昨天，我朋友突然發(fā)給我一個(gè)豆瓣貼子，和我說(shuō)：“下屬倒逼領(lǐng)導(dǎo)加班，體制內(nèi)也開始卷了”。

看完帖子之后我心里一驚，現(xiàn)在連“上岸”之后都要 996，打工人也太慘了吧。

“主動(dòng)內(nèi)卷”的例子還不止這一個(gè)，大家周圍肯定也有這樣的人，一邊說(shuō)著“互聯(lián)網(wǎng)太卷了，要累死了”，一邊又比別人更卷，恨不得加班到半夜。

加班難道就這么好？

凡事總須研究，才會(huì)明白。我到百度一查，這“加班”的頁(yè)面沒(méi)有年代，歪歪斜斜的每頁(yè)上都寫著“升職加薪”幾個(gè)字。我橫豎睡不著，仔細(xì)看了半夜，才從字縫里看出字來(lái)，滿屏都寫著兩個(gè)字是“吃人”！

加班要吃掉我們了！

一、加班意味著什么？

這不是對(duì)萬(wàn)惡的資本主義的血淚控訴，而是對(duì)自我的深刻反省。如果經(jīng)常加班，第一反應(yīng)不應(yīng)該是自我感動(dòng)，而應(yīng)該是警醒和捫心自問(wèn)：你真的知道加班意味著什么嗎？

某大 V 寫過(guò)一篇著名的文章《年輕人，你憑什么不加班》，至今被罵得狗血噴頭狗。但是文章里有一段話我覺(jué)得很有啟發(fā)：

這段話反過(guò)來(lái)理解就是，有兩種人是經(jīng)常加班的：第一種是除了工作，人生沒(méi)啥意義的生活上的 loser；第二種是能力太差，下班前干不完活兒的工作上的 loser。

第一種不在我們的話題范圍內(nèi)，我們著重談?wù)劦诙N。

現(xiàn)在大家好像都默認(rèn)的一個(gè)道理就是“沒(méi)有功勞，也有苦勞”，那些看起來(lái)好像特別努力、拖拖拉拉最后半夜趕工的人，會(huì)被夸獎(jiǎng)“勤奮”；而做完手頭工作，早早下班，就顯得很“不合群”。

但真的是這樣么？

知乎網(wǎng)友@沈曉剛介紹，在蘋果公司，加班的人會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)約談。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，加班無(wú)非兩方面問(wèn)題：如果是工作效率問(wèn)題，說(shuō)明工作能力不行，要想辦法提升；如果是工作強(qiáng)度問(wèn)題，說(shuō)明任務(wù)負(fù)擔(dān)太沉重，應(yīng)該再招一個(gè)人分擔(dān)。

同時(shí)，知乎上一些互聯(lián)網(wǎng)大廠員工對(duì)加班文化也是深惡痛絕，指出加班是源于失敗的管理，領(lǐng)導(dǎo)大量無(wú)意義的會(huì)議占用了太多工作時(shí)間，導(dǎo)致員工集體加班。

一般來(lái)說(shuō)，我們既無(wú)法改善公司的管理，也不能招人幫自己干活，因此應(yīng)該好好反思一下自己的工作效率。而且，經(jīng)常加班的人，自己的工作效率有沒(méi)有問(wèn)題，心里應(yīng)該都是有點(diǎn) B 數(shù)的。

二、因效率低下而加班，我們會(huì)損失什么？

由于效率低下導(dǎo)致經(jīng)常加班，疲憊和回不了家只是我們?cè)馐艿倪B環(huán)損失中最微不足道的一環(huán)而已，真正慘重的損失至少還有 3 點(diǎn)：

1）觀念扭曲

知乎網(wǎng)友 @Ted X做過(guò)一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)：每天下午 6 點(diǎn)，強(qiáng)制公司的程序員關(guān)機(jī)。到點(diǎn)以后，不管程序員們手頭上有多重要和緊急的任務(wù)，都必須關(guān)機(jī)，不關(guān)的就幫他們關(guān)。經(jīng)歷了一段時(shí)間的陣痛后，@Ted X發(fā)現(xiàn)，原來(lái)總是要加班到 7、8 點(diǎn)的程序員們，全都能在 6 點(diǎn)之前完成工作。

緊接著，@Ted X問(wèn)了程序員們兩個(gè)問(wèn)題：

這反映了一種心理上的恐慌和不安全感 —— 總覺(jué)得自己的小命捏在領(lǐng)導(dǎo)手里，因此總是看領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事，哪怕行的是沒(méi)有意義的事。

為什么我說(shuō)這種觀念是扭曲的？因?yàn)樵谑袌?chǎng)上，你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值并不是小心翼翼地討他歡心，而是有能力為他辦好事。

2）降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

也許有人會(huì)說(shuō)，我既給領(lǐng)導(dǎo)把事辦了，也討了他的歡心，不是更好嗎？問(wèn)題在于，你的時(shí)間總共就是這么多，別人 8 小時(shí)完成了你 10 小時(shí)的工作，剩下的兩小時(shí)就可以用來(lái)拉開和你的差距。

另一方面，市場(chǎng)的眼睛是雪亮的，同樣的工作量，別人 8 小時(shí)能做完而你需要 10 小時(shí)，誰(shuí)的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)呢？

業(yè)務(wù)水平才是你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3）加劇階層固化

我們現(xiàn)在可以看到很多大佬們?cè)凇肮拇怠奔影辔幕?，好像年輕就是應(yīng)該奮斗，應(yīng)該把公司當(dāng)成家。

但是，大佬們之所以盛贊 996，是因?yàn)樗麄冊(cè)跒樽约汗ぷ?、員工也在為他們的身價(jià)、公司的股價(jià)而工作，他們的財(cái)富也隨之指數(shù)級(jí)地增長(zhǎng)，但我們的 996 又能換來(lái)多少的財(cái)富增長(zhǎng)呢？

領(lǐng)英創(chuàng)始人里德·霍夫曼曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)現(xiàn)象，如果一位工程師在早上更新了自己的 LinkedIn 個(gè)人資料（簡(jiǎn)歷），到午餐的時(shí)候他就能夠拿到 5 份工作邀約。

越是搶手的人才，越是容易在市面上找到新機(jī)會(huì) —— 這意味著，如果強(qiáng)制加班，公司率先失去的會(huì)是最優(yōu)秀的人才。

換句話說(shuō)，當(dāng)你和公司都認(rèn)為你的加班是理所當(dāng)然時(shí)，你們雙方都認(rèn)同了一點(diǎn)：你是一個(gè)沒(méi)本事跳槽的草包。如果這種局面持續(xù)下去，你和不需要加班的高端人才，就形成了牢固的階層分化。

以上三點(diǎn)，可以用六個(gè)字概括：越忙，越傻，越窮。

三、結(jié)語(yǔ)

然而，另一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，這些年，國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司往往在與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)中慘敗，從當(dāng)年的 Google 輸給百度，到近年的 Uber 輸給滴滴，莫不如是。歸因總是很難的，但是中國(guó)公司的“玩兒命”恐怕是一個(gè)不可忽視的因素。

在36氪的一份調(diào)查報(bào)告中，有這么 2 條耐人尋味的結(jié)論：

① 工作時(shí)長(zhǎng)越長(zhǎng)的人，越認(rèn)為自己“得到了非常多的額外訓(xùn)練”。

② 高層管理者、高薪酬者，跟從加班中的收獲是正相關(guān)關(guān)系：創(chuàng)始人在加班中大有成長(zhǎng)者，比例是基層員工的近 8 倍；百萬(wàn)年薪者在加班中大有成長(zhǎng)者，比例是較低收入者的近 7 倍。

可見(jiàn)，有些公司通過(guò)加班獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有些人通過(guò)加班獲得了更多的成長(zhǎng)。

同是加班，結(jié)果卻大相徑庭，個(gè)中區(qū)別應(yīng)該不難分辨：一種是把短時(shí)間的任務(wù)拖延得很久，一種是扎扎實(shí)實(shí)地投入到高強(qiáng)度的長(zhǎng)時(shí)間勞作中。二者結(jié)局如何，可想而知。

在一次演講中，俞敏洪給“油膩”下了這么 4 個(gè)定義：貪，俗，懶，裝。

低效率的加班者，都該對(duì)照這四個(gè)字好好反思一下。

需要反思的不僅是工作，更是我們?cè)谶@個(gè)世界的生存狀況。

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