本文來自：caoz的夢囈（caozsay） 作者/曹政
今天這篇，估計要得罪不少人了。
以前有個說法，如果你欠了別人幾百塊，你是孫子，人家可以天天念叨你，罵你，羞辱你；但如果你欠別人幾百萬，幾千萬，你是爺爺，人家要天天求著你，哄著你，生怕你不開心，不高興；我以前聽過這樣的行業(yè)秘聞，在傳統(tǒng)銷售渠道和某些電商平臺上，因為帳期是個很要命的問題，很多供貨商會長期養(yǎng)著一些美女商務(wù)，去給這些銷售渠道的老板們陪睡，目的就是回款。
當(dāng)你欠一大筆錢的時候，你其實綁架了供貨商，綁架了債主；這還是小的，當(dāng)你欠銀行一大筆錢時，行長為了不出現(xiàn)所謂壞賬，至少不在自己手里出現(xiàn)壞賬，用新貸款還舊貸款，幫你擦屁股，這也是常有的；當(dāng)你以國家和政府的名義欠一大筆錢時，綁架的是政府的信用。很多地方債，咳咳，說多了，和諧，和諧，咱不講這個。
我們說創(chuàng)業(yè)的事，如果一個創(chuàng)業(yè)者，拿了投資人一點點錢，沒什么動靜，然后做爛了，投資人可能還會說兩句，這家伙不靠譜，大家以后小心點。但如果一個創(chuàng)業(yè)者，拿了投資人很多錢，砸了很大的動靜，做爛了，其實，很多時候，投資人要去擦屁股，收拾殘局，也就是，創(chuàng)業(yè)最后綁架了投資人。
為什么？
因為錢么？錢是一方面，但更重要的，是面子，是口碑。
投資人以后出去搶項目，如果人家指指點點，你看他投的那幾個爛項目，燒了那么多錢，最后全都歇菜了，這可能未來好項目就很難拿到手了。所以，無論如何，多爛的項目，也要想個辦法。
常見的辦法就是找人，找錢，找接盤俠。
接盤俠分這么幾類
1、其他大型投資機(jī)構(gòu)，也就是坑同行，當(dāng)然，潛臺詞是，別綁我一個，以后你們也有份，全都出點力。
所以這些年，投資人幫創(chuàng)業(yè)者編故事，數(shù)據(jù)造假的事情也挺常見的，都是為了自?？酉录?。
2、上市巨頭，或其他上市公司
兩種目標(biāo)，其一是戰(zhàn)略上，上市公司資源有，但缺執(zhí)行力，搞一個現(xiàn)成的團(tuán)隊和產(chǎn)品進(jìn)來，用資源去砸。 那么，有資源就能翻身么？ 如果執(zhí)行團(tuán)隊很爛，其實都是一廂情愿罷了，不過上市公司確實也不在乎這點投入，戰(zhàn)略目標(biāo)在前面，就當(dāng)交學(xué)費了，現(xiàn)在不流行一個說法，to baidu創(chuàng)業(yè)么。
to baidu這種算好的，好歹巨頭買進(jìn)來，目的是真想把事情做成了。另一種是概念上，特別是國內(nèi)股市風(fēng)氣不正，妖邪當(dāng)?shù)溃阋粋€互聯(lián)網(wǎng)概念進(jìn)來，股價咔咔的漲。那么不是有對賭協(xié)議么？我以前講過，自充值，自己花錢買流水，都成行規(guī)了。
反正幾年利益套現(xiàn)，剩下的讓為國站崗的愛國股民撐著唄。
3、成功的投資項目
現(xiàn)在好像少了，以前常見，投資人比較強(qiáng)勢的時候，一個項目快不行了，為了自己顏面，讓另一個不錯的項目把這個項目合并掉，其實從整體回報來說，可能并無影響，甚至是壞影響，（給好項目帶了一個財務(wù)包袱，最后多半是裁撤或關(guān)閉的下場）， 但至少未來吹牛逼的時候，投資人從一個成功項目變成兩個成功項目。
某些所謂成功的創(chuàng)業(yè)大牛，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，當(dāng)年不也就占了這種便宜么。所謂成功，不也就是項目快死的時候被投資人強(qiáng)行并到其他好項目里了么。
4、政府
神通廣大的投資人，當(dāng)然也包括神通廣大的創(chuàng)業(yè)者，業(yè)務(wù)做得一團(tuán)糟沒關(guān)系，把政府關(guān)系搞定，各種特權(quán)階層入股，利益輸送鏈條做好，然后拿到各種特許的經(jīng)營資格。
互聯(lián)網(wǎng)早期，相關(guān)利益少，特權(quán)階層也看不上這玩意，草莽出英雄，我以前說過，資源和背景在互聯(lián)網(wǎng)競爭中從來不是關(guān)鍵因素。但現(xiàn)在，這個規(guī)則不成立了。
中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在有太多政府介入，各種證，各種許可，那么這些權(quán)力審核，就產(chǎn)生了數(shù)不清的尋租空間，特權(quán)階層在這里就可以有大量的操作空間。
今天，我不吐槽這個事情，（好吧，我承認(rèn)我沒膽）。但我們知道有些背景深厚的投資者，他們很會利用這些優(yōu)勢，一些投入巨大，產(chǎn)品平平，回報無望的項目，轉(zhuǎn)手就成為政府扶植，各種獨家資源的項目，創(chuàng)業(yè)者可以講各種牛逼的故事和情懷，但這不是市場競爭的勝利，只能說，這很中國。
那么，我們說一下，哪些創(chuàng)業(yè)公司，符合綁架式創(chuàng)業(yè)呢？
1、創(chuàng)業(yè)者背景光鮮沒辦法，背景不光鮮拿不到大額投資，更談不上綁架投資人。
當(dāng)然，這個條件不絕對，有些快速上位的小鮮肉也深得投資人喜愛，然后，。。。，再然后，投資人就要說自己是為了理想和情懷埋單。
2、創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)者非常高調(diào)，媒體宣傳熱度很高。不高調(diào)，沒熱度，怎么吸引接盤俠呢？而且，作為信用綁架的一個特征，創(chuàng)業(yè)者一定會在多個場合，有投資人或圈內(nèi)大佬背書。再說了，沒有大佬和投資人背書，巨頭怎么會埋單呢。大佬和投資人一旦背書過，就等于被綁架了，以后做爛了要被打臉，所以擦屁股的覺悟必須有。
3、融資金額巨大，而且間隔時間往往很短。
4、最后的項目出售價格，通常和最后一輪融資估值相差無幾。簡單說就是，基本上就是終于逮著肯接盤的了。最后一輪投資人能回本就燒香了，還能對外說成功退出。
5、這個明面看不見：數(shù)據(jù)水份極大。很多數(shù)據(jù)水份，投資人到后來都心知肚明，但也不肯說啊，怎么說，說自己傻逼，被忽悠了？前兩年有個創(chuàng)業(yè)明星，獨角獸級別的企業(yè)，媒體報道也挺廣泛的，數(shù)據(jù)嗷嗷的好，去年，今年，一點動靜都沒了，再也看不到任何媒體提及，當(dāng)然，人家項目現(xiàn)在也不缺錢，前年超級接盤俠已經(jīng)搞定了，怎么搞都餓不死了，但數(shù)據(jù)水份，整個投資圈都知道了，可你看有人會公開出來說么？你以為我會說？嫌我得罪人還不夠多？ （誰要是知道，敢評論出來，別指望我公開）
再說個投資大佬的潛規(guī)則。
錢可以虧，面子不能丟，很多大佬看走了眼，投錯了項目，但是，替人背過書了，吹過牛了，怎么辦，打死也不承認(rèn)看走眼了，投錯了！
某些小鮮肉創(chuàng)業(yè)明星，牛逼吹爆了，基本上原形畢露了，大佬們依然替小鮮肉說話，說這個還是很有能力的，很有理想的，年輕人總會犯錯誤，為理想買單是值得的，這么一說，你看這么一表達(dá)，其他小鮮肉都覺得，這個大佬夠仗義，夠氣度。其實，當(dāng)年替人背過書了，這么大腕不能被打臉啊，就死扛著不承認(rèn)自己犯傻了。
所以，一些年輕創(chuàng)業(yè)新貴，失敗后依然作為創(chuàng)業(yè)偶像，到處宣揚那套所謂年輕沒有失敗的雞湯，甚至搖身一變做投資，做咨詢，做培訓(xùn)，失敗了比成功的混的還瀟灑，唉，寫到這里，看看自己，真是凄慘。
所有，仍有不少創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)就是，融到足夠多的錢，搞定足夠大腕的投資人，就是成功。
春節(jié)之后，有些產(chǎn)品看得出來，是爆發(fā)了，比如，幾個主要的共享單車，在國內(nèi)免費榜單上都沖到前面去了。
但我今天吐個槽，我依然保持自己的觀點，共享單車市場，可能沒有看到的那么好。
談?wù)剟?chuàng)業(yè)與人性
大家看到的新聞是什么，去年一年到現(xiàn)在 ，融了好幾輪，媒體和公眾的觀點是，項目真好啊真好，但潛臺詞是什么，錢燒得太快了，誰融不上下一輪誰出局。最后只有一種可能，賣給巨頭或政府埋單。 （google項目好不好，人家上市前為啥只融了一輪？誰告訴你們?nèi)谫Y輪次多的就一定代表項目好？）
你說，這東西規(guī)?；蟛荒苜嶅X么？
我的個人判斷是，其真實單車損耗率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于商業(yè)計劃書里ppt的估算，這也是前文講到的，你不能說創(chuàng)業(yè)遇到問題，說我的項目很好，是壞人搗亂才沒做好。創(chuàng)業(yè)立項的時候，這種問題都應(yīng)該考慮清楚，而且做出針對性的對策。但實際上，我看到的是，創(chuàng)業(yè)者和投資人根本沒意識到這個問題有多嚴(yán)重。
你說這是不是剛需，是的，好用戶是不是很多，是的，是不是能解決出行問題的痛點，是的。
但問題是，損耗一定大于收入，人性決定的，在現(xiàn)有的社會誠信度，在商業(yè)的框架里，基本上無解。這么多融資新聞里，還沒有見到一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊敢公開過他們的財務(wù)報表。
從某種意義上，我們要感謝投資商，他們的慷慨和無知讓我們生活有了更豐富的選擇，下面，如果我們依然想要獲得這樣的出行便利，一起看看接盤俠還有誰。
但無論如何，創(chuàng)業(yè)者贏了，難題留給投資人。
投資人從不會說自己投的眼光有問題，這是他們對外吃飯的本錢，偶爾有說的，也是這么說的，“這個項目我們投錯了，其實項目是好項目，創(chuàng)始人也很牛逼，但我們應(yīng)該專注，不應(yīng)該投不熟悉的領(lǐng)域?！?。 看到?jīng)]，絕對不能是自己眼光有問題。
