沈帥波，這個(gè)在新媒體7年之久的人，談了談心得：
2017無(wú)論是app還是各類賬號(hào)，都顯現(xiàn)出難以推廣的狀態(tài)…

聽(tīng)上去是不是心都涼了。最近在各類活動(dòng)聽(tīng)到的都是這種論調(diào)。但是我覺(jué)得并不可怕。技術(shù)層面的波動(dòng)和進(jìn)化只要用心，花時(shí)間花精力花錢就可以趕上。一些起起伏伏都是行業(yè)正常的表現(xiàn)。如果僅僅因?yàn)槎唐诘牟▌?dòng)就內(nèi)心崩潰，那內(nèi)心就過(guò)于脆弱了，你去做任何行業(yè)都不太會(huì)做好。

希望通過(guò)此文，和大家分享一些拙見(jiàn)，也可能是謬論。但全部發(fā)自內(nèi)心而寫(xiě)，不嘩眾取寵。此文不會(huì)告訴你十萬(wàn)+ 的秘密，和短期內(nèi)如何獲得100萬(wàn)粉絲。所以目標(biāo)于此的讀者，現(xiàn)在就可以關(guān)了，畢竟不想浪費(fèi)你的時(shí)間，也不想讓你看完說(shuō)，這人就是個(gè)騙子。

但我相信，這篇文章對(duì)真正深植于此行業(yè)的人，會(huì)有一些些共鳴和幫助。感謝你們花時(shí)間來(lái)讀。

一

當(dāng)我做新媒體邁入了第七個(gè)年頭。感覺(jué)到了周遭環(huán)境的劇烈變化與不可控性。有一些純粹的東西正在消失，有一些在商業(yè)層面上更高維度但不那么純粹的東西正在占據(jù)我的心。我說(shuō)不出是好是壞，白天我覺(jué)得是好的，因?yàn)檫@表示著進(jìn)化和發(fā)展。但深夜我又覺(jué)得是不好的，因?yàn)樵?jīng)最引以為傲的遣詞造句，對(duì)某個(gè)詞的琢磨，這些環(huán)節(jié)正在逐漸被擠壓。

2016年，于我而言，是倍感水深火熱的一年。我并沒(méi)有覺(jué)得這一年我們團(tuán)隊(duì)做得足夠好，有太多的地方必須得改進(jìn)。有太多經(jīng)驗(yàn)都是錯(cuò)誤的。有太多堅(jiān)持都是虛妄的。但又有一些改變其實(shí)是不值得的。

這一年我看著很多曾經(jīng)代表先進(jìn)生產(chǎn)力的新媒體漸漸脫離第一梯隊(duì)；而就在所謂紅利期已過(guò)的階段，又半路殺出好多個(gè)程咬金，一舉上攻占據(jù)有理位置；這一年看著一些團(tuán)隊(duì)的分崩離析，一如他們所嘲笑的傳統(tǒng)行業(yè)。這一年馬太效應(yīng)凸現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)化，資本化，產(chǎn)品化都是關(guān)鍵詞。于是到了年底，新媒體的定義已經(jīng)不再是原來(lái)的定義了。所謂，有人的地方就有江湖。有江湖的地方就有恩怨，是非，愛(ài)恨情仇。

二

之于媒體，它的黃金甲到底是什么？是分發(fā)渠道嗎？是技術(shù)嗎？是媒介載體嗎？還是內(nèi)容？我相信大多數(shù)有些經(jīng)驗(yàn)的人都言之鑿鑿地選擇“內(nèi)容”。然而，我們選擇了內(nèi)容，但用行動(dòng)走向了其他。傳統(tǒng)媒體最有價(jià)值的一批人正在出逃，他們?cè)?jīng)是用數(shù)周寫(xiě)得一篇深度的人。他們?cè)?jīng)為自己每一次洞察而歡欣鼓舞。直到世人不斷地告訴他們，你們落伍啦。你們寫(xiě)的沒(méi)有人看啦。你那么認(rèn)真，只有幾百個(gè)點(diǎn)擊。 直到比他們先走一步的人，在聚光燈下獲得了票子，榮譽(yù)和光環(huán)。

我并不認(rèn)為他們有什么錯(cuò)。我們不能自己耐不住寂寞卻讓別人去堅(jiān)守。畢竟每一個(gè)人自己的人生對(duì)于自己都是天大的事情，對(duì)于別人都只是旁觀而已。但我為這個(gè)行業(yè)感到一些可惜，因?yàn)樗暮诵恼趩适?，雖然娛樂(lè)化，通俗化是這一波互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的大勢(shì)所趨，但是物極必反，有一天，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是匱乏的，是需要內(nèi)在的。這個(gè)時(shí)候，舉目四望，除了會(huì)寫(xiě)段子的，會(huì)寫(xiě)爆文的，都沒(méi)有幾個(gè)真正能做到洞察的媒體人了，這是行業(yè)的巨大損失。

三

對(duì)于沒(méi)有特色的新媒體 紅利已經(jīng)結(jié)束；對(duì)于有特色的新媒體，紅利永遠(yuǎn)存在。

2010年的夏天，我注冊(cè)并認(rèn)真運(yùn)營(yíng)了新浪微博。這是對(duì)于草根小玩家而言最美好的時(shí)代。所有用戶都會(huì)被一些些新鮮的東西所刺激到，所有用戶都飽含著激情，好奇心。我很快就進(jìn)入了TOP 50榜單。那一波起來(lái)的，今天還叫得出名字的，已經(jīng)沒(méi)有幾個(gè)了。而在當(dāng)時(shí)，大家都覺(jué)得 我們已經(jīng)占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，后面再進(jìn)入的希望不大。

就這樣，直到2013年，沒(méi)趕上第一波的有才的人們，卯足勁殺入了微信，因?yàn)樗麄儧](méi)有微博的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，也沒(méi)有對(duì)微博流量的依賴，還沒(méi)有對(duì)微博玩法的思維定勢(shì)。所以起得特別快。而那些微博大號(hào)們，還沉浸在微博的世界，想離開(kāi)但又沒(méi)有精力，也沒(méi)有深入去鉆研微信，后來(lái)，其中一大半都掉隊(duì)了。

2014年，微信公眾號(hào)大紅大紫，這又是一波美好的時(shí)光。我還是幸運(yùn)地?cái)D進(jìn)了這一波。但比起最強(qiáng)陣容，自認(rèn)為還是差了很多。這時(shí)，我周圍的微信大號(hào)們的論斷是，微信這么封閉，紅利期已過(guò)。后面來(lái)的都沒(méi)有戲啦。不過(guò)基于上一次的教訓(xùn)，我相信，肯定還有戲。

于是，2014年下半年到2016年下半年，都冒出了若干個(gè)超級(jí)牛逼，風(fēng)格特別鮮明的新媒體。今年，依然是這樣。只要你找到與眾不同的點(diǎn)，會(huì)一些時(shí)代的打法，你就能夠在這個(gè)時(shí)代發(fā)光。如果你只是還不錯(cuò)，但并沒(méi)有什么特別的，那就只能平平庸庸了。

四

每一個(gè)人都有自己的宿命和局限。上文說(shuō)了，你只要有特點(diǎn)就能突破，這一段再說(shuō)下特點(diǎn)的局限。

你擅長(zhǎng)深度，你的瓶頸和制約就是在深度。你擅長(zhǎng)漫畫(huà)，你的漫畫(huà)風(fēng)格就是你的局限。你過(guò)去所擁有的，替你打下江山的，就是你日后的疆界所在。

如果你足夠幸運(yùn)，你掌握的技能是基于大市場(chǎng)的，那么恭喜你，你的極限值比小眾市場(chǎng)大一點(diǎn)。但是依然有極限。如果你比較悲催，那你再努力，再努力，在這一個(gè)維度，你就只能這樣了。

突破極限，往往是另辟蹊徑，所謂打通任督二脈是也。并不是在原基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)。能不能突破視野的極限，格局的極限，一看你是否依然保持求知欲，是否仍然恐懼與不安，是否仍然需要進(jìn)步而不是自滿。二看，你是否能在最佳時(shí)間拋棄過(guò)往，涅磐重生。三看時(shí)也，運(yùn)也，命也。

五

誰(shuí)都沒(méi)有挺過(guò)生存期。

這句話是昨晚一個(gè)妹子告訴我的。當(dāng)時(shí)心中為之一振。這個(gè)妹子當(dāng)年游戲做得好好的，去做廣告行業(yè)，廣告做得好好地，竟然改行做了產(chǎn)品經(jīng)理，還突破重圍任職于知名互聯(lián)網(wǎng)公司。

而在上個(gè)月，一位教育界大佬對(duì)我說(shuō)：你公司之所以活著，是因?yàn)槟愫苄　Ｄ阒灰晕⒚邦^，就有人會(huì)搞死你。因?yàn)槟闾×?，所以活著，而不是你足夠好?br /> 這兩段話，異曲同工。

是的，沒(méi)有哪家新媒體可以驕傲的說(shuō)，自己挺過(guò)了生存期。

好的內(nèi)容產(chǎn)出，好的運(yùn)營(yíng)服務(wù)，需要優(yōu)秀的人。優(yōu)秀的人需要成本。人多了，需要管理成本，運(yùn)營(yíng)成本。冒頭了，競(jìng)爭(zhēng)成本就繼續(xù)上升。這就是擺在新媒體公司2017年面前的問(wèn)題。

信息爆炸的時(shí)代，用戶疲憊的速度高于以往太多。你需要不斷去迭代，去升級(jí)。但這就伴隨著成本上升，而基于去年新媒體獲利的數(shù)據(jù)，個(gè)人小團(tuán)隊(duì)賺個(gè)上百萬(wàn)，或者幾百萬(wàn)。都是行業(yè)TOP了。但是一旦放大呢？分分秒離死不太遠(yuǎn)。

六

我常常和朋友打一個(gè)不恰當(dāng)比方。你五年連續(xù)不斷只看蒼井空，你還會(huì)喜歡么？但是東京熱，一本道（AV制片公司）常存。可能在某些年份，某一個(gè)藝人個(gè)人魅力能力運(yùn)氣強(qiáng)到掩蓋整個(gè)公司所有的一切。但是這不是常存的模式。

別覺(jué)得自己有粉絲，很屌。過(guò)氣很快的。韓國(guó)女團(tuán)那么火，那么光鮮，但背后的淘汰模式殘酷到欲哭無(wú)淚。

另外賺錢不等于商業(yè)模式，某人找個(gè)好工作可以拿回扣也能賺錢，但這個(gè)長(zhǎng)久么？當(dāng)個(gè)好差事，可以貪污，但進(jìn)去了呢？

賺錢往往是基于當(dāng)下的利差，而不賺錢的創(chuàng)業(yè)往往是基于未來(lái)的利差。但首先你得保證有足夠的糧草讓你活到偉大夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的那一刻?；蛟S，這就是最殘酷的事情。魚(yú)和熊掌往往難以兼得。

今天你做新媒體是賺到一點(diǎn)錢了，但未來(lái)呢？你是否還在投入未來(lái)，如果不投入，和殺雞取卵有什么本質(zhì)區(qū)別呢？

七

好朋友說(shuō)，你想這么多干什么。該替自媒體生態(tài)操心的，應(yīng)該是張小龍，而不是你。
我想他說(shuō)的特別對(duì)。 人最可怕的，是沒(méi)有擺正自己的位置。

你是操盤手，那就不要過(guò)多停留在細(xì)節(jié)。
你是局內(nèi)人，那就好好做好自己的事情。

對(duì)于我而言，做好內(nèi)容，做好產(chǎn)品，做好服務(wù)，創(chuàng)造出價(jià)值。是最重要的事情。

麥克阿瑟說(shuō)：老兵不死，只是慢慢凋零。其實(shí)每一個(gè)產(chǎn)品，每一代的企業(yè)，都是如此。我們能做的就是好好去做當(dāng)下，無(wú)論外界怎么滴，堅(jiān)守自己的原則和調(diào)性，不墜青云之志。其他的，就交給時(shí)代了。