提及羅輯思維，想必大多數(shù)人都會想起羅胖公眾號上每天60秒的語音分享。有些人把這種死磕當做精神糧食，當然，也有些人對此嗤之以鼻。

羅輯思維從早期開始錄制的視頻就圍繞的很多爭議性議題，比如房產(chǎn)稅、能源危機、盜版問題等等。而羅胖采取的友善和稍帶一些模糊態(tài)度的姿態(tài)，能最大限度地擴大其目標人群的規(guī)模。

在每一期的視頻里，羅胖都大力推薦其微信公眾號，又順利將大量的視頻消費者，導入到微信公眾號。

羅輯思維的微信粉絲能迅速突破100萬，正是其目標清晰，策略正確的結果。

羅輯思維在宣傳中聲稱，將以基于共同價值觀和知識興趣為基礎的社群作為未來發(fā)展方向。

不得不說，這是一個很聰明的宣傳。

與其把自己定位為提供產(chǎn)品服務的角色，不如讓自己成為社群的篩選器和社群關系的核心紐帶，這將大大減輕對單個會員所承擔的服務義務。這樣，運營團隊無須大幅擴張，卻可以維護更大規(guī)模的會員社群，ROE（凈資產(chǎn)回報率）將提升不止一個數(shù)量級。

羅輯思維各地的微信社群是羅輯思維從自媒體屬性過度到真正的社群的一種載體。

羅輯思維在發(fā)展初期仍然是以羅胖為中心的粉絲經(jīng)濟。但從其本身由粉絲經(jīng)濟過渡到社群經(jīng)濟的發(fā)展階段來看：

自媒體粉絲經(jīng)濟的手去還是通過優(yōu)質的內容吸引受眾，本質上還是一個媒體的屬性，只是這個媒體的介質是微信公眾號而已。

在自媒體粉絲群體形成以后，需要通過各種活動，讓粉絲與粉絲之間”發(fā)生關系”，即從媒體屬性的“一對多”廣播式的連接發(fā)展到“多對多”人傳人的連接。而要想發(fā)展到多對多的連接，必須讓受眾有參與感，黎萬強在《參與感》這本書當中有一個觀點：參與感是整個品牌和社群的靈魂，用戶不在意你品牌的偉光正或者高大上，只在意這件事|青是否跟他有關。不論是激勵主辦活動的人，還是參加活動的八，部是在去中心化的過程中自然形成的。

可以說，羅輯思維在各地的微信群就是讓各地的粉絲發(fā)展多對多連接的載體。

在時間粉塵化的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，像羅輯思維這樣的自媒體更多是承擔著知識掮客的角色，讓追逐時代的人，可以保持對世界保持好奇心和求知欲。

就像羅胖自己說的，我是專業(yè)的知識轉述者，我替你讀書，我用我的理解力用更短的時間轉述給你聽，幫你省時間，這就是服務。所謂知識服務，不是傳道授業(yè)解惑式的知識灌輸，而是我們在應對大家學習時間不夠的情況下，填補知識漏洞。
 

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