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我?guī)缀醺魩滋炀驮谶@里啰嗦提醒大家，就是因為我看到太多失敗案例，手上有太多實時數(shù)據(jù)，知道哪幾家公司現(xiàn)在面料巨大現(xiàn)金問題，為什么一手好牌現(xiàn)在會這樣。才會厚著臉皮在這里一次兩次提醒大家早點不介意估值，小步快跑搞定融資。

我和我們團隊持續(xù)提醒了，如果公司還不聽還不重視還很固執(zhí)，我們絕望的那天，我會把投資投后融資幫忙全部停掉，讓那家公司自生自滅。商業(yè)環(huán)境本來就這么殘酷。對我們的損失也就是1/330，330家公司之一。

1.制度寬容是沒用的

大家需要承認現(xiàn)在的世界完全不一樣了，投資人想要知道的都是你如何收支平衡，別再跟我說太多增長和GMV。不管是什么行業(yè)，如果你能處理好增長和收支平衡，過了那個點，你就是贏家。

盲目樂觀，還在追求高估值，還在為自己一點點成績沾沾自喜，還在擴張補貼，現(xiàn)金低于6個月了還沒有兇悍調(diào)整，融資還沒有當?shù)谝淮笫拢€在幻想有投資人巨額支持，都是死翹翹前夕的癥狀。

去年下半年開始的資本寒冬，凍死了太多的公司，昨天還牛逼哄哄的公司，明天說死就死了。

融資不順利造成企業(yè)發(fā)展受阻可以理解，但是直接導致破產(chǎn)還是有點夸張，但如果你深入了解每家公司的情況的話，你會發(fā)現(xiàn)破產(chǎn)真的是應該的，因為許多創(chuàng)業(yè)公司融了資之后一下子就忘了起步的時候的艱辛，養(yǎng)成了驕奢淫逸的氛圍，燒到快死了才恍然大悟，但都已經(jīng)無力回天。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)因為最早都是抄硅谷的，所以也會流行照搬硅谷的文化，大家以對標硅谷為名搞起了豪華的辦公室，豐盛的下午茶，多種多樣的員工活動，動不動出國旅游，大多數(shù)錢都還沒賺到的公司，你看著一群人在辦公室里辦公，戴個耳機刷個微博，到點就下班，就好像扔一堆錢在一個巨大的火爐里燒一樣。

我也不例外，最夸張的時候，還實行過比硅谷的彈性工作制還要彈性的“隨意工作制”，大家上下班的時間可以自由安排，想來就來想走就走，只要完成工作就行，結果他媽9點鐘一個人都沒來，做不完工作隨便找個借口就搪塞過去了。

文化這東西就跟直接民主制度一樣，不能不考慮國情就隨便亂搞，它的背后有很多人性和習慣的不同。就好比因為國內(nèi)信用體系不健全，在國外很火的Airbnb就沒法直接復制到中國來，中國要是搞全民公投，分分鐘就是新一輪打土豪分田地。

人是有惰性的，但互聯(lián)網(wǎng)人似乎都喜歡標榜自己自驅(qū)力高。你讓他加班吧，他跟你說效率。我就好笑了，工作時間和效率是有多矛盾?你就不能做到既工作很長時間又很高效率嗎?真的是，偷懶還不忘找個裝逼的理由。

很多公司工資也亂開，而且喜歡超過需要去引入高管，動不動年薪60、70萬，你的公司什么時候能賺回大家的工資啊?

制度寬容是沒用的，員工表面上看起來和樂融融，賺錢的時候是他的功勞，公司一倒他就開始罵被你這個傻逼老板給坑了，浪費了大好青春沒活干，技能得不到提升。反正橫豎都會被罵，還不如制度嚴格一點，讓大家多做點事情，多提升能力，至少離職的時候去到別的公司還能加薪升職，做個中流砥柱，作為老板你才算對得起他。

我總是覺得，人才跟公司現(xiàn)在所處的階段是否匹配最重要，而不是這個人才牛不牛逼。你明明公司業(yè)務還在早期，在探索，就找一些大牛來，這明顯就不符合資源合理配置的原則，人家在BAT能創(chuàng)造巨大的價值，拉來這里只能為你不靠譜的想法在試錯，對大家都不好。

什么階段用什么人，什么廟供什么菩薩，才早期，就扎扎實實招普通的人，通過大家一起努力，把業(yè)務做大的過程中讓大家都升值，這才是商業(yè)本質(zhì)。

2.遠離浮躁的社交圈，找到平衡

如果你要做一個好的投資人，第一，你必須要找到一個很好的平衡點，你需要幫助在創(chuàng)業(yè)者需要幫助的時候，給他們正確的幫助。

第二，你不能過于干預他們做的事情，而且高高在上告訴人家做什么，因為他們懂的應該是你的十倍跟二十倍，他們做的這些事情應該比你懂十倍二十倍。

如果你在一直在教他們，他們一直在聽你的改方向，這個公司永遠不會大成，當年的馬云，當年的李彥宏，當年的馬化騰，我沒有看到他們?nèi)魏我粋€人會被投資人牽著鼻子走。

所以在這里面我經(jīng)常提醒我們的同事，你可以跟他交流，跟他探討戰(zhàn)略，你可以跟他探討產(chǎn)品，但是記住你的身份，記住什么時候閉嘴，我們要學會的是經(jīng)常閉嘴，多聽人家，然后就是多在正確的該幫忙的地方幫忙。

比如說我，我自己覺得，現(xiàn)在的我在公司，基本上就是廢物一個。再有，我對行業(yè)的判斷，我不覺得我在行業(yè)里站得最高望的最遠的預言者，我中文水平都這樣，更不用說預言。

第三，我建議投資人參加無謂的社交、遠離浮躁的圈子、保持適當?shù)木嚯x。

不要參加無謂的聚會和社交，特別是不要參加無謂的跟同行的聚會吃飯。沒必要，你自己能想清楚，因為你們都很成熟，都很有經(jīng)驗，自己能想清楚一個案子應不應該投，如果要討論，內(nèi)部討論，不需要外面聲音去影響你，因為他不會很認真很開放地告訴你真是的想法，因為我們是競爭的。

跟浮躁的圈子保持距離，是指給自己每天有獨立思考的時間跟空間。這樣我覺得長遠來說才能更好，最起碼我是這樣。

不管我們投的公司短期之內(nèi)有多好，要跟創(chuàng)業(yè)者保持適當?shù)木嚯x。因為你跟他還是有一個利益的沖突關系，你如果變成了朋友，變成了死黨，萬一有一天你們站在利益的對立面，你怎么做，這點很多年輕的同事們其實不容易理解，他就覺得我要跟創(chuàng)業(yè)者成為非常好的關系，萬一利益發(fā)生就很難處理。

成敗的要素里，運氣占了99%，剩下那1%，取決于多數(shù)人的努力程度。

努力絕對是有用的，你捫心自問一下，你做12個小時是不是肯定就比8個小時要有產(chǎn)出一些，如果不是，那你也太弱了吧，就別來創(chuàng)業(yè)或者投資，去大公司養(yǎng)老吧。

我內(nèi)部給經(jīng)緯有一個底線，因為我們的投資團隊已經(jīng)越來越變得非常專業(yè)跟垂直，比如有些人只負責移動社交，有些人只負責移動游戲，有些人只負責所謂今天非?；鸬腛2O，有些人只負責移動電商，在這種情況下，我給他們的死命令就是，我們情愿判斷失誤，錯過，但是必須看到過，必須跟創(chuàng)業(yè)者交流過，我不接受一個非常好的公司，在我們沒有見過。

投資和創(chuàng)業(yè)其實是一件事，都是有一個好的機會點，可能在未來有比其他就業(yè)方式更大的收益的一種高投入高風險高回報活動。大家的智商都差不多，你朝九晚五，一天能做多少事情，你怎么在殘酷的市場中競爭?

最后說兩句：

一句說給同是創(chuàng)業(yè)的人聽：

出來混，總要還的。不要再裝逼了，踏踏實實做好公司，自我造血才是硬道理。

一句話說給同行的投資人聽：

遇到標榜準點上下班，福利堪比谷歌的項目，最好還是別投了。