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騰訊數(shù)據(jù)總監(jiān):運營人員必須掌握的APP基礎數(shù)據(jù)分析體系

來源:傅志華 2547

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在互聯(lián)網(wǎng)公司,任何一個APP都應該事先規(guī)劃好數(shù)據(jù)體系,再允許上線運營,有了數(shù)據(jù)才可以更科學、更省力地運營。本文將為大家介紹APP的基礎數(shù)據(jù)指標體系。

APP的數(shù)據(jù)指標體系主要分為五個維度,包括用戶規(guī)模與質量、參與度分析、渠道分析、功能分析以用戶屬性分析。用戶規(guī)模和質量維度主要是分析用戶規(guī)模指標,這類指標一般為產(chǎn)品考核的重點指標;參與度分析主要分析用戶的活躍度;渠道分析主要分析渠道推廣效果;功能分析主要分析功能活躍情況、頁面訪問路徑以及轉化率;用戶屬性分析主要分析用戶特征。本文將詳述這五大維度。

一、用戶規(guī)模和質量

用戶規(guī)模和質量的分析包括活躍用戶、新增用戶、用戶構成、用戶留存率、每個用戶總活躍天數(shù)五個常見指標。用戶規(guī)模和質量是APP分析最重要的維度,其指標也是相對其他維度最多,產(chǎn)品負責人要重點關注這個維度的指標。

(1)活躍用戶指標

活躍用戶指在某統(tǒng)計周期內啟動過應用(APP)的用戶。活躍用戶數(shù)一般按照設備維度統(tǒng)計,即統(tǒng)計一段周期內啟動過的設備(如手機、平板電腦)數(shù)量。活躍用戶是衡量應用用戶規(guī)模的指標。通常,一個產(chǎn)品是否成功,如果只看一個指標,么這個指標一定是活躍用戶數(shù)。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對產(chǎn)品負責人的KPI考核指標都以活躍用戶數(shù)作為考核指標?;钴S用戶數(shù)根據(jù)不同統(tǒng)計周期可以分為日活躍數(shù)(DAU)、周活躍數(shù)(WAU)、月活躍數(shù)(MAU)。大多數(shù)希望用戶每天都打開的應用如新聞APP、社交APP、音樂APP等,其產(chǎn)品的KPI考核指標均為日活躍用戶數(shù)(DAU)。為什么?如果這些APP考核的指標是月活躍用戶數(shù),郡么會出現(xiàn)什么狀況孑月活躍用戶只要求用戶在一個月內啟動應用一次既可以計算為月活躍用戶,所以,一個本應該每天都要啟動的應用,如果用月活躍用戶數(shù)作為KPI來考核,郡么會出現(xiàn)產(chǎn)品運營負責人。偷懶。的情況,產(chǎn)品運營人員只需要每月想辦法讓用戶啟動一次即可,也許向用戶推送兩三個活動就可以實現(xiàn),這樣的考核會導致產(chǎn)品不夠吸引力至是不健康。如果用日活躍用戶來作為KPI來考核這個產(chǎn)品,郚么產(chǎn)品運營負責人一定會設計讓用戶每天都想用的功能或者更新每天用戶都想看的內容來吸引用戶來使用。

(2)新增用戶指標

新增用戶是指安裝應用后,首次啟動應用的用戶。按照統(tǒng)計時間跨度不同分為日、周、月新增用戶。新增用戶量指標主要是衡量營銷推廣渠道效果的最基礎指標;另一方面,新增用戶占活躍用戶的比例也可以用來用于衡量產(chǎn)品健康度。如果某產(chǎn)品新用戶占比過高,郡說明該產(chǎn)品的活躍是靠推廣得來,這種情況非常值得關注,尤其是關注用戶的留存率情況。

(3)用戶構成指標

用戶構成是對周活躍用戶或者月活躍用戶的構成進行分析,有助于通過新老用戶結構了解活躍用戶健康度。以周活躍用戶為例,周活躍用戶包括以下幾類用戶,包括本周回流用戶、連續(xù)活躍n周用戶、忠誠用戶、連續(xù)活躍用戶。本周回流用戶是指上周未啟動過應用,本周啟動應用的用戶;連續(xù)活躍n周用戶是指連續(xù)n周,每周至少啟動過一次應用的活躍用戶;忠誠用戶是指連續(xù)活躍5周及以上的用戶;連續(xù)活躍用戶是指連續(xù)活躍2周及以上的用戶;近期流失用戶是指連續(xù)n周(大等于1周,但小于等于4周)沒有啟動過應用但用戶。

(4)用戶留存率指標

用戶留存率是指在某一統(tǒng)計時段內的新增用戶數(shù)中再經(jīng)過一段時間后仍啟動該應用的用戶比例。用戶留存率可重點關注次日、7日、14日以及30日留存率。次日留存率即某一統(tǒng)計時段(如今天)新增用戶在第二天(如明天)再次啟動應用的比例;7日留存率即某一統(tǒng)計時段(如今天)新增用戶數(shù)在第7天再次啟動該應用的比例;14日和30日留存率以此類推。用戶留存率是驗證產(chǎn)品用戶吸引力很重要的指標。通常,我們可以利用用戶留存率對比同一類別應用中不同應用的用戶吸引力。如果對于某一個應用,在相對成熟的版本情況下,如果用戶留存率有明顯變化,則說明用戶質量有明顯變化,很可能是因為推廣渠道質量的變化所引起的。

(5)每個用戶總活躍天數(shù)指標

每個用戶的總活躍天數(shù)指標(TAD,TotalActive Days per User)是在統(tǒng)計周期內,平均每個用戶在應用的活躍天數(shù)。如果統(tǒng)計周期比較長,如統(tǒng)計周期一年以上,郡么,每個用戶的總活躍天數(shù)基本可以反映用戶在流失之前在APP上耗費的天數(shù),這是反映用戶質量尤其是用戶活躍度很重要的指標。

二、參與度分析

參與度分析的常見分析包括啟動次數(shù)分析、使用時長分析、訪問頁面分析和使用時間間隔分析。參與度分析主要是分析用戶的活躍度

(1)啟動次數(shù)指標

啟動次數(shù)是指在某統(tǒng)計周期內用戶啟動應用的次數(shù)。在進行數(shù)據(jù)分析時,一方面要關注啟動次數(shù)的總量走勢,另一方面,則需要關注人均啟動次數(shù),即同一統(tǒng)計周期的啟動次數(shù)與活躍用戶數(shù)的比值,如人均日啟動次數(shù),則為日啟動次數(shù)與日活躍用戶數(shù)的比值,反映的是每天每用戶平均啟動次數(shù)。通常,人均啟動次數(shù)和人均使用時長可以結合一起分析。

(2)使用時長

使用總時長是指在某一統(tǒng)計統(tǒng)計周期內所有從APP啟動到結束使用的總計時長。使用時長還可以從人均使用時長、單次使用時長等角度進行分析。人均使用時長是同一統(tǒng)計周期內的使用總時長和活躍用戶數(shù)的比值;單次使用時長是同一統(tǒng)計周期內使用總時長和啟動次數(shù)的比值。使用時長相關的指標也是衡量產(chǎn)品活躍度、產(chǎn)品質量的重要指標,道理很簡單,用戶每天的時間是有限的且寶貴的,如果用戶愿意在你的產(chǎn)品投入更多的時間,證明你的應用對用戶很重要。啟動次數(shù)和使用時長可以結合一起分析,如果用戶啟動次數(shù)高,使用時長高,該APP則為用戶質量非常高,用戶粘性好的應用,比如現(xiàn)在很流行的社交應用。

(3)訪問頁面

訪問頁面數(shù)指用戶一次啟動訪問的頁面數(shù)。我們通常要分析訪問頁面數(shù)分布,即統(tǒng)計一定周期內(如1天、7天或30天)應用的訪問頁面數(shù)的活躍用戶數(shù)分布,如訪問1-2頁的活躍用戶數(shù)、3-5頁的活躍用戶數(shù)、6-9頁的活躍用戶數(shù)、10-29頁的活躍用戶數(shù)、30-50頁的活躍用戶數(shù),以及50頁以上的活躍用戶數(shù)。同時,我們可以通過不同統(tǒng)計周期(但統(tǒng)計跨度相同,如都為7天)的訪問頁面分布的差異,以便于發(fā)現(xiàn)用戶體驗的問題。

(4)使用時間間隔

使用時間間隔是指同用戶相鄰兩次啟動的時間間隔。我們通常要分析使用時間間隔分布,一般統(tǒng)計一個月內應用的用戶使用時間間隔的活躍用戶數(shù)分布,如使用時間間隔在1一天內、1天、2天······7天、8-14天、1 5一30天的活躍用戶數(shù)分布。同時,我們可以通過不同統(tǒng)計周期(但統(tǒng)計跨度相同,如都為30天)的使用時間間隔分布的差異,以便于發(fā)現(xiàn)用戶體驗的問題。

三、渠道分析

渠道分析主要是分析各渠道在相關的渠道質量的變化和趨勢,以科學評估渠道質量,優(yōu)化渠道推廣策略。渠道分析需要渠道推廣負責人重點關注,尤其是目前移動應用市場渠道作弊較為盛行的情況下,渠道推廣的分析尤其是要重點關注渠道作弊的分析。
渠道分析包括新增用戶、活躍用戶、啟動次數(shù)、單次使用時長和留存率等指標。這些指標均在上文闡述過,在此就不在贅述。以上提到的只是渠道質量評估的初步維度,如果還需要進一步研究渠道,尤其是研究到渠道防作弊層面,指標還需要更多,包括:判斷用戶使用行為是否正常的指標,如關鍵操作活躍量占總活躍的占比,用戶激活APP的時間是否正常;判斷用戶設備是否真實,如機型、操作系統(tǒng)等集中度的分析。
總之,如果要深入研究渠道作弊,算法的核心思想是研究推廣渠道所帶來的用戶是否是真的“人”在用,從這個方向去設計相關的評估指標和算法,如某渠道帶來的用戶大部分集中在凌晨2點使用APP,我們就認為這種渠道所帶來的用戶很可能不是正常人在使用,至是機器在作弊。

四、功能分析

功能分析主要分析功能活躍情況、頁面訪問路徑以及轉化率。這些指標需要功能運營的產(chǎn)品經(jīng)理重點關注。

(1)功能活躍指標

功能活躍指標主要關注某功能的活躍人數(shù)、某功能新增用戶數(shù)、某功能用戶構成、某功能用戶留存。這些指標的定義與本文第一部分的。用戶規(guī)模與質量。的指標類似。只是,本部分只關注某一功能模塊,而不是APP整體。

(2)頁面訪問路徑分析

APP頁面訪問路徑統(tǒng)計用戶從打開應用到離開應用整個過程鐘每一步的頁面訪問和跳轉情況。頁面訪問路徑分析的目的是在達到APP商業(yè)目標之下幫助APP用戶在使用APP的不同階段完成任務,并且提高任務完成的效率。APP頁面訪問路徑分析需要考慮以下三方面問題

(a)APP用戶身份的多樣性,用戶可能是你的會員或者潛在會員,有可能是你的同事或者競爭對手等
(b)APP用戶目的多樣性,不同用戶使用APP的目的有所不同;
(c)APP用戶訪問路徑的多樣性,即時是身份類似、使用目的類似,但訪問路徑也很可能不同。

因此,我們在做APP頁面訪問路徑分析的時候,需要對APP用戶做細分,然后再進行APP頁面訪問路徑分析。最常用的細分方法是按照APP的使用目的來進行用戶分類,如汽車APP的用戶便可以細分為關注型、意向型、購買型用戶,并對每類用戶進行基于不同訪問任務的進行路徑分析,比如意向型的用戶,他們進行不同車型的比較都有哪些路徑,存在什么問題。還有種方法是利用算法,基于用戶所有訪問路徑進行聚類分析,基于訪問路徑的相似性對用戶進行分類,再對每類用戶進行分析。

(3)漏斗模型

漏斗模型是用于分析產(chǎn)品中關鍵路徑的轉化率,以確定產(chǎn)品流程的設計是否合理,分析用戶體驗問題。轉化率是指進入下一頁面的人數(shù)(或頁面瀏覽量)與當前頁面的人數(shù)(或頁面瀏覽量)的比值。用戶從剛進入到完成產(chǎn)品使用的某關鍵任務時(如購物),不同步驟之間的轉換會發(fā)生損耗。如用戶進入某電商網(wǎng)站,到瀏覽商品,到把商品放入購物車,最后到支付,每一個環(huán)節(jié)都有很多的用戶流失損耗。通過分析轉化率,我們可以比較快定位用戶使用產(chǎn)品的不同路徑中,邧一路徑是否存在問題。當然,對于產(chǎn)品經(jīng)理,其實不用每天都看轉化率報表,我們可以對每天的轉化率進行連續(xù)性的監(jiān)控,一旦轉化率出現(xiàn)較大的波動,便發(fā)告警郵件給到相應的產(chǎn)品負責人,以及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題。

五、用戶屬性分析

用戶屬性分析主要從用戶使用的設備終端、網(wǎng)絡及運營商分析和用戶畫僚角度進行分析

(1)設備終端分析

設備終端的分析維度包括機型分析、分辨率分析和操作系統(tǒng)系統(tǒng)分析,在分析的時候,主要針對這些對象進行活躍用戶、新增用戶數(shù)、啟動次數(shù)的分析。即分析不同機型的活躍用戶數(shù)、新增用戶數(shù)和啟動次數(shù),分析不同分辨率設備的活躍用戶數(shù)、新增用戶數(shù)和啟動次數(shù),分析不同操作系統(tǒng)設備的活躍用戶數(shù)、新增用戶數(shù)和啟動次數(shù)。

(2)網(wǎng)絡及運營商分析

網(wǎng)絡及運營商主要分析用戶聯(lián)網(wǎng)方式和使用的電信運營商,主要針對這些對象進行活躍用戶、新增用戶數(shù)、啟動次數(shù)的分析。即分析聯(lián)網(wǎng)方式(包掲Nifi、2G、3G、4G)的活躍用戶數(shù)、新增用戶數(shù)和啟動次數(shù),分析不同運營商(中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等)的活躍用戶數(shù)、新增用戶數(shù)和啟動次數(shù)

(3)地域分析

主要分析不同區(qū)域,包括不同省市和國家的活躍用戶數(shù)、新增用戶數(shù)和啟動次數(shù)。

(4)用戶畫徐分析

用戶畫分析包括人口統(tǒng)計學特征分析、用戶個人興趣分析、用戶商業(yè)興趣分析。人口統(tǒng)計學特征包括性別、年齡、學歷、收入、支出、職業(yè)、行業(yè)本;用戶個人興趣指個人生活興趣愛好的分析,如聽音樂、看電影、健身、養(yǎng)寵物等;用戶商業(yè)興趣指房產(chǎn)、汽車、金融等消費領域的興趣分析。用戶畫懔這部分的數(shù)據(jù)需要進行相相關的畫@數(shù)據(jù)采集,才可以支撐比較詳細的畫僚分析。

本文主要介紹了APP基礎的數(shù)據(jù)分析體系,還有更多的指標體系需要根據(jù)APP的特性進行特殊設計,比如,搜索AP P需要關注與其特性相關的指標如搜索關鍵詞數(shù)、人均搜索關鍵詞數(shù)等。另外,還有一個非常值得關注的是,很多產(chǎn)品經(jīng)理或者運營人員認為本文提到的很多指標,產(chǎn)品上線后便自然可以看到,這是一個非常常見的誤區(qū)。因為,本文提到的大多數(shù)指標,如果不進行數(shù)據(jù)打點上報,并進行相關的數(shù)據(jù)開發(fā)統(tǒng)計,就不能看不到相關的數(shù)據(jù)報表。所以,產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品上線前一定要規(guī)劃好自己所負責的產(chǎn)品的數(shù)據(jù)體系,驅動開發(fā)進行相關的數(shù)據(jù)采集上報,并在運營過程中,動態(tài)優(yōu)化和豐富數(shù)據(jù)體系。

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