作者在寫這篇文章的時(shí)候，感慨萬(wàn)千。對(duì)于一個(gè)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)。這篇文章我想應(yīng)當(dāng)是醍醐灌頂。

以前只是把自己定位成“項(xiàng)羽”式的人物，認(rèn)為自己強(qiáng)，大家都會(huì)跟著強(qiáng)起來(lái)。其實(shí)不然，只有把自己當(dāng)“劉邦”式的人物，才能將團(tuán)隊(duì)容成一股勁，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的價(jià)值。項(xiàng)羽式驕傲自大，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的失敗。

作者經(jīng)歷了人生中最漫長(zhǎng)的加班之后，逐漸明白很多的事情不是靠一個(gè)人可以完成的，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)才可以做到的。

• 作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，你可以一個(gè)人面對(duì)一切，可以很好的完成需求。
• 作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，你可以一個(gè)人面對(duì)一切，完成很好的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和用戶手段。
• 作為一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，你不可以一個(gè)人去解決所有問(wèn)題，你要充分信任團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人，也要充分溝通每一個(gè)人的想法。
• 作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你要讓項(xiàng)目整體推進(jìn)正常，和項(xiàng)目中每一個(gè)人都要充分溝通。
• 作為一個(gè)指引者，你需要指引團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人去完成一個(gè)既定目標(biāo)，且大家都充滿自信。

一、將團(tuán)隊(duì)放在第一，將自己放在第二

在推進(jìn)項(xiàng)目中和產(chǎn)品需求管理中，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人。理應(yīng)把所有的團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都放在第一位，優(yōu)先級(jí)都高于自己的事情。而自己所有的事情將放在第二位，乃至是最后去處理自己的事情。而在本職的工作中，都應(yīng)當(dāng)起到表率作用。

二、做每一件事更需要深思熟慮

在充分思考過(guò)后，每一個(gè)需求，每一個(gè)設(shè)計(jì)，每一個(gè)產(chǎn)品都是進(jìn)行充分溝析出來(lái)的結(jié)果。而每一步都需要進(jìn)行非常深的思考才能做出正確的決定。當(dāng)處理每一件事的時(shí)候，都是需要進(jìn)行深入思考的結(jié)果。

三、戰(zhàn)術(shù)的重視，戰(zhàn)略的藐視

在團(tuán)隊(duì)推進(jìn)過(guò)程中，戰(zhàn)術(shù)方面，需要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，展開(kāi)各種分析。而戰(zhàn)略方面，一定要堅(jiān)信自己是可以做好的。這樣才能把團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的積極性給調(diào)整到最好。負(fù)責(zé)人將戰(zhàn)術(shù)各層面逐個(gè)敘述清楚，而團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都會(huì)成為最好的人。

四、將目標(biāo)視為自信的源泉

負(fù)責(zé)人需要時(shí)刻充滿自信，要將目標(biāo)視為成功的要素。而這個(gè)要素就是自信來(lái)源，有了自信源泉，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都充滿自信。也不會(huì)去擔(dān)心目標(biāo)無(wú)法完成的問(wèn)題，只要每一個(gè)人最好自己的事情就可以了。

五、在團(tuán)隊(duì)中更注重“我們”

在團(tuán)隊(duì)中，要更多的使用我們?yōu)榈谝蝗朔Q，這樣可以讓每一個(gè)人都可以感受到團(tuán)隊(duì)的力量。站在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的角度去思考問(wèn)題，讓他們覺(jué)得在團(tuán)隊(duì)中并不孤單。而我們的力量甚至更多的時(shí)候可以發(fā)揮出超過(guò)100%的戰(zhàn)斗力。

六、表?yè)P(yáng)比批判更重要

對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的成員批判可能往往會(huì)帶來(lái)反效果。對(duì)于每個(gè)成員的表?yè)P(yáng)，反而可以促使團(tuán)隊(duì)的成員去更快的成長(zhǎng)。因?yàn)樗麄兠總€(gè)人都可以發(fā)現(xiàn)自己的進(jìn)步源泉到底在哪里。

七、斗爭(zhēng)性的建立是團(tuán)隊(duì)平衡的基點(diǎn)

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)太和諧，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)崩潰。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)太不和諧，也會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)崩潰。那么其中建立斗爭(zhēng)性，讓團(tuán)隊(duì)之間存在一定關(guān)系，維持在一種介于2者之間的調(diào)和關(guān)系，反而可以讓團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)。

八、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)是每個(gè)點(diǎn)連接成一條線

團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，都是需要一個(gè)個(gè)進(jìn)行成長(zhǎng)的過(guò)程。而當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都進(jìn)行成長(zhǎng)的同時(shí)，你會(huì)驚喜發(fā)現(xiàn)他們會(huì)連接成一條線，然后團(tuán)隊(duì)的效果就會(huì)形成成倍的增長(zhǎng)。

九、成熟沉著才是應(yīng)該的擔(dān)當(dāng)

在個(gè)性中，負(fù)責(zé)人要以成熟穩(wěn)重的性格為主。以成熟擔(dān)當(dāng)為先，可以讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都覺(jué)得你是可以溝通的，也是可以信任的。特別在過(guò)程中，我們需要進(jìn)行反復(fù)理解對(duì)方的思維，然后去告訴團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員這樣做的原因以及理由，幫助我們更好的去完成項(xiàng)目。

十、每一個(gè)里程碑都是衡量項(xiàng)目的準(zhǔn)則

在項(xiàng)目管理中，里程碑是可以定義一個(gè)項(xiàng)目的成果。進(jìn)行驗(yàn)證的方法。而里程碑可以更好的幫助接下來(lái)下一個(gè)階段的產(chǎn)品規(guī)劃和項(xiàng)目準(zhǔn)備。作為終點(diǎn)也是作為始點(diǎn)去考慮解決問(wèn)題。

以上總結(jié)感覺(jué)在團(tuán)隊(duì)中的每一位同事，以及l(fā)eader的教導(dǎo)。

希望看到這篇文章的每一個(gè)讀者都可以自己的團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮出最大價(jià)值。

如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，我想這些簡(jiǎn)單的真知灼見(jiàn)可以幫助到你。

#專欄作家#

曉翼，微信公眾號(hào)：上海人在北京。愛(ài)盈利-運(yùn)營(yíng)小咖秀專欄作家。專注于電商、O2O的產(chǎn)品經(jīng)理。會(huì)IOS開(kāi)發(fā)、會(huì)P圖、會(huì)運(yùn)營(yíng)的逗比一個(gè)。常關(guān)注社交、旅行類產(chǎn)品。

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