雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命;人生亦是如此，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長(zhǎng);互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)道理亦然，從內(nèi)部破殼，就會(huì)有著無限寬廣的發(fā)展空間。

做互聯(lián)網(wǎng)的第一步棋都是拿下資源，在拿資源的路途上從來你都是大力為用戶琢磨，這是對(duì)用戶來說最美好的時(shí)期，第二個(gè)階段則是在資源中尋找最終的目的：利益，這個(gè)過程是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)必須趟著石頭小心翼翼過河的最核心階段，走好了，商好用戶好大家都好，走壞了，就只有牙齒掉了往肚子里咽、外加翻江倒海似的流失用戶資源。

分貝網(wǎng)之殤，虛物的成就更容易亦步亦趨

互聯(lián)網(wǎng)初期風(fēng)靡全球的那段日子，有多少學(xué)生沉迷其中，時(shí)至今日，大眾絕大多數(shù)已經(jīng)具有基本的“免疫”能力，而假若從宏觀發(fā)展的大環(huán)境中觀察，我們不難發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是自我認(rèn)識(shí)路途上經(jīng)歷的每個(gè)必然：無感——虛擬成就的歡喜——虛擬成就的無感與反思——利用虛擬成就真正的成績(jī)。

分貝網(wǎng)前身163888初期走的是包裝網(wǎng)絡(luò)紅人路線，然而時(shí)勢(shì)弄人，只兩年時(shí)間這玩意就落寞了，拿著瞬時(shí)火起來的兩次輪資，分貝網(wǎng)創(chuàng)始人內(nèi)部膨脹，搞得幾個(gè)合伙人不歡而散，只留下鄭立一個(gè)人飄飄乎什么都想搞，直至整個(gè)公司業(yè)績(jī)下滑，公司窮得揭不開鍋的時(shí)候從臺(tái)灣學(xué)了一個(gè)視頻聊天室，結(jié)果低谷沒錢的日子過久了，沒兜住這仿佛天降的財(cái)富，一個(gè)箭步跨上了懸崖，成了全裸聊網(wǎng)站，然后被警察端了。

網(wǎng)絡(luò)上走虛無縹緲路線的要不走出一個(gè)死圈，要不干脆死無全尸。沒有實(shí)物做基礎(chǔ)的路本來就走得虛無縹緲的，而只一味流連其中，不去搞內(nèi)部突破的當(dāng)然只剩下一個(gè)溺死的結(jié)局。

唱吧并購KTV，網(wǎng)絡(luò)音樂已經(jīng)開啟實(shí)物盈利探索

互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)越來越豐富了，繼大眾點(diǎn)評(píng)轉(zhuǎn)行團(tuán)購、并購餓了么，美麗說、蘑菇街被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)個(gè)人電商，網(wǎng)絡(luò)音樂唱吧已經(jīng)開啟并購KTV。

最直接的盈利模式還是電商，賣服務(wù)與賣產(chǎn)品之間最大的區(qū)別是，產(chǎn)品的盈利空間更大。一個(gè)人做服務(wù)可能精力有限(故而服務(wù)的出路是高質(zhì)高價(jià))，但是做產(chǎn)品，其批量性決定了盈利的巨大空間。唱吧同樣嘗試過刷花，這種精神上的服務(wù)性需求，想要實(shí)現(xiàn)盈利要不存于高大上的高額利益，要不就剩一個(gè)草根級(jí)的極易走偏的方向，而唱吧本身用戶資源的大眾化、產(chǎn)品的性質(zhì)也決定了高品質(zhì)服務(wù)的難突破，所以，唱吧選擇線下的KTV不僅具有O2O的天時(shí)，還具有自身的地利，而后期內(nèi)容上的“人和”，我們能做的只有拭目以待。

唱吧借助O2O這個(gè)大趨勢(shì)先并購KTV之舉，向我們展示了網(wǎng)絡(luò)音樂將要邁向其做產(chǎn)品盈利的方向，同時(shí)又帶給我們啟示：做網(wǎng)絡(luò)依然需要一塊堅(jiān)實(shí)的實(shí)物土壤。