運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)，有用戶(hù)，不一定能變現(xiàn)，能寫(xiě)內(nèi)容，不一定會(huì)推廣，我們需要找到規(guī)律，趁現(xiàn)在，來(lái)得及。
微信公眾號(hào)，目前已經(jīng)是去最大的中文移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量入口，也是內(nèi)容制造、傳播和分發(fā)平臺(tái)。
曉涵以為，微信公眾號(hào)只是我們玩轉(zhuǎn)新媒體的平臺(tái)之一，平臺(tái)有更迭，用戶(hù)卻是永恒存在的。
我們的終極服務(wù)對(duì)象是中國(guó)七八億網(wǎng)民，用戶(hù)成就了平臺(tái)，而不是平臺(tái)造就了用戶(hù)。
所以，用戶(hù)去哪，我們就去哪。
我們提供給用戶(hù)的產(chǎn)品，就是我們的內(nèi)容。
公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者通過(guò)不斷創(chuàng)造內(nèi)容，聚焦用戶(hù)，加上朋友圈和微信群強(qiáng)大的社交傳播屬性，為這種聚集提供了天然的便利和利益驅(qū)動(dòng)，加上微信支付的開(kāi)通，為這個(gè)鏈條完成了閉環(huán)。
運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)，有用戶(hù)，不一定能變現(xiàn)，能寫(xiě)內(nèi)容，不一定會(huì)推廣，我們需要找到規(guī)律，趁現(xiàn)在，來(lái)得及。
微信公眾號(hào)有以下八種“活法”，僅供參考。
1、個(gè)人品牌模式
即打造個(gè)人品牌，成為某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的意見(jiàn)領(lǐng)袖，為自己的專(zhuān)業(yè)和公司做背書(shū)，即時(shí)暫時(shí)不賺錢(qián)，長(zhǎng)遠(yuǎn)得到的卻是可觀(guān)的名聲和身價(jià)。
代表案例：“移動(dòng)觀(guān)察”的運(yùn)營(yíng)者、觸控科技前戰(zhàn)略總監(jiān)曾航，“THE ONE @許維”的運(yùn)營(yíng)者、明道軟件副總裁。
這幾位都是傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型到新媒體，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)生涯的蛙跳，在某一個(gè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，未必可以達(dá)到他們的高度，但也是多方受益的。
比如曉涵的公眾號(hào)，也是一樣的模式，不缺機(jī)會(huì)和出路，現(xiàn)在總是收到獵頭、投資機(jī)構(gòu)、客戶(hù)公司遞來(lái)的橄欖枝呢，每一個(gè)進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人，都可以利用新媒體慢慢打造自己的個(gè)人品牌，為未來(lái)的職業(yè)生涯做長(zhǎng)遠(yuǎn)鋪路。
2、超級(jí)ip模式
明星模式不同于個(gè)人品牌模式，這個(gè)就是真正的ＫＯＬ，他們有很強(qiáng)的個(gè)人魅力和龐大的粉絲群體，已經(jīng)成為一個(gè)超級(jí)ｉｐ，盈利模式可以有打賞、廣告、衍生品開(kāi)發(fā)等。
代表案例：“羅輯思維”，“三表龍門(mén)陣”、“槽邊往事”、“顧爺”、“吳曉波頻道”等等。
3、內(nèi)容寫(xiě)手模式
即時(shí)不懂自我包裝、炒作，不懂用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，能寫(xiě)文章，也是有出路的，一方面可以開(kāi)辟付費(fèi)閱讀專(zhuān)欄，也可以出版電子書(shū)銷(xiāo)售，還能成為撰稿人，很多公關(guān)公司和企業(yè)都缺深度創(chuàng)作的寫(xiě)手。
代表案例：小刀崔，周沖，她在江湖飄等。
4、垂直渠道模式
如果很懂用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，有龐大的基礎(chǔ)，能畫(huà)出精準(zhǔn)的用戶(hù)畫(huà)像，可以把公眾號(hào)打造成營(yíng)銷(xiāo)渠道，尤其是垂直號(hào)或者區(qū)域號(hào)，有很強(qiáng)的用戶(hù)粘性，轉(zhuǎn)化率較高，還可以接收廣告。
案例：《糖煙酒周刊》，在2014年底通過(guò)旗下的幾個(gè)微信公眾號(hào)推銷(xiāo)酒鬼封印酒，一個(gè)月賣(mài)了近一個(gè)億。
5、產(chǎn)品直銷(xiāo)模式
公眾號(hào)與用戶(hù)的連接無(wú)關(guān)乎三個(gè)層面：利用、情趣、思想。
情趣和思想更多的表現(xiàn)在內(nèi)容上，利用除了可以通過(guò)內(nèi)容展現(xiàn)，還可以通過(guò)產(chǎn)品來(lái)展現(xiàn)。
不滿(mǎn)足于僅給他人當(dāng)廣告和營(yíng)銷(xiāo)渠道，自己也可以推出自己的產(chǎn)品，有做內(nèi)容產(chǎn)品的，有做服務(wù)產(chǎn)品的，也有做實(shí)物產(chǎn)品的。
比如比如一條的商城，將精致內(nèi)容微電商結(jié)合得很好，比如“幻方秋葉PPT”的運(yùn)營(yíng)者秋葉推出了多個(gè)PPT培訓(xùn)教程，可以直銷(xiāo)產(chǎn)品，也可以是服務(wù)。
6、付費(fèi)會(huì)員模式
會(huì)員模式的表面是粉絲和社群的運(yùn)營(yíng)，核心是能力和資源的套餐式、標(biāo)準(zhǔn)化輸出。
以“理財(cái)巴士”的運(yùn)營(yíng)者大巴為例，他曾是金融行業(yè)的從業(yè)者，公眾號(hào)運(yùn)作上高度模仿了“羅輯思維”的模式，招收了1500多個(gè)付費(fèi)會(huì)員，靠的不是所謂的“人格魅力”，而是對(duì)市場(chǎng)需求的洞察和扎實(shí)的理財(cái)知識(shí)與實(shí)踐。
如果你是個(gè)專(zhuān)業(yè)人士，有足夠的能力和資源可以輸出，也有時(shí)間和恒心，不妨試試會(huì)員模式。
7、聯(lián)盟優(yōu)選模式
萬(wàn)達(dá)自媒體聯(lián)盟，早已聲名鵲起，類(lèi)似的自媒體聯(lián)盟還有很多，一定程度改變了自媒體人各自為戰(zhàn)的游擊隊(duì)局面，畢竟，抱團(tuán)才能走得更遠(yuǎn)，能加速商業(yè)變現(xiàn)，才能形成與傳統(tǒng)商業(yè)媒體抗衡的趨勢(shì)。
在這種模式中，聯(lián)盟扮演了中介和經(jīng)紀(jì)人的角色，它鏈接的是廣告主、公關(guān)公司和自媒體。
公眾號(hào)除了增粉外，樹(shù)立在某一領(lǐng)域的權(quán)威影響力更為重要，越垂直，越有價(jià)值，對(duì)于標(biāo)簽明顯的賬號(hào)而言，加入聯(lián)盟應(yīng)該是不錯(cuò)的活法。
8、平臺(tái)交易模式
kol終究是少數(shù)人的舞臺(tái)，更多的賬號(hào)處于長(zhǎng)尾地帶。
這兩年也涌現(xiàn)了很多自媒體廣告聯(lián)盟，以傳播易為代表，一方面幫助這些公眾號(hào)接單，組建了個(gè)公眾號(hào)大賣(mài)場(chǎng)，另一方面中小企業(yè)主采購(gòu)廣告，但是價(jià)格虛高，粉絲水份大，效果有水份這些無(wú)法避免。
未來(lái)趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，就是自媒體→自品牌→自商業(yè)，找到規(guī)律，就是找到了方向。
