理性的符績勛、敏銳的李宏瑋和“鷹眼”童士豪，并稱GGV紀(jì)源資本（以下簡稱“GGV”）“鐵三角”。他們每位個體都有自己極其擅長的領(lǐng)域，且能快速尋到獵物并納入囊中而被投資界津津樂道。

不過，這完美配合且穩(wěn)定的“鐵三角”從去年開始快速吸入新鮮血液。GGV新的管理格局及投資方向逐漸形成。

2016年，去哪兒前首席運(yùn)營官彭笑玫以投資合伙人身份加入了GGV。同時，Haystack基金創(chuàng)始人Semil Shah和Pinterest產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Jason Costa也與GGV結(jié)緣。今年年初，前海納亞洲創(chuàng)投基金董事總經(jīng)理徐炳東（Eric Xu）也以管理合伙人的身份加入了GGV。

新鮮血液的注入正在悄然改變著GGV。

“我們的要求是，每個團(tuán)隊都是精兵強(qiáng)將，每個團(tuán)隊在每個時間點都要不斷自我地去推進(jìn)，拿出更好的成績，投出更好的項目。在發(fā)展過程中，我們一直都保持著以目標(biāo)為導(dǎo)向。” GGV管理合伙人符績勛告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬，在GGV沒有一個人因為是創(chuàng)始人，或者之前做出重大貢獻(xiàn)，就被認(rèn)為功德無量，就不會退出。

一系列重量級大咖的加盟，似乎揭示著中國市場正在成為GGV的主要目標(biāo)。近日有消息稱GGV計劃設(shè)立首支人民幣基金，以便更容易地投資中資企業(yè)。“基金規(guī)模還沒定，但是我們已經(jīng)有這個計劃了。” 雖然符績勛不愿過多透露人民幣基金的設(shè)立情況，但是跨國創(chuàng)投機(jī)構(gòu)對中國市場的重視卻已顯現(xiàn)。

加磅早期項目

設(shè)立人民幣基金，將重心逐步轉(zhuǎn)向中國，在跨中美的投資機(jī)構(gòu)中GGV不是第一家，也一定不會是最后一家。北極光創(chuàng)投等其他創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，也在運(yùn)用人民幣基金加大國內(nèi)布局。

這些機(jī)構(gòu)都有一個共同點，在公司創(chuàng)立之始，都以美元基金為主，且被投項目多數(shù)在國外，既便于投資，也利于被投項目在國外進(jìn)入資本市場，而中國市場僅作為補(bǔ)充。彼時，登陸中國資本市場是一件非常艱難的事，很多中國公司都奔向海外上市，其中，納斯達(dá)克是中國公司的首選。

這一格局在近兩年被打破，這從普華永道近日發(fā)布的《中國私募股權(quán)及風(fēng)險投資基金：2016 年回顧與2017年展望》便可窺見一斑。2016年，全球私募股權(quán)及風(fēng)險投資基金募資規(guī)模從3470億美元降至3360億美元，而同期在人民幣基金募資劇增的推動下，中國市場募資金額大幅攀升至725.1億美元，較2015年增長49%。此外，2016年人民幣基金募資金額較2015年猛增177%，達(dá)到548.9億美元，占總募資額比例劇增至76%，而2012年至2015年間，該比例僅為40%左右。

中國投資市場的火爆，投資機(jī)構(gòu)將重心轉(zhuǎn)向中國市場必然是大勢所趨。當(dāng)然，這離不開中國資本市場的日益多樣化，以及中國創(chuàng)業(yè)土壤的肥沃。創(chuàng)業(yè)板、新三板為小而美的項目提供合適的募資場所。“中國跟美國一樣，都有大量的創(chuàng)業(yè)人才，中國尤其是這15年累計下來的創(chuàng)業(yè)者，還有許多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)的成功概率要高很多。” 符績勛如此評價中國創(chuàng)投環(huán)境。

2016年，GGV可謂是成績斐然。它共計投出3.7億美元的資金，其中包括對超過30個新項目的投資和向近30個已有投資項目的追加投資；向LP返回超過5億美元的現(xiàn)金回報，并仍持有121家被投企業(yè)的股權(quán)，旗下獨角獸公司（市值大于10億美元的未上市公司）有17家，準(zhǔn)獨角獸公司（市值大于5億美元的未上市公司）有5家。

這就不難理解，GGV緣何要將徐炳東收歸麾下。徐炳東擅長早期項目投資，重點關(guān)注電商、金融、社區(qū)、媒體等領(lǐng)域。無論是從投資領(lǐng)域，還是從投資的階段，徐炳東的加入都是對其投資項目的重磅加持。

“其實，我們一直以來都是投早中期，但是很多時候都是在公司拿到天使，或者一個小A輪以后。” 符績勛介紹，長時間發(fā)展下來，GGV積累了很多的創(chuàng)業(yè)者人脈，如李彥宏、莊辰超，他們不僅變成了GGV的投資人，還能為GGV推薦優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。GGV也因此可以發(fā)現(xiàn)更早期的一些機(jī)會。“我們在逐步擴(kuò)大我們的網(wǎng)絡(luò)的過程里，能夠觸及的投資機(jī)會越來越早，我們也要有合適的人來一起掌握這些機(jī)會，所以我們就邀請了Eric過來。”

結(jié)緣51信用卡

“我追了他很久，有一年多吧，用各種各樣的手段。”符績勛早在2016年春節(jié)，就曾與徐炳東接洽過，最終得以結(jié)盟，卻是在2017年春節(jié)。這期間，符績勛還曾把GGV的美國合伙人都請來國內(nèi)，一起對徐炳東展開攻勢。

他們用“戀愛長跑”來形容彼此結(jié)盟，徐炳東更是用“估計績勛這輩子追女孩子都沒用這么久”來調(diào)侃這次合作。不過符績勛卻回以“那你得跟我老婆交流一下”，這是理性金牛座男人的冷幽默。

之所以花了這么長時間才達(dá)成合作，除了彼此需要了解彼此的處事方式、文化背景等多個角度是否契合外，也與徐炳東曾經(jīng)一度想“單飛”有關(guān)。

“大概有一兩年的時間，我一直覺得自己會做一家新基金。至少我相信自己的能力到這個階段了，我能規(guī)?；业揭恍┻€不錯的案子，另外，這件事情對我的挑戰(zhàn)很大，我也非常有激情去嘗試。并且我覺得我可能會找到一些比較好的合伙人，跟我同樣優(yōu)秀，甚至比我更好，我們一起來合作。” 徐炳東說。

但最終，徐炳東還是沒經(jīng)受住符績勛的強(qiáng)烈攻勢。“最后發(fā)現(xiàn)無論是做事方式，還是文化背景，我們彼此之間都非常默契。”這是徐炳東最終放棄單干，加入GGV最主要的原因。

早在2005年，符績勛與徐炳東就已相識。彼時的徐炳東還在華盈資本任職，符績勛說那時的徐炳東還是“剛?cè)胄械男』镒?rdquo;，徐炳東也確實是從那時從傳統(tǒng)意義上的投行轉(zhuǎn)向了風(fēng)投領(lǐng)域。徐炳東覺得風(fēng)投領(lǐng)域更能實現(xiàn)個人價值。“如果說成功投了一個項目，會讓你驕傲一輩子有點兒夸張，但是驕傲三五年還是有的。”

徐炳東與符績勛交集很多，這是因為2007年華盈創(chuàng)投同KPCB合作，成立凱鵬華盈，正好與2006年進(jìn)入中國市場的GGV共用一個辦公場所，因而他們就有了很多項目交流的機(jī)會。

而雙方的深度合作是緣于51信用卡。徐炳東投了51信用卡的A輪，GGV則隨后跟投了B輪。符績勛很驚訝徐炳東對于其投資的企業(yè)的投后服務(wù)。

徐炳東認(rèn)為51信用卡應(yīng)該做金融，雖然用戶群有高有低，很難做一個所有人都一直喜歡的產(chǎn)品，但是一定可以在這個很小的洞里挖到自己的金礦。51信用卡創(chuàng)始人孫海濤雖然覺得可以去試試看，但是并沒有往前走。此時，GGV的管理合伙人李宏瑋與徐炳東意見也是相同的，她也認(rèn)為這個產(chǎn)品未來一定能在金融上變現(xiàn)。

之后，徐炳東促成了51信用卡與宜信的合作，它用51信用卡的平臺來抓用戶，給用戶貼標(biāo)簽，然后篩選用戶，開始做信貸。這一步也證明了徐炳東的眼光毒辣。而其實，這并不是徐炳東第一次提出51信用卡可以走金融這條路。在51信用卡還是賬單管理工具的時候，他就曾和孫海濤提過此事。

“哇，你讓我腦洞大開。”這是孫海濤聽了徐炳東建議后的感慨。徐炳東還曾因此竊喜，以為兩人在公司的發(fā)展方向上達(dá)成了默契。直到后來才發(fā)現(xiàn)，這是孫海濤不認(rèn)可別人建議時的口頭語。這句話就相當(dāng)于，“哇，這么天馬行空的想法也會有。”但是最終，徐炳東還是說服了孫海濤。

與被投項目的創(chuàng)始人保持緊密的合作，在很多關(guān)鍵角色上為初創(chuàng)企業(yè)提出意見，并幫助其補(bǔ)齊資源短板。這是徐炳東的投后秘訣。而這也是符績勛看中他的地方。

除了看中徐炳東在投后的態(tài)度和做事方式外，他的年齡也符合GGV的需求。“在選合伙人的時候，我們對年齡也有一些考慮，我們希望有新一代的合伙人加入。Eric比我要年輕差不多10歲。在新一代的合伙人里，像他那么優(yōu)秀的人并不多，相對而言選擇也不是太多。”60后的符績勛，希望能夠?qū)さ?0年后的合伙人。

最喜收攬身邊人才

符績勛與徐炳東的故事，只是他收攬人才的冰山一角。

與符績勛并稱“GGV鐵三角”的童士豪，也曾被符績勛追了近一年才加入GGV的。他們相識，是在2005年，彼時的童士豪尚在柏尚投資(Bessemer Venture Partners)任中國代表。一次，符績勛在中國大飯店與朋友一起討論項目，結(jié)識了大個子的童士豪。之后，在項目交流上就多了，比如一嗨租車、小米等。

“雖然在一起沒有投過特別亮眼的項目，但是大家還是有很多的共同語言，蠻希望一起合作的。”童士豪雖然與符績勛的合作不夠深入，但是曾與李宏瑋在中國博客項目上進(jìn)行過深度交流?？梢哉f，他們彼此非常熟悉。

2013年年后，還在啟明創(chuàng)投任職的童士豪，也希望能夠找到一個跨中美的平臺，做這類的項目。因此，在2013年，他以管理合伙人的身份加入GGV。

彭笑玫則是在去年9月加入GGV的。彭笑玫是去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始成員，在2005年加入去哪兒網(wǎng)，歷任產(chǎn)品副總裁、執(zhí)行副總裁和COO，而GGV則是去哪兒網(wǎng)的投資方。

2011年，百度投資了去哪兒網(wǎng)之后，符績勛與彭笑玫之間的接觸才逐步加深。攜程與去哪兒網(wǎng)合并后，彭笑玫宣布離職，但并未宣布新去向。不過，她希望接下來的時間里能夠嘗試一些與之前的經(jīng)歷“一樣”又“不一樣”的事情。而GGV恰在這時向她伸出了橄欖枝，最終促成了彭笑玫加入了GGV。

無論是徐炳東，還是彭笑玫，亦或是童士豪，他們加入GGV，都沒有傳奇的故事。他們都是在很早的時候就已經(jīng)和符績勛相識，然后才被放長線的符績勛給“釣”到手。“文化背景、做事方式方面能達(dá)成默契非常重要。”這也是符績勛為何在收攬人才的時候，不尋求獵頭的幫助，而是從身邊下手的原因。