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產(chǎn)品黑客馬拉松:四個小時的燒腦,完成一個產(chǎn)品從0到0.1

來源: 2875
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遇見一幫對的人,一起做件對的事情。

產(chǎn)品黑客馬拉松:四個小時的燒腦,完成一個產(chǎn)品從0到0.1

周日,第一次參加「愛盈利-運營小咖秀」社區(qū)的線下產(chǎn)品馬拉松活動。

由于是路盲癥的嚴(yán)重患者,結(jié)果遲到了十幾分鐘,到了現(xiàn)場后氣氛很是火爆,大家已經(jīng)按分組坐好,聊炸了天。最令人驚訝的是好多MM,看來產(chǎn)品經(jīng)理的春天來了。

產(chǎn)品黑客馬拉松:四個小時的燒腦,完成一個產(chǎn)品從0到0.1

我在的這一組,5個人,分別是,三個妹子:

  • 最懂90后思維的研二在讀小妹;
  • 坐鎮(zhèn)thoughtworks主場的BA二妹;
  • 活動經(jīng)驗最豐富的運營大妹;

一叔,出身名門的IBM架構(gòu)師;

一哥,想不出什么形容詞,最多是顏值擔(dān)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品旺(本人)。

產(chǎn)品黑客馬拉松:四個小時的燒腦,完成一個產(chǎn)品從0到0.1

可以看到團隊配置比較全,產(chǎn)品、運營、技術(shù)都有。而且是自然熟,聊的很投機,性格上無縫匹配,為后續(xù)暴走奠定了堅實基礎(chǔ)。

?可能是因為自帶話癆屬性,大家選我當(dāng)組長,非常榮幸且惶恐。隊名叫“233333”(字符語言,哈哈哈的意思),顯然是小妹的風(fēng)格,雖然不是所有人都懂,但比我的“五仙過?!边€是洋氣太多。OK,團隊一切籌備就緒,坐等主辦方出招。

游戲規(guī)則

漂亮的主持人柯南介紹游戲規(guī)則:

現(xiàn)場6個小組抽簽決定要翻牌的題目,通過問題分解、互相答疑、頭腦風(fēng)暴、方案設(shè)計等環(huán)節(jié)形成小組方案,最后組長代表進行模擬路演匯報,其他組作為投資人進行模擬投資,獲得投資最多的一組為本次產(chǎn)品馬拉松的頭牌。

產(chǎn)品黑客馬拉松:四個小時的燒腦,完成一個產(chǎn)品從0到0.1

本期的題目

產(chǎn)品黑客馬拉松:四個小時的燒腦,完成一個產(chǎn)品從0到0.1

看到題目后,團隊立馬開啟“卷福推理”模式。

前五個題目都是解決某些行業(yè)的具體問題,唯獨最后一個主題“如何追到男神”是一個開放式的命題。

  • 好處在于,想象空間更大,沒有理解上的門檻,切入點掌握的好,容易出彩。
  • 壞處在于,八卦負擔(dān)太重,每個人都有不同的認知,比起出彩更容易被大家的認知圍墻干掉。

很有挑戰(zhàn),但是我第一眼還是偏向命中這個題目,巧的是,竟然成功中簽,這就是宿命。

下面是對小組這次產(chǎn)品馬拉松的“慢動作”回放,看看團隊如何將命題一步步打磨成一個吸引人的產(chǎn)品故事。

獨立思考、問題拆解

這個階段,組員獨立思考,不得交流,通過問題拆解的方式寫下各自對命題的理解和存在的問題。

產(chǎn)品黑客馬拉松:四個小時的燒腦,完成一個產(chǎn)品從0到0.1

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產(chǎn)品黑客馬拉松:四個小時的燒腦,完成一個產(chǎn)品從0到0.1

從大家問題拆解的結(jié)果看,主要集中在幾個認知方向。

  • 粉絲經(jīng)濟:追星、直播、網(wǎng)紅。
  • 社交平臺:交友、相親。
  • 到家服務(wù):做飯、洗衣、修電燈。

其實這些認知本身沒有問題,只不過風(fēng)險點在于:

  • 無法跳出大部分人的認知圍墻。
  • 平臺思維,模式太重,很難聚焦到某一個點。

意識到風(fēng)險以后,團隊馬上切換思維,從小入手。

頭腦風(fēng)暴

如何定義“男神”

明星、小鮮肉、歐巴、表哥,反正是身上具有某種吸引力超強特質(zhì)的一切男性。

重新解讀“追”

追:追求,或者為了引起人注意所做的一切行為。

再進一步,更本質(zhì)的定義,追=跑??!

這步關(guān)鍵的思路下沉,一下子打開了團隊的任督二脈。

原來跳出大家認知圍墻最好的辦法不是包裝一個新認知,而是重新找到大家早已遺忘的本質(zhì)認知。

“追男神”–真的就是跑著跑著就遇見了“男神”,讓人有種像隔壁鄰居般的觸手可得,而不是大牌明星般的不真實。

逐步清晰的幾個關(guān)鍵字:跑步、社交、完成任務(wù)。

理論趨勢加持

有了關(guān)鍵字,還需要一個基于某種理論和趨勢的理由將這些關(guān)鍵字串成一個完整并有說服力的故事。

團隊想到了羅胖對消費升級的一個定義:

需求分兩種:

  • 滿足欲望,比如開個餐館。
  • 實現(xiàn)自我,比如去健身房。

消費升級實際上是完成需求上的切換。

同時我在知乎上也看到一個對消費升級的分析:

消費升級本身。培養(yǎng)一個貴族需要三代人,積累升級了的消費習(xí)慣也需要一個過程。而經(jīng)過了20年的高速經(jīng)濟發(fā)展,消費的輻射效果已經(jīng)很明顯,該吃的館子都吃過了,該買的牌子也都買過了,該去的地方也都去過了,量的覆蓋已經(jīng)足夠,質(zhì)的提升就水到渠成。

說的是一件事情,在這一輪消費升級的推動下,越來越多的人更在意自我實現(xiàn)上的需求滿足。人們開始更加注重生活品質(zhì)、更加的在意自己的形象、更加的自律。這也是近兩年來,知識服務(wù)類、健身類應(yīng)用火爆的原因。

所以,自我實現(xiàn)的需求動機已經(jīng)不是問題,剩下就要解決在實現(xiàn)過程中可持續(xù)性的問題,即,如何更容易、有效的堅持下去。

產(chǎn)品邏輯

確定了背靠的理論趨勢,將關(guān)鍵字進行豐滿后,形成了完整的故事邏輯。

  • 基于同樣的自我實現(xiàn)基礎(chǔ)認知,喜歡跑步、對自我身材有一定追求、自律。
  • 通過兩性間天然的吸引力,肌肉、顏值、氣質(zhì),產(chǎn)生動力源。
  • 提供一個可實現(xiàn)的目標(biāo),線下相遇、交流、其他化學(xué)反應(yīng),不斷增強動力,從而解決“持續(xù)性”的問題。

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產(chǎn)品方案

前面扯了半天,是時候祭出我們最終的產(chǎn)品方案了。

“追男神”-基于交友的跑步社區(qū),注意看哦,是跑步社區(qū),不是交友社區(qū)。

產(chǎn)品介紹

以任務(wù)關(guān)卡的模式,讓MM逐步完成任務(wù),最終實現(xiàn)和中意的男神“偶遇同跑”的目標(biāo),比如:

  • 想和男神打招呼,累計完成50km的跑量。
  • 想查看男神動態(tài),累計完成100km的跑量。
  • 想獲取男神最經(jīng)常跑步的日期,累計完成200km跑量。
  • 最后想實時獲得男神當(dāng)前正在跑步的位置,累計完成300km的跑量。

同時會根據(jù)潛在“追求者”的多少,對男神進行分級,等級越高,任務(wù)門檻越高。像我這種,累計跑50m就可以偶遇了。

對于男神來說,應(yīng)該沒有什么比跑步過程中后面跟著一群妹子更能滿足虛榮心的吧。至于最終偶遇后的場景,就屬于上面說的“化學(xué)反應(yīng)”范疇了,不可說,不可說。

用戶畫像

  • MM:單身,意志力薄弱,想通過跑步去實現(xiàn)健身需求,容易被運動狀態(tài)中的男性激發(fā)荷爾蒙。
  • 男神:跑步愛好者,喜歡被人關(guān)注,喜歡show身材,喜歡分享健身經(jīng)驗。

核心功能

  • 找男神:查看附近的男神墻,制定追逐計劃。
  • 撩男神:打招呼、查看定位、偶遇預(yù)報。
  • 跑步記錄:熱身,記時,記錄運動軌跡,發(fā)布運動記錄。
  • 增值課程:30天成為“女神”、如果變成被50個女粉追逐的“男神”。
  • 排行榜:男神排行榜(按追逐的女粉數(shù)量排列),女獵手排行榜(按成功追逐男神的數(shù)量排列)。

產(chǎn)品黑客馬拉松:四個小時的燒腦,完成一個產(chǎn)品從0到0.1

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產(chǎn)品黑客馬拉松:四個小時的燒腦,完成一個產(chǎn)品從0到0.1

路演PK

對于這種超短時間的路演,并不適合過多強調(diào)技術(shù)、功能、商業(yè)前景、團隊實力,因為這些內(nèi)容如果拿不出具有說服力的數(shù)據(jù)做支撐,只會給人干巴巴的印象,還耗費了大量演講時間。

還是要從產(chǎn)品本身的角度出發(fā),將整個產(chǎn)品思路孵化的過程,以講故事的方式呈現(xiàn)在投資人的面前,同時始終抓住一個點去深挖,賦予它意義,讓大家感覺合理、有情懷,如果還能跳出大家的認知,成功概率就會大大增加。好的體驗=熟悉+驚喜。

最后我們組如愿拿到了本次活動的頭牌,也證明了團隊的策略無比正確。

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(子明老大頒獎)

回味

四個小時的燒腦,完成一個產(chǎn)品從0到0.1,很過癮,很有成就感。

和一幫“對的人”進行協(xié)作和PK,就是在做一件“對的事”。

輸贏名次不重要,思想碰撞才重要,這應(yīng)該就是活動的意義所在,下次我還會來,你來不來?!

產(chǎn)品黑客馬拉松:四個小時的燒腦,完成一個產(chǎn)品從0到0.1

 

作者:思考菌,微信公眾號:secondthought

本文由 @思考菌 原創(chuàng)發(fā)布于愛盈利-運營小咖秀。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

愛盈利-運營小咖秀 始終堅持研究分享移動互聯(lián)網(wǎng)App運營推廣經(jīng)驗、策略、全案、渠道等純干貨知識內(nèi)容;是廣大App運營從業(yè)者的知識啟蒙、成長指導(dǎo)、進階學(xué)習(xí)的集聚平臺;

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