節(jié)上了，比如文檔的結(jié)構(gòu)，流程圖是否清晰，邏輯是否清晰，交互是否直觀等。

其次，在項目開始前，要確定每一個關(guān)鍵節(jié)點的排期。在項目進行中的時候，你要及時跟進，詢問進度。如果沒能按期完成，要問到具體原因。找到相關(guān)的開發(fā)人員解決，如果實在解決不了，及時Push給他的或者你的上級，讓問題上升。千萬不要瞞著，或者自己扛。不然最終受傷害的一定是你。

最后，在項目上線前，要開發(fā)同學自測，然后給到產(chǎn)品測試，再由測試同學測試，上線后還需要在正式環(huán)境驗證。測試需要有測試文檔記錄測試點，這樣才不會遺漏細節(jié)。

最后，要提到的一點是需要和開發(fā)搞好關(guān)系，不僅是工作上的關(guān)系，私底下也要多交流。產(chǎn)品和開發(fā)可以成為很好的朋友的，如果多交流，就能站在對方的角度思考問題。如果他認可你，自然會加班加點的按時完成你的需求。如果他覺得你的需求提的一團糟，那么他肯定不希望與你合作。專業(yè)性加上做人，這2點決定了開發(fā)對你的看法。這在PUSH他們的過程中也是極其重要的。

很多產(chǎn)品同學可能內(nèi)核不夠強勢，在排期的問題上容易妥協(xié)。其實這樣就失去了自己的價值。產(chǎn)品經(jīng)理就是要充分協(xié)調(diào)和利用資源。推動別人跑起來，如果你都不能做一個發(fā)動機，推著其他人往前。那么你所在的整個團隊也會慢慢懶散起來。

作者：南宮七洛，微信公眾號：南宮七洛

本文由 @南宮七洛 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。