典型問(wèn)題有這幾種：

1. 我無(wú)法判斷產(chǎn)品經(jīng)理給的需求是否是真需求

“明明要拉新用戶，你卻告訴我要把用戶主頁(yè)做的更漂亮一些”

2. 我無(wú)法將用戶研究的結(jié)論落地

“用戶明明就是不喜歡看文章，你卻偏要我將文章展示出來(lái)”

3. 我無(wú)法說(shuō)服產(chǎn)品或者技術(shù)采用我的方案

“明明是同事，評(píng)審的時(shí)候卻要互相傷害”

4. 我無(wú)法眼睜睜看著兩個(gè)同事為了兩種目標(biāo)在一起懟

“明明要優(yōu)化互動(dòng)區(qū)域，另一個(gè)人卻在討論產(chǎn)品的展示創(chuàng)新性”

5. 我無(wú)法直視改了又改，定了還改的產(chǎn)品方案

“最后一次了，這次不改了!”

直到我了解到Design Sprint

為了指導(dǎo) 150 家創(chuàng)業(yè)公司的投資組合，Google Ventures的設(shè)計(jì)合作伙伴Jake Knapp開(kāi)發(fā)了為期五天的設(shè)計(jì)流程。他已經(jīng)與23andme、Slack、Nest、blue bottle、Uber和Foundation Medicine等創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行了一百多次沖刺。這個(gè)方法詳細(xì)介紹了在公司如何運(yùn)行自己的沖刺來(lái)解決一個(gè)大問(wèn)題。

我看到“Google、Nest、Uber”這些大名鼎鼎的產(chǎn)品，對(duì)這套方法更好奇了。

機(jī)緣巧合，有幸加入了Design Sprint China(DSC)，就有了充分的理由在業(yè)余時(shí)間泡在DS的世界里，反復(fù)研究，琢磨。花了快一年，在Design Sprint Workshop的過(guò)程中遇到了各種各樣的問(wèn)題。也非常想把這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法推廣到中國(guó)的各個(gè)城市。DSC小分隊(duì)已經(jīng)去過(guò)上海，杭州，北京，蘇州，廣州。接下來(lái)還會(huì)去到福州，武漢等等城市。

什么是Design Sprint?

Design Sprint 是為期 5 天的結(jié)合了設(shè)計(jì)思維和敏捷開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方法。團(tuán)隊(duì)通過(guò)反復(fù)的發(fā)散聚焦一起作出一個(gè)產(chǎn)品方案并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證。

?DS設(shè)計(jì)流程