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2017年2月21日，北京大學(xué)“人工智能前沿與產(chǎn)業(yè)趨勢”系列課程如期開講。

在課程后半部的對話環(huán)節(jié)，兩位老師思維碰撞、金句連連。徐小平一上來就是樂呵呵的臺風(fēng)，他表示能生活在這個 AI 時代，感覺很燃燒！徐小平還調(diào)侃自己，雖然只有“人工”沒有“智能”，但是依然投了很多成功的 AI 公司。下面一起盤點對談中的十個亮點。

1. 數(shù)據(jù)在智能時代就是“石油”，不能期望免費獲得

雷鳴：政府可能開放數(shù)據(jù)，但是很難要求企業(yè)開放數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)在智能時代就是“石油”，不能期望免費獲得的。我們可以做兩個方面：

第一，現(xiàn)在很多領(lǐng)域數(shù)據(jù)是沒有的，你通過做出應(yīng)用來收集數(shù)據(jù)，然后再智能化，自己再原生迭代，這是一個方式。滿足需求才能獲得數(shù)據(jù)。

第二，找一個領(lǐng)域?qū)＜?，他可以獲取領(lǐng)域數(shù)據(jù)，雙方可以配合做起來把數(shù)據(jù)整理好，從中獲取機會。

徐小平：舉個例子，醫(yī)院積累多年的病例，對于醫(yī)院來說不會再用。而我們投資的一個創(chuàng)業(yè)公司幫醫(yī)院把所有病例結(jié)構(gòu)化，并從中挖掘價值，現(xiàn)在做的很好。類似這樣的機會相當(dāng)多，相當(dāng)于十幾年前的互聯(lián)網(wǎng)時代，幾乎所有的行業(yè)都有嶄新的需求。

2. 基礎(chǔ)研究美國強，中國市場得天獨厚

雷鳴：中美AI創(chuàng)業(yè)分別有什么特點？

徐小平：我們投的最好的創(chuàng)業(yè)公司，其創(chuàng)始團隊都是有歐美留學(xué)背景的。例如我們投的依圖科技（做海關(guān)和公安的人臉識別）成了領(lǐng)域標(biāo)桿，創(chuàng)始人是 UCLA 的PhD。所以在這個領(lǐng)域，我的感覺是中國跟美國比還是有差距的。

雷鳴：中國有一個得天獨厚的巨大市場。創(chuàng)業(yè)也不僅僅是純看學(xué)術(shù)研究的，還是要和需求結(jié)合起來。

徐小平：毫無疑問中國創(chuàng)業(yè)者擁有無與倫比的機會。例如我們?nèi)ツ晖兜囊粋€公司，幫京東做定價的體系，怎么獲得最多客戶怎么賺最多的錢。他們還幫順豐做物流路徑的設(shè)計，怎么走最省油。這是尖端技術(shù)和尖端市場的結(jié)合，所以我們閉著眼睛就投了。

3. 創(chuàng)業(yè)最好找原生的痛點去做

徐小平：對VC來說，最痛的痛點，就是拿著矯揉造作的痛點、偽需求去創(chuàng)業(yè)的。好的項目如蜜芽寶貝，創(chuàng)始人生孩子之后發(fā)現(xiàn)國內(nèi)沒有讓人放心的母嬰產(chǎn)品，于是她尋找、點評、分享好的產(chǎn)品。漸漸她成為了媽媽群體中的意見領(lǐng)袖，漸漸越做越大，百度也投資了她，現(xiàn)在做的很好。真正的需求不是想出來的。

還有北大出來的創(chuàng)業(yè)者戴威，他做ofo之前，先做自行車環(huán)島游，但是做不下去了，都要破產(chǎn)了。后來發(fā)現(xiàn)他一年在學(xué)校要丟兩三輛自行車，他就想為什么沒有自行車分享呢，想騎就能有車騎，所以才創(chuàng)立了ofo。

4. 技術(shù)、市場缺一不可，找到最合適的中國合伙人

徐小平：我們投資最痛苦的經(jīng)歷，就是投了一個沒有商業(yè)意識的科學(xué)家。投資創(chuàng)業(yè)是商業(yè)，如果你有一個idea一個技術(shù)，怎么賣掉，征服市場。我們投過很多世界級的科學(xué)家，但是他招人、開人、整人、管人、教育人的能力欠缺，最后偉大的夢想全部破滅。

完美的情況是，這個技術(shù)牛人同時具有商業(yè)能力。但是更多的情況是，做技術(shù)的可能只想做技術(shù)，你就要找一個商業(yè)專家、一個管理專家。我很看重一個創(chuàng)業(yè)團隊，幾個“中國合伙人”，一個管技術(shù)，一個管市場、一個管供應(yīng)鏈。所以中國的技術(shù)人員和科學(xué)家整體跟美國的比起來，綜合能力相對弱

我不是針對搞技術(shù)的，我認(rèn)為大家讀書的時候都要培養(yǎng)深入社會的能力和愛的能力。要加入創(chuàng)業(yè)公司，去打雜、哪怕倒開水、做前臺、當(dāng)司機……鍛煉自己的商業(yè)感覺和與人打交道的能力。

5. 大學(xué)畢業(yè)后是創(chuàng)業(yè)的黃金時期

徐小平：有的老師對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)表示擔(dān)憂。兩年前，Elon Musk去清華演講，有人問大學(xué)生能不能創(chuàng)業(yè)，Elon 說，大學(xué)畢業(yè)以后你什么負(fù)擔(dān)都沒有，是你一生中創(chuàng)業(yè)的黃金時期。福布斯調(diào)查表明，畢業(yè)之后創(chuàng)業(yè)的人平均收入是畢業(yè)之后加入大公司的人的1.5倍。創(chuàng)業(yè)的人損失的是一點工資，但是擁有的可能是全世界。

6. 輟學(xué)創(chuàng)業(yè)根本不是問題，你還問這個問題，你就out了

雷鳴：有同學(xué)提問，您是否建議大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)？

徐小平：有一篇文章說以色列的母親都希望孩子能休學(xué)創(chuàng)業(yè)，一開始我很納悶，猶太人不是最重視教育嗎？后來聽以色列的創(chuàng)業(yè)之父說，如果以色列的英雄、富豪、偶像都是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，以色列的母親自然知道自己的孩子應(yīng)該追隨創(chuàng)業(yè)者。

之前，我嘴上經(jīng)常會說學(xué)校不重要學(xué)位不重要，但是我心里還是覺得上北大最好。但是現(xiàn)在，我看到太多沒有學(xué)歷的人成功，徹底改變了我的觀念。例如美圖秀秀創(chuàng)始人吳欣鴻，他當(dāng)時考上了清華美院，他沒有去上。十二月十五號，美圖秀秀以四百億港幣估值在香港上市。所以休學(xué)、停學(xué)都不是問題，你還問這個問題，你就out了。

7. 徐小平：連我做創(chuàng)投也要被 AI 取代了

徐小平：我從深圳過海關(guān)的時候，海關(guān)提示，千萬不要用別人的身份證蒙混過關(guān)，我們有人工智能，隨時可以抓住你。我當(dāng)時渾身一愣，幸好我的身份證是自己的。

人工智能確實對我們的生活和社會帶來了很大變化，甚至在一些我沒想到的地方都應(yīng)用了人工智能。再比如，我們投資的“一起作業(yè)”，本來是老師在網(wǎng)上布置作業(yè)，孩子在網(wǎng)上交作業(yè)。但是最近他們做一個AI ，如果孩子題目做錯了，就給孩子推送類似的題目。我相信他們以后會做到比天底下最好的老師更好更因材施教。

我們甚至做了一個AI 來幫助做投資。我們每天收到300封BP，但是還是這些項目很難得到正確的評估。后來我們請技術(shù)人員幫我們研發(fā)了一個軟件，幫我們篩選BP，看創(chuàng)始人的年齡、工作經(jīng)驗、什么學(xué)校的等等，給這個BP打分，凡是六十分以上我們就約見。經(jīng)過大半年的測試，投資效率大大提高。我最著急的是我就要被取代了，不用做投資了，因為凡是九十分以上的項目就直接可以投了。事實上現(xiàn)在二級市場很多交易員都被顛覆了。

雷鳴：對，據(jù)我所知現(xiàn)在機器交易量增速很快，我記得是每年超過百分之一百的增長。

徐小平：我知道某些投資部門原來幾百個人，現(xiàn)在只養(yǎng)兩個人就夠了。

8. 不想被AI 替代，必須掌握五個能力

雷鳴：未來重復(fù)式工作會淘汰。但是有三個能力，計算機短期之內(nèi)還無法替代，一是有意義的創(chuàng)新能力，使得社會更有效率；第二是復(fù)雜能力，也就是綜合能力，例如協(xié)作能力；第三是長期能力，也就是堅持。

徐小平補充：還有兩個能力，適應(yīng)能力和再學(xué)習(xí)能力。我當(dāng)時從音樂學(xué)院到北大，我當(dāng)時想從政，但是我發(fā)現(xiàn)自己根本沒這個能力。我很痛苦，所以就出國，我在國外唯一的工作就是送pizza，只要會開車就行了。然后我回國，有很多人想留學(xué)，我就做留學(xué)方面的工作，做的也不錯。后來新東方上市，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的人需要啟動資金，于是我又開始做投資。所以身邊有需求，就要撲進去抓住機會。

9. 團隊！團隊！團隊！

雷鳴：很多人說要準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備點啥呢，如果說你技術(shù)很牛了，你可以趁在學(xué)習(xí)在工作，多交點不一樣的朋友。例如你拉幾個朋友，一拉三個科學(xué)家，再一拉五個科學(xué)家，就很麻煩了。你最好拉一個銷售的，拉一個傳媒的,等等，那你的朋友圈就很廣。

徐小平：每個人在世界上都有獨一無二的位置，都有自己的價值，看你怎么定位。你要是做技術(shù)、有專利，你就去找錢。一般投資人看到有技術(shù)的人都會投，哪怕最后可能后悔。但是你一定要有找錢的意識，還要找商業(yè)的合伙人。

雷鳴：如果一個人有這樣的能力和意識，哪怕第一次創(chuàng)業(yè)不成功，第二次第三次第N次可能會成功。

10. 沒有公司不在戰(zhàn)斗中成長，都是打打鬧鬧

徐小平：我們投團隊看3個C：

1. Chemistry，團隊要有淵源有理解，有共同文化。依圖的朱瓏是做技術(shù)，他有個合伙人做商務(wù)，他們是一起長大的中學(xué)同學(xué)。 他們就是一個很好的例子，所以要找到有共同價值觀的合伙人。

2. Complementary，之前提到的三個博士沒投，就是因為沒有互補。

3. Compromise，要有這樣一種文化，既能夠相互拍桌子，又能夠相互妥協(xié)，這樣才能做起來。沒有公司不在戰(zhàn)斗中成長，都是打打鬧鬧、哭哭啼啼的，才能成長。