據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道，不知不覺，越來越多的人晚上睡覺前和早晨起床后的第一件事就是看手機(jī)。手機(jī)上有什么好看的，讓人如此著迷?除了各種圖片視頻、電影電視，這兩年，還不時涌現(xiàn)出一些文字作品，十分抓人眼球。

　　這就是所謂的“爆款文章”。

　　一個個聳人聽聞的標(biāo)題，一次次沒有防備的刷屏?！恫还苣信?，每天晚上必須要做的36個動作》，《醫(yī)生不想讓你知道的10個秘方》……但你知道嗎，這類動輒“100000+”的文章，其實背后都是“滿滿的套路”，它們?nèi)缤S的量產(chǎn)產(chǎn)品一樣被設(shè)計、被生產(chǎn)、被推出;而文章作者——也就是各種各樣的自媒體，他們的創(chuàng)作動力，則是直接的經(jīng)濟(jì)收益。

　　一

　　天下公司今天輾轉(zhuǎn)找到一位業(yè)內(nèi)人士龔先生，他為我們分享了“爆款文章”背后不為人知的種種套路。

　　套路一、貼熱點。寶強(qiáng)離婚、林丹出軌、天宮升天、白洋淀缺水……什么是熱點，就寫什么。

　　龔先生：“首先，如果是一款爆款文章，最常見的做法就是蹭熱點。寫之前，你一定要看當(dāng)天或者最近幾天網(wǎng)絡(luò)上最大的熱點是什么，寫文章就圍繞這些熱點寫，甚至只要沾點邊就行。”

　　套路二、起標(biāo)題。取一個夸張的標(biāo)題，越奪人眼球越好。

　　龔先生：“定好熱點之后，就開始搜集材料、寫作;其中最關(guān)鍵的就是起標(biāo)題。一個抓眼球的標(biāo)題，是一篇爆款文章成功的一半。打個比方，前段時間不少人都看過‘震驚!萬人圍觀著名LOL、DOTA2玩家互斥對方不是男人’，其實就是周杰倫和林俊杰唱首歌而已。”

　　套路三、建團(tuán)隊。一般3-5人小組分工協(xié)作。

　　龔先生：“一般都是比較三到五個人的小團(tuán)隊。一般一個人寫，一個人把關(guān)標(biāo)題，一個人負(fù)責(zé)商業(yè)運作。如果做起來了，人力規(guī)模會擴(kuò)大。”

　　二

　　而根據(jù)傳播內(nèi)容，爆款文章大致可以分為兩類：一類稍微正規(guī)，文章內(nèi)容制作較為精細(xì)，受眾多為受過良好教育的年輕用戶，作品多為原創(chuàng)，作者多為自媒體大V或者由大V組建的寫手團(tuán)隊;另一類則是野路子，充斥大量關(guān)于醫(yī)藥、時政、財經(jīng)方面的虛假信息，內(nèi)容多為簡單復(fù)制黏貼，拼湊而成。

　　根據(jù)多個自媒體平臺的現(xiàn)行規(guī)定，第二類爆款文章一經(jīng)查獲，將被平臺刪除文章、甚至關(guān)閉創(chuàng)作者賬號。

　　對于內(nèi)容生產(chǎn)者來說，生產(chǎn)“爆款文章”，最大的動力是商業(yè)利益。業(yè)內(nèi)人士龔先生告訴天下公司，目前“爆款文章”的創(chuàng)作者，主要的盈利來源有三種。

　　龔先生：“最常見的是平臺給予的廣告分成，這種方式不需要團(tuán)隊自己聯(lián)系客戶，只需要確認(rèn)跟平臺合作，拼命爭取點擊量即可;點擊量越高，平臺給的廣告分成越高。第二種是平臺給予優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者的原創(chuàng)補貼，但是目前來看各家平臺都更看重原創(chuàng)作者生產(chǎn)內(nèi)容的“量”;比如要求這些作者一天至少發(fā)布一篇文章。第三種是是下單，類似甲方乙方，客戶提出需求，乙方收費寫作。”

　　而這三種里面，目前最主流的是“甲方付費、乙方創(chuàng)作”的模式。這種模式之下，自媒體會為客戶提供兩種形式的服務(wù)。

　　龔先生：“第一種是品牌的植入和露出，最常見的就是六神磊磊的模式。把金庸武俠小說里面的人物和情節(jié)，套用到現(xiàn)實的話題中去;結(jié)尾時候再來一個符合作者文章調(diào)性的品牌露出。另一種類似分析文章，常見于科技類自媒體，大多也能做到客觀理性，但背后有一個隱藏的傾向性。”

　　三

　　龔先生透露了一些自媒體大V“收費創(chuàng)作”的價格。

　　龔先生：“目前的這些自媒體大V身價也是水漲船高。比如娛樂類，頂尖的公號，頭條價已經(jīng)到了60萬;電影類的頂尖公號，30-50萬;科技類的，2-3萬左右。”(編者注：所說金額均為一篇頭條文章的價格)。

　　中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)中心特約研究員趙占領(lǐng)表示，由于一些爆款文章在創(chuàng)作時有意模糊廣告特征和商業(yè)意圖，因此很難受到相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)管。