只教一招，文章很短，看完不過3分鐘。
今天來回答一下好多人都想知道的問題。如何正確的與產(chǎn)品、研發(fā)……們撕逼。因?yàn)橹唤桃徽校?，文章很短，看完不過3分鐘。
一、你或許遇到過這些場景
產(chǎn)品部門只負(fù)責(zé)前端設(shè)計(jì)，后臺沒人管，問產(chǎn)品經(jīng)理，哥能幫我搞個(gè)后臺嗎？產(chǎn)品經(jīng)理說，你自己來嘛，很簡單的。
開發(fā)排期始終遙遙無期，做了一年半載的運(yùn)營還是小米加步槍，上個(gè)新聞手動(dòng)改鏈接，發(fā)錯(cuò)了還要被老板批工作不認(rèn)真，全然不管審批鏈?zhǔn)菦]有的。
運(yùn)維拿著權(quán)限死活不下放，查個(gè)數(shù)據(jù)求爺爺告奶奶，最后拿到一堆分析結(jié)果，卻不知道怎么去挖點(diǎn)明細(xì)數(shù)據(jù)出來驗(yàn)證下這分析結(jié)果是對是錯(cuò)。
……
老板輕描淡寫：產(chǎn)品不足運(yùn)營補(bǔ)，要以運(yùn)營為核心。
做起事兒運(yùn)營一直是求人的干活。
于是，撕逼不可避免的來了。但撕逼要講究策略，雖然于我來說，從來是不要慫，就是干。
但是，有時(shí)候還是要有策略的。
二、開「撕」
有些產(chǎn)品蜜汁自信，聲稱產(chǎn)品功能不需要說明，iPhone也沒有說明書啊，怎么用戶都會用？
有些開發(fā)神經(jīng)兮兮，聲稱前端產(chǎn)品接口全部定義過了，通道都是健全的，只差后臺了，要么你自己來設(shè)計(jì)個(gè)后臺？
還有的市場比較客觀，兄弟，大版本上線要搞個(gè)大新聞，運(yùn)營能不能配合做個(gè)活動(dòng)？
其實(shí)，在大多數(shù)公司，要和他們溝通，并不困難。
問題在于，產(chǎn)品與運(yùn)營是否背負(fù)相同的KPI？開發(fā)資源永遠(yuǎn)不足，怎么才能拿到高優(yōu)先級？市場是花錢的，能不能讓他們花的錢對運(yùn)營有所幫助？
產(chǎn)品與運(yùn)營經(jīng)常會出現(xiàn)矛盾的點(diǎn)在于：
產(chǎn)品一直在迭代，但為運(yùn)營考慮的卻往往不充分。
所以，運(yùn)營一直處在「補(bǔ)鍋」的局面，卻不能很好的發(fā)揮「加速」的作用。
開發(fā)與運(yùn)營經(jīng)常會出現(xiàn)的矛盾點(diǎn)在于：
開發(fā)資源永遠(yuǎn)不足，所有人都說自己優(yōu)先級最高，運(yùn)營很難去說服開發(fā)為自己服務(wù)。
市場與運(yùn)營本來沒有什么沖突，但有些公司架構(gòu)劃分不清楚，市場和運(yùn)營的交集太多，會因?yàn)轭A(yù)算的花銷，效果究竟是誰達(dá)成的產(chǎn)生沖突。
這個(gè)時(shí)候，撕逼一定會發(fā)生。
產(chǎn)品會責(zé)怪運(yùn)營不給力，用戶增長緩慢；而運(yùn)營會吐槽產(chǎn)品是垃圾，設(shè)計(jì)不合理，運(yùn)營毫無辦法著力。
開發(fā)會指責(zé)運(yùn)營需求太零散，一會兒這樣，一會兒那樣——哪怕這是運(yùn)營靈活性的要求；運(yùn)營會說開發(fā)架子太大，一點(diǎn)點(diǎn)改動(dòng)都要跳出來叫。
市場會指責(zé)運(yùn)營其實(shí)沒有什么卵用，還不如自己發(fā)些軟文，投點(diǎn)硬廣，畢竟真金白銀下去，用戶總是會來，運(yùn)營卻會說市場傻逼，供應(yīng)商造假數(shù)據(jù)，用錢換數(shù)據(jù)一點(diǎn)都不合算。
……
其實(shí)，撕逼始終解決不了問題，要有一個(gè)點(diǎn)來平衡，讓大家獲得各自需要的東西。
這個(gè)時(shí)候，運(yùn)營可以這樣做：
找一個(gè)大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從現(xiàn)在開始，推到該時(shí)間節(jié)點(diǎn)，希望達(dá)成的目標(biāo)，譬如：
這樣一來，你就立了一個(gè)巨大的Flag，只要領(lǐng)導(dǎo)同意你的目標(biāo)，那么你就可以分解運(yùn)營所需的前后臺的產(chǎn)品及功能點(diǎn)，因?yàn)槠渌艘春湍阋粯樱硪粋€(gè)巨大的Flag，否則要反駁你，也無從下嘴。
但是，這招是絕招，輕易可不能使，一旦使出來，意味著你一定要拿出成績來，否則，再想撕就難了。
當(dāng)然，除此之外，還有其他的方法。
譬如：
1、數(shù)據(jù)說話，證明價(jià)值。
這一招只對真正用數(shù)據(jù)說話的公司有效。但真正用數(shù)據(jù)說話的公司，其實(shí)不太多。
2、妥協(xié)退讓，就菜下飯。
這一招適合COO沒有啥話語權(quán)，產(chǎn)品總監(jiān)權(quán)力大過天的公司，很多創(chuàng)業(yè)公司都這樣。
3、洗洗睡吧，差不多走人。
不說了，都是淚。
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