電商、百度搜索、廣告等傳統(tǒng)渠道的流量紅利已經(jīng)一去不復(fù)返。而社群是企業(yè)與用戶溝通連接的最短路徑，也是最廉價(jià)路徑。央視可以出現(xiàn)e租寶、成龍可以代言霸王防脫、淘寶可以刷單、百度到處都是莆田系，用戶越來越傾向于圈子推薦而非明星代言。

互聯(lián)網(wǎng)降低了信息流通成本，而社群極大的降低了信任成本。社群本質(zhì)上就是打造了一個(gè)低成本高信任的營銷推廣工具。

企業(yè)營銷的成本最終還是會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，而社群降低了企業(yè)的成本，提高了用戶的服務(wù)品質(zhì)，可以說是一件真正雙贏的事情。

社群讓企業(yè)構(gòu)建競爭壁壘，讓價(jià)值戰(zhàn)、抄襲不再是威脅

企業(yè)還可以通過打造社群構(gòu)建很強(qiáng)的競爭壁壘。以往競爭的主要維度就是產(chǎn)品維度和價(jià)格維度，而隨著消費(fèi)升級，用戶對價(jià)格的敏感度越來越低。

通過構(gòu)建社群打造圈層，企業(yè)讓用戶與用戶、用戶與企業(yè)之間保持著極強(qiáng)的粘性。讓用戶的社交關(guān)系進(jìn)行沉淀并且與商品屬性進(jìn)行了捆綁融合，最后他們的社交關(guān)系遷移成本也將變得極高。

不像打車、團(tuán)購、直播這類平臺性的公司通過資本打補(bǔ)貼戰(zhàn)直接耗死競爭對手最后一家獨(dú)大。社群真正可以讓中小企業(yè)安穩(wěn)吃飯，安穩(wěn)做事，不是簡簡單單用資本、用跟風(fēng)抄襲手段就可以把他們給吞并。

社群對于企業(yè)的意義總結(jié)起來如下：

·知道自己的用戶在哪兒，并且可以隨時(shí)互動(dòng)

·用最小的代價(jià)進(jìn)行品牌推廣傳播

·用最低的成本服務(wù)好用戶

·最快速的搜集用戶的反饋、便于用戶的維護(hù)以及產(chǎn)品的迭代升級

·挖掘出更大的衍生價(jià)值

·價(jià)格戰(zhàn)以及產(chǎn)品同質(zhì)化將不再是你最大的威脅

·說點(diǎn)具體案例更接地氣

◆案例一

企業(yè)現(xiàn)狀 ：招生困難，網(wǎng)絡(luò)招生非常薄弱

某幼兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)在面臨的最大問題是招生。他們目前采用的推廣方式有以下幾種：商場活動(dòng)、大公司渠道、家長介紹、電話邀約+上門體驗(yàn)等。算下來平均獲客成本是一千多，這是一筆巨大的負(fù)擔(dān)。

他們一個(gè)很大的問題就是媽媽客戶群體就沒有利用起來，采用的是點(diǎn)對點(diǎn)的服務(wù)。所以網(wǎng)絡(luò)招生效果一直不太好，銷售占比只有10%不到。

社群運(yùn)營起來產(chǎn)生的直接影響就是：

·地堆團(tuán)隊(duì)可以減少投入、獲客成本降低明顯

·兩三人就可以完成整個(gè)社群營銷策劃執(zhí)行過程

·服務(wù)成本降到最低，客戶之間就可以解決很多問題

·用極低的成本激活媽媽群體讓她們形成強(qiáng)粘性

·用很小成本通過現(xiàn)有用戶觸達(dá)到精準(zhǔn)的潛在用戶形成轉(zhuǎn)化

·聯(lián)合第三方互補(bǔ)型公司聯(lián)系為媽媽提供福利，服務(wù)自己的用戶讓別人買單

·產(chǎn)品只要差距不明顯，競爭對手不會(huì)對自己造成實(shí)質(zhì)威脅

◆案例二

之前給伊朗進(jìn)口堅(jiān)果電商公司波斯上品做了營銷策劃，采用了多個(gè)渠道進(jìn)行營銷推廣。有自媒體投放、線下地推、精準(zhǔn)營銷（DSP）、眾籌、社群營銷。線下地推的形式主要包括試吃、發(fā)傳單。

◆案例三

企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀：服務(wù)成本過高，員工負(fù)擔(dān)過重

某企業(yè)家社交平臺會(huì)員質(zhì)量極優(yōu)，社會(huì)認(rèn)可度也極高。但是會(huì)員服務(wù)成本高，活動(dòng)過于偏重線下。而線下活動(dòng)參與人數(shù)有限，對現(xiàn)有會(huì)員覆蓋面較窄，員工本身還存在銷售壓力所以負(fù)擔(dān)較重。

通過社群運(yùn)營的方式重點(diǎn)開發(fā)線上服務(wù)，可以讓服務(wù)邊際成本降到最低，并且也極大的降低了會(huì)員參與活動(dòng)的容錯(cuò)成本，讓他們得到最適合的服務(wù)。線上做好了，可以反向的刺激線下讓活動(dòng)更加精準(zhǔn)高質(zhì)。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)只有服務(wù)成本降到最低，才能規(guī)?；拍墚a(chǎn)生更高的商業(yè)價(jià)值。所以做好社群運(yùn)營，這家公司的前景可想而知。

◆案例四

企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀：員工培訓(xùn)成本過高，效果有限

某公司做金融行業(yè)也涉及到培訓(xùn)業(yè)務(wù)，公司一共有200多名銷售隊(duì)伍分布在全國各地。公司比較注重員工能力的培訓(xùn)，公司的培訓(xùn)形式主要就是每年定期的去總部集訓(xùn)，請一些外部知名的講師授課，然后請一些內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工做分享。而路費(fèi)、誤工費(fèi)、住宿費(fèi)算在一起是很高的成本，所以這種培訓(xùn)頻率相當(dāng)有限。

而且這些名師不熟悉公司內(nèi)部具體的業(yè)務(wù)，去哪里講課都是這套課程大綱，很難真正滿足員工具體的工作需求。而內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工分享純粹是義務(wù)形式，缺乏足夠的動(dòng)力去做好精心的準(zhǔn)備，很多時(shí)候都是在臺上自嗨，真正有責(zé)任心做好這個(gè)事情的也是少數(shù)。社群可以零成本打造一個(gè)分享型的內(nèi)部氛圍，提高公司整體凝聚力戰(zhàn)斗力而通過建立學(xué)習(xí)型社群的方式可以讓內(nèi)部員工更好的學(xué)習(xí)互動(dòng)。通知制度設(shè)置改變傳統(tǒng)的寧可少說話不做出頭鳥的封閉式思維。讓一些技能相對薄弱的員工可以得到更加全方位貼近實(shí)際業(yè)務(wù)的干貨分享，讓一些有能力的員工更有動(dòng)力去做好這個(gè)事情。

 

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