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2017開年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的熱鬧景象依舊繼續(xù)。

先有鳳凰號一點號的打通，一點資訊在去年出街廣告一波后，終于有了行業(yè)端的動作。

昨天，又有行業(yè)人士在朋友圈曬出騰訊企鵝媒體平臺「芒種計劃2.0」發(fā)布會的邀請函，定檔這個月28號，無疑又是行業(yè)內(nèi)一重磅活動。

在2017年的新榜大會上，騰訊網(wǎng)總編輯李方就提出資訊閱讀和興趣閱讀兩種概念，繼續(xù)強化騰訊旗下企鵝媒體平臺「兩手都要抓、兩手都要硬」的路線方針，也就是通過組建分發(fā)矩陣和現(xiàn)金補貼直接毫無懸念的占領(lǐng)戰(zhàn)略高地，用壓倒性的流量和收入「招安」長于內(nèi)容生產(chǎn)的江湖豪杰。

從去年轟轟烈烈的「芒種計劃」身上不難看出，騰訊想用過度充足的彈藥儲備提前劃定勢力界線，屬于德州撲克的桌上那種讓人沒法跟牌的故意行為，意在逼退力量不足的攪局者，縮減競爭的對象。

而對于「芒種計劃2.0」，在彈藥儲備已成為行業(yè)「規(guī)定動作」之外，騰訊OMG是否會打通內(nèi)部體系供給自媒體更多創(chuàng)作資源——可以理解為彈藥之外的「獨家裝備」——當(dāng)是行業(yè)現(xiàn)在最期待的一部分。

說來也是有趣，移動互聯(lián)網(wǎng)的入口之說爭議多年，而在當(dāng)年，即使是率先開啟轉(zhuǎn)屏之路的門戶網(wǎng)站們也沒能想到內(nèi)容的流通會成產(chǎn)業(yè)乃至「BAT」都親自下場競逐的最重要的入口之一。

從搜狐到獵豹，用了四年時間死磕內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的「前自媒體人」潘越飛前段時間復(fù)出寫了一篇文章，僅看標(biāo)題就很驚悚：被賤賣的內(nèi)容伙伴們，騷瑞。

潘越飛的核心觀點在于，內(nèi)容和平臺的關(guān)系存在嚴重不對等，盡管看上去是平臺正在大把大把的掏出真金白銀采購內(nèi)容，并在產(chǎn)業(yè)繁榮度的層面人工造就了陽光普照的現(xiàn)象，但是相比平臺拿著這些內(nèi)容所構(gòu)建的龐大帝國——殺掉用戶的豐裕時間——這種補貼回報還是顯得過于微薄和偽善。

當(dāng)然，也有來自平臺方的不同聲音認為，商業(yè)行為本就是賤買高賣的規(guī)則，平臺不僅承擔(dān)著內(nèi)容轉(zhuǎn)化的收益，同時也擔(dān)有不小的風(fēng)險，在圖窮匕見的資源搶奪上，排在頭部的這幾家——騰訊、阿里和今日頭條等——都使出了押出家底的決心，在期待中的巨大蛋糕被完整的端到桌上之前，誰也不知道最后會有幾名食客同桌。

其實雙方的發(fā)言并不相互沖突，相反，對于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)包容萬緒的前景，存在高度認同的重疊。

去年年底，有媒體采寫了那些借助內(nèi)容平臺兌現(xiàn)價值的職業(yè)或是半職業(yè)個體戶，其中有名攝影師的經(jīng)歷，極具代表性。

這名攝影師從傳統(tǒng)媒體退役之后，就一直從事著流動拍攝的工作，其作品的供應(yīng)方向通常只有紙媒和圖庫，前者是選拔制，后者是中介制，都牢牢握有生殺予奪的定價權(quán)，他殫精竭慮的一個月下來跑上十幾個城市，也只能勉強讓攝影這個興趣成為可以養(yǎng)活自己的職業(yè)。

而他在受邀加入企鵝媒體平臺之后，自行摸索總結(jié)出一套流量運營法則，在文案表達和圖片篩選上做出不同于紙媒的取舍，最后屢創(chuàng)爆品。

說到這里，可能會有先入為主的評論發(fā)出不屑的聲音，輕率的說「這又是一個打三俗擦邊球吸睛的主吧」，所以我得把人家的標(biāo)題先貼過來：

• 實拍農(nóng)民工生存現(xiàn)狀：一人卸60萬斤貨物每噸6毛

• 七夕，“鵲橋”兩邊的跨國農(nóng)民工有話說

• 城管辭職賣脂油火燒 年入50萬元以上

• 煙農(nóng)在60度高溫下烤煙葉 每斤賣兩塊錢

雖然不夠?qū)W院派理想中的「陽春白雪」，但是打著放大鏡挑毛病恐怕也是一件不易的事情，此君的職業(yè)歷練讓他得以順利在內(nèi)容造詣上觸類旁通，但這并不能教會他運營用戶的網(wǎng)絡(luò)技巧，所以相比微信公眾平臺這種高含金量卻全由作者自己帶節(jié)奏的陣地，還是依靠機器算法分發(fā)內(nèi)容的準(zhǔn)媒體平臺更加適合他的轉(zhuǎn)型。

所以，對這樣的攝影師而言——他們分布于各大內(nèi)容平臺上——只要做好本職工作，再靠精確可測的數(shù)字成績和平臺分賬，全然屬于生產(chǎn)力的又一次解放，上面舉例的那名喜歡深入農(nóng)民工群體為他們記錄肖像生活的攝影師，每個月平均下來可以在企鵝媒體平臺拿到4萬元人民幣左右的分成，雖然比不上動輒七八位數(shù)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)先鋒，但是和從前相比，提升非常顯著。

《新周刊》曾經(jīng)提出「橡皮人」的職業(yè)特征，稱在出租車司機、公務(wù)員、銀行職員、交警這些職業(yè)中最為常見，「他們喜歡了無需分享的程序化工作，在日復(fù)一日間消磨了斗志，換來的是揮之不去的空虛感。」

投身內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大部分參與者都并非撰稿人出身，身為「橡皮人」的比例也算不上低，但是受益于新媒體帶來的第二次機會，他們多少有些擺脫「橡皮」體質(zhì)的轉(zhuǎn)變，將才能用在了發(fā)揮更為廣闊的疆域，這毫無疑問是符合進步主義的。

愛因斯坦曾在對媒體解釋自己為什么在瑞士專利局當(dāng)一名三級技術(shù)員時要用業(yè)余時間研究量子物理這樣說道：「真正有價值的東西不是出自雄心壯志或單純的責(zé)任感，而是出自對人和對客觀事物的熱愛和專心。」

誠如斯言。

站在平臺的立場，它們同樣歡迎這座城市變得錯落有致，在對待頭部團隊——在整個中文互聯(lián)網(wǎng)里也就不超過200支——難以爭取排他性合作的情形下，放手引入規(guī)模龐大的「移民」對生產(chǎn)力進行補充。

從去年「芒種計劃」的落地情況來看，除了表面上能看到的補貼和流量收益外，深含媒體基因的騰訊似乎想做的更多。據(jù)其平臺上一個娛樂企鵝號作者介紹，「很多企鵝號參與過騰訊電影沙龍、娛樂白皮書，當(dāng)很多中小自媒體作者以媒體的身份與唐嫣、吳亦凡、黃渤等坐在一起時，這種被視為媒體的尊重是空前的。」這一動作可以視作騰訊正嘗試利用多年積累的媒體資源為自媒體營造更多「職業(yè)歸屬感」。

在接下來的這一年，騰訊以「芒種計劃2.0」為頭炮的動作依然對行業(yè)影響巨大，根據(jù)李方在新榜大會上的說法，除了騰訊新聞和天天快報兩大拳頭渠道之外，包括QQ公眾號、QQ瀏覽器、微信及QQ的新聞插件都將統(tǒng)一整合到企鵝媒體平臺的分發(fā)體系里，這將持續(xù)的為新興自媒體貢獻機會：多渠道的分發(fā)優(yōu)勢、統(tǒng)一的運營后臺和總量巨大的終端覆蓋率。

近日合并的「一點號鳳凰號」也宣布將覆蓋包括一點資訊、小米瀏覽器等在內(nèi)的多個分發(fā)渠道，恰恰說明了在流量成本越來越高的情況下，平臺不得不為作者謀求更多內(nèi)容出口。這一點上企鵝媒體平臺無疑已走在前列。

而在拒不站隊的今日頭條之外，阿里也在UC和淘寶等高頻應(yīng)用中強勢突出內(nèi)容模塊，糧草同樣不遜于一線水平，考慮到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)難以出現(xiàn)寡頭獨大格局的獨特背景，剩下的半場球可能還存在著加時賽。

不過大浪淘沙，在時代機遇的大幕之下，也有這種據(jù)說支持了上百個星座品類賬號自動生成內(nèi)容的在線工具，也算是盛世中的一道奇觀。

從運動式的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，到職業(yè)化的內(nèi)容供應(yīng)，內(nèi)容越來越接近于數(shù)字能源的角色，主流的互聯(lián)網(wǎng)公司無不對其持有旺盛的需求，而交易市場的創(chuàng)立也在短短數(shù)年時間里從無到有的興建完成。

從創(chuàng)業(yè)到職業(yè)的最大跨度，就是它不再是需要付出極大勇氣的一次冒險，充滿著對于失敗的陷阱恐懼，而是平等于世間任何一種尋常工作的職業(yè)選項，可以由人自由的加入和退出。

稍微樂觀的說，這份職業(yè)的勞動回報，可能還會高于三百六十行里的中位數(shù)，因為根據(jù)統(tǒng)戰(zhàn)部宣傳辦的統(tǒng)計數(shù)字，在中國最近涌現(xiàn)的7200萬「新社會階層」——也就是高收入高消費的新貴群體——里，有著大約1000萬人屬于「新媒體從業(yè)人員」。

在這樣一支職業(yè)隊伍的打造當(dāng)中，平臺的作用和意義遠遠不止「資金」和「流量」兩個方面，這也是即將到來的「芒種計劃2.0」留給行業(yè)的懸念和期待。

是不是沒想到？