本文從活動前、活動中、活動后三個部分，對運營活動類產(chǎn)品進行要點分析與問題點分析，希望對你有所啟發(fā)。

產(chǎn)品有偏工具類產(chǎn)品和偏運營活動類產(chǎn)品。本篇文章介紹一些做運營活動類產(chǎn)品設(shè)計分析的心得經(jīng)驗。

與工具類產(chǎn)品相比，運營活動類產(chǎn)品時間跨度更短，更加地靈活，更需要針對活動不同階進行設(shè)計分析。

對一個運營活動做設(shè)計分析之前，可通過以下6點對其進行比較全面的了解，我稱之為運營活動的6要素：活動目的、活動時間、用戶激勵、活動機制、傳播、活動評估。

每種要素下都有幾種不同分類，分類相互重組，可產(chǎn)生不同的活動。

如公司將舉辦一場21天英語聽力學(xué)習(xí)活動：

• 活動時間為21天，活動目的是促活，活動機制是競爭打卡機制，傳播方式包括APP內(nèi)社區(qū)貼傳播、微信朋友圈分享。

• 激勵方式是公司英語聽力產(chǎn)品的VIP特權(quán)。

• 評估指標(biāo)是DAU或人均使用時長得到一定的提升。

若上述英語聽力活動的活動目的由促活變?yōu)槔?，目?biāo)用戶將改變。或21天打卡聽力活動變成一小時聽力活動，頁面的氛圍、比賽倒計時、活動宣傳流程等也會大不相同。

所以運營活動的6要素相當(dāng)關(guān)鍵，要素不同，活動的特點也會不同，深切影響著產(chǎn)品設(shè)計。

當(dāng)我們確定了活動的6要素、大致了解活動后，可通過用戶體驗地圖，結(jié)合峰終定律，對用戶在活動中不同階段的接觸點，進行分析。

一個運營活動大致可分為3個階段：活動開始前、活動進行中、活動結(jié)束后，一些特殊活動可能還要其他分法?；顒硬煌A段，頁面功能優(yōu)先級不同，注意事項亦不同。

1. 活動開始前

運營活動通常短期，并非像工具類產(chǎn)品一樣針對用戶長期使用痛點、更穩(wěn)定一些，所以活動開始前一般會有一段活動預(yù)熱時間，重在吸引用戶主動參加活動。

很多運營首頁喜歡用大標(biāo)題，鮮亮熱烈的色彩引起注意力。

下圖是對活動開始前驚喜點和問題點的分析：

活動開始前注意事項，活動宣傳入口不可干擾用戶正常操作，報名流程盡量簡短。

活動首頁簡練描述活動主題、規(guī)則、獎勵情況，需注重?zé)捵帧玫臉?biāo)題文案、好的宣傳圖片更能提高轉(zhuǎn)化率。

2. 活動進行中

活動進行中已參加活動用戶和未參加活動用戶的關(guān)注點不同：

• 已參加活動的用戶更關(guān)注自身當(dāng)前成就，離最終目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，當(dāng)前排名、獲得獎勵機會如何。

• 未參加活動的用戶依舊重在吸引其去報名參加活動。

下圖是對活動進行中驚喜點和問題點的分析：

即使用戶已經(jīng)報名，活動開始后，用戶還是很容易離開，活動開始時可適當(dāng)提醒用戶，產(chǎn)品設(shè)計上需注意將目標(biāo)拆分為難易得當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，及時反饋，及時去激勵用戶，即使告知用戶進度，可在活動頁透出用戶完成目標(biāo)的一些任務(wù)入口，以減少不必要的跳轉(zhuǎn)，同時提高轉(zhuǎn)化。

3. 活動結(jié)束后

活動一結(jié)束，用戶最關(guān)心的是自己的最終成就，是否獲得獎勵，以及獎品的發(fā)放跟蹤情況，何時到達用戶手中。

活動結(jié)束后要讓獎勵情況公開透明，告知用戶當(dāng)前成就，如果失敗了離目標(biāo)差距多大，讓有參與的用戶在結(jié)束時盡量感到愉悅。

我們按照活動開始前、進行中及結(jié)束后三個階段分析運營了活動，能發(fā)現(xiàn)整個過程中用戶關(guān)注的點一直在變化，每個階段都有其驚喜點（設(shè)計機會）和問題點。根據(jù)能達到的問題點和驚喜點問題的多少，連成曲線，就得到用戶體驗的情緒地圖（如下圖）。

用戶體驗情緒地圖標(biāo)明了整個過程中用戶情緒的峰值和終值，用戶何時愉悅、何時感到糟糕，我們設(shè)計時應(yīng)盡量的去強化放大驚喜點、規(guī)避問題點，合理安排驚喜點，并保證結(jié)束時有個好的體驗。

如果是對已上線功能做優(yōu)化，還有可以把每個點轉(zhuǎn)化率的數(shù)據(jù)帶入用戶體驗地圖，尋找可提升優(yōu)化的地方。

文章來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

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