作為一個每天忙忙碌碌，覺得自己一分鐘都擠不出來的產品汪，僅以此篇文章警示自己，也告誡那些和我一樣的童鞋們，停下腳步，歇一歇，想一想，如何對自己的生活做下優(yōu)化~

315打假的浪潮剛過，假貨、假新聞、假網站…….

但比起這些，我覺得你的“假勤奮”可能更加可怕……..

也許，你身邊會有這樣一些人，他們步履匆匆，他們早出晚歸，他們總說自己忙死了，無可厚非，這類人在精神上是值得鼓舞的，科比曾經也說過：我知道每天凌晨4點洛杉磯的樣子。確實，這樣的雞湯無處不在。但是親愛的，別騙自己了，你的努力可能只是假勤奮~

下面，我想從做需求的角度來分析，我們到底該如何做事，如何高效做事？

首先：做正確的事

不是所有的問題都是問題，也不是所有的問題都值得被解決！

聽用戶的，但不要照著做。

拿我自己舉例子，現在我想要的就是想寫一篇產品的文章，把我自己當用戶

用戶需求：寫一篇產品的文章

那么這里的用戶需求，就是我的個人目標，所以首先，我們要做正確的事。

然后：正確的做事

01 澄清需求

我是否清楚用戶所提出的的該問題/任務的背景，目的，關鍵利益方，可用資源，時間要求？

在我這個例子里面：

• 背景：作為一個還未畢業(yè)的產品汪，希望通過多做產品相關的事情，得到企業(yè)認可
• 目的：寫一篇產品的文章，讓更多人關注我的產品理念，不斷學習
• 關鍵利益方：我自己，企業(yè)
• 可用資源：愛盈利-運營小咖秀平臺，其他產品平臺，個人微信公眾號等
• 時間要求：越快越好

02 挖掘訴求

用戶為什么會提出這樣的問題/挑戰(zhàn)？他的真正訴求是什么？這個訴求還可以通過什么方式實現？我可以怎么幫助ta實現？

通過第一步對用戶需求的澄清，我們可以清晰的知道以下幾個問題

1.用戶為什么會提出這樣的問題？ ?

想要鍛煉自己的產品思維，有更多的產品干貨可以拿去面試

2.他的真正訴求是什么？ ? ?

拿到產品實習的offer

3.這個訴求還可以通過什么方式實現？

還可以通過好多種方式啊，多看產品書，試著做一個完整的APP或網站，順便畫下該產品的原型練練手，時間充足的話，還可以畫高保真的原型啊~還有刷題啊，數據結構，行測，編程，智力題等等。

4.我可以怎么幫助ta實現？ ? ? ?

發(fā)布產品相關文章不僅可以給簡歷和面試加分，同時也鍛煉了產品思維，對找工作是有好處的，既然是用戶的真正需求，那就滿足唄。

03 找準問題

這個問題解決了，事情就會都順利了？我解決的只是表象問題、還是真正成因？

發(fā)表一篇文章，對于做一個真正的產品經理，是遠遠不夠的。

產品經理需要培養(yǎng)用戶思維，產品思維，甚至商業(yè)思維，這些都是需要日積月累的（不說了，感覺又要去看智力題了）

這里我順便提一下，以我個人的拙見，做一個真正的產品經理，應該具備哪些素質？

①極致的用戶體驗要求

在互聯網快速迭代發(fā)展的今天，用戶體驗是核心競爭力。用戶滿腦子想的都是“Don’t make me think”,給用戶流暢的便捷的用戶體驗，才能留住用戶，成為一款為人稱道的產品。

②至繁歸于至簡

或許大部分的產品經理都可以做到為產品增加功能，但是功能太多，入口太深只會造成用戶的困擾，用戶找不到自己想使用的功能在哪里，而偉大的產品經理喬布斯提出“至繁歸于至簡”，這種“少即是多”的思想。而我個人也認為，產品經理最大的挑戰(zhàn)不是決定做什么，而是決定不做什么。

③雙魚座的性格，處女座的要求

雙魚座是一個善解人意的星座，做任何事都為他人著想。而做產品經理，正是需要這樣的品質，“想用戶之所想，急用戶之所急”，時刻站在用戶的角度去思考產品這樣設計對不對，才能贏得用戶的心。但產品經理同時需要對產品的每個細節(jié)都要求完美，這就像處女座一樣。只有追求完美，才能保證每一個用戶都照顧得到。剛好我和喬布斯都是雙魚座，同時又有著處女座的完美情結的一個人。（哈哈哈，我沒有給自己打廣告，我真的沒有。。）

04 確定關鍵

這個問題現在是否必須被解決？是否有其它更加重要的問題需要我去花時間？

這里我們需要談到的一個問題是：如何把控需求？

不管是做一件事情，還是完成一件產品，可能都會有很多很多的需求被提出，我們需要做的，是對需求做一下優(yōu)先級排序， 常見的方法是按照重要度緊急度四象限去排列，這里我提出一個概念：性價比，不管是生活還是工作或學習，我都是一個講究性價比的girl。性價比=商業(yè)價值/實現難度。就拿我要找產品實習offer來說，我的“需求”有哪些？（也就是我要做的事情有哪些？），每個需求的排列情況又如何呢？

首先我們來看一下產品實習需求的思維導圖。

再看一下其對應的需求矩陣，

說明：需求矩陣中，商業(yè)價值是由重要度緊急度和持續(xù)時間三個維度來決定的。這里引入持續(xù)時間是因為，我認為需求是有生命的，有的長壽有的短壽，就那“行測題”那個需求來說吧，目前來說我要瘋狂刷行測題主要是因為過幾天筆試題有大量行測題，等真正做了產品經理后，這個需求就顯得不那么重要了。

一般來說，越重要的商業(yè)價值越高，越緊急的可能商業(yè)價值高，持續(xù)時間一般來說是越短越好,這樣該需求的需求滿足周期就不會太長。

本文檔中我粗略的定義：商業(yè)價值=(重要度*0.6+緊急度*0.4)/持續(xù)時間*10（*10是為避免小數）

性價比=商業(yè)價值/實現難度

（若有更好的比重定義，歡迎探討哦~）

整理后的需求文檔有兩個重要的指標可幫助我決策該做什么，先做什么。那就是性價比和狀態(tài)。對于那些性價比高的而我還不具備的產品經理素質，則需要抓緊學get.

再回到我們的問題：這個問題現在是否必須被解決？是否有其它更加重要的問題需要我去花時間？

從需求矩陣上來看，寫文章這個需求的性價比是比較高的，而且是我還在“需求中”，也即還沒get的技能，則我認為這個需求是可行的，并可按照需求優(yōu)先級納入日程。

但目前當務之急，最應該讓我花時間的事情是準備下行測題目，以及一些產品分析題目，以備產品經理筆試考試。

05 確定可行

這個問題現在是否可以被解決？我解決這個問題大概需要多久？這個時間是否可被接受？

通過上面對需求的性價比分析，我認為這個問題現在可以被解決。

解決這個問題還取決于要寫幾篇文章？

那么根據時間限制，我認為寫3篇是比較合適的。

時間大概在1天左右（因為之前已經有大量素材積累和未發(fā)表的文章）。

根據目前的個人時間安排，這個時間可以被接受。

06 停下思考

這個問題我思量多久了？有沒有進展？繼續(xù)如此，是否有可能找到答案？

一直在思考是否要寫文章，是否要投稿？

在朋友的鼓勵下，于去年開通了微信公眾賬號，并同時關注“愛盈利-運營小咖秀”接下來，就是付諸實踐，在有限的時間內完成該做的事情，高效工作！

那些性價比較低的工作可以適當的先放放，等到他性價比變高了再來處理不是更好？

眉毛胡子一把抓，最后能抓住個啥呢？

作者：PM_JolinPM，微信公眾號：iPM0223，產品新人，武漢大學，正在尋找產品實習

本文由 @PM_JolinPM 原創(chuàng)發(fā)布于愛盈利-運營小咖秀。未經許可，禁止轉載。