世界上本沒有產(chǎn)品經(jīng)理，老板管的事情太多了，才有了產(chǎn)品經(jīng)理；世界上本不該有產(chǎn)品經(jīng)理的，上帝說有，于是就有了……

有這么一個說法，說產(chǎn)品經(jīng)理這個概念來自于寶潔，寶潔旗下有很多產(chǎn)品，每款產(chǎn)品的主打點和目標(biāo)用戶都是不一樣的。

比如潘婷，它是寶潔旗下修護損傷洗發(fā)水品牌，一直以來，它以為秀發(fā)提供最完美的呵護為原則；比如飄柔，引領(lǐng)了洗護二合一潮流；再比如海飛絲，以“去頭皮屑”為核心賣點。早期的時候，盡管有很多產(chǎn)品線，寶潔仍然是用一個大經(jīng)理來一手主管這些產(chǎn)品。

一個人的精力是有限的，不同的產(chǎn)品主打的用戶群體也是不一樣的，采取的策略也可能千差萬別，為了占領(lǐng)貨架和用戶的心智，必須要有人做專門的產(chǎn)品線。

為了解決這個問題，1927年，寶潔引入了產(chǎn)品經(jīng)理這個概念，一個產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)一條產(chǎn)品線。這樣，每個人就只用專心攻打一種用戶，專心提高我這款產(chǎn)品的訂單量和知名度，在進行數(shù)據(jù)分析時也更容易集中精力。

所以，就有人說了，世界上本沒有產(chǎn)品經(jīng)理，老板管的事情太多了，才有了產(chǎn)品經(jīng)理。

有人說，產(chǎn)品經(jīng)理是公司最大的消耗品，也是唯一一個即使公司沒有這個崗位也依舊能正常運轉(zhuǎn)的角色。

也有人說，產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的魂，沒有一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，怎可能做出一個讓人欲罷不能的產(chǎn)品。

要我說，產(chǎn)品經(jīng)理就是夾在開發(fā)，運營和老板之間吹牛B又吃力不討好的，是到處流竄撕逼卻又生存在夾縫中的神奇物種。

他跟項目經(jīng)理又不一樣，項目經(jīng)理是哪怕我們知道這個路是一條死路，前面是萬丈深淵也好，我都不管，我只保證，按時上線！

產(chǎn)品經(jīng)理呢？我要跟你談用戶、談需求、談場景、談我偉大的產(chǎn)品之夢。

要受得了折磨、經(jīng)得住挫敗、耐得住寂寞、忍得住傷痛、熬得住青春、盯得住對手、轉(zhuǎn)得過腦筋、放得下自尊、厚得了臉皮、搞得過開發(fā)、跑得了市場、懂得了運營、做得了設(shè)計、寫得了文檔、講得了PPT、管得了項目、說得贏老板、看得透本質(zhì)，最重要的，還要有十年磨一劍的鋼鐵般的意志。

01產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)指南之辦公篇

很多人一提到產(chǎn)品經(jīng)理就想到了用一個蘋果就能改變世界的喬布斯老爺，并把他奉為“產(chǎn)品之神”?？墒牵?strong>神畢竟是神，就是讓你看不到摸不著的。

互聯(lián)網(wǎng)崛起，到產(chǎn)品經(jīng)理爆火，多少有著產(chǎn)品夢想的人懷揣著從0到1到100做出一款產(chǎn)品的渴望，從各行各業(yè)投身到這一領(lǐng)域想一展抱負。

然而現(xiàn)實總是那么骨感。

身為一名產(chǎn)品經(jīng)理，既要滿足用戶的需求，又要照顧開發(fā)的情緒，還要說（shui）服老板做一名高冷的老板，沒事兒多去喝喝紅酒散散心，不用深入員工大家庭，親力親為的談需求?？删退闶沁@樣，產(chǎn)品經(jīng)理還是經(jīng)常會死：

1. 被開發(fā)砍死。
2. 被老板罵死。
3. 被用戶的口水淹死。

只見夜黑之時，一個憔悴的背影，仰天長嘯?“?產(chǎn)品這道考試題TMD是道送命題啊！”

02產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)指南之用戶體驗篇

世界上本不該有產(chǎn)品經(jīng)理的，上帝說有，于是就有了?？墒巧系蹧]有告訴你，你還有一個上帝，名字叫用戶。

03產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)指南之親朋好友篇

中國有一個比朝陽群眾更有威懾力的群體，叫做“我家親戚”，不是所有親戚都是胡攪蠻纏的，但也不是所有的親戚都是知書達理的。他們會問你：

• 什么是產(chǎn)品經(jīng)理？
• 產(chǎn)品經(jīng)理到底是干嘛的？
• 不會就是跑市場的吧？
• 聽說都去干產(chǎn)品經(jīng)理了？
• 工作這么好找啊？
• 所以，你到底是不是賣理財?shù)模?/strong>