文： 黃有璨
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本周四，36氪發(fā)布了一篇題為《裁員！裁員！裁員！創(chuàng)業(yè)者們的寒冬大逃殺》的專稿。

文章一出，瞬間在朋友圈形成刷屏之勢(shì)，短短2小時(shí)，閱讀量已10W+。此外，標(biāo)題連用3個(gè)感嘆號(hào)，對(duì)媒體專稿而言，也頗為少見。

可以明確感到，當(dāng)前正在經(jīng)歷的這一輪“寒冬”，對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和創(chuàng)業(yè)者們而言，是多么痛徹心扉感同身受。

在整個(gè)2016年，整個(gè)大環(huán)境確實(shí)正在變得越來越糟。 燒錢、補(bǔ)貼、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張、高薪挖人等等這些曾經(jīng)在2015年上半年還是特別常見不過的事情，現(xiàn)在早已銷聲匿跡。

就親眼所見，從2016年三四月份開始，我身邊幾乎每周都會(huì)聽到至少一個(gè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目關(guān)停解散的消息，哪怕是很多已經(jīng)走到了B輪的公司，也難逃劫數(shù)。

創(chuàng)業(yè)公司一片肅殺，一線從業(yè)者們也不好過。

就在今天，我剛剛見了一位朋友F，也是三節(jié)課的學(xué)員，她此前在一家O2O公司做產(chǎn)品，年初因?yàn)楣緹o以為繼而離職，選擇跳槽到某上市教育公司。但現(xiàn)在，3 個(gè)月剛剛過去，她所在的公司又一次因?yàn)闃I(yè)務(wù)線調(diào)整而要經(jīng)歷裁員，而她所在的事業(yè)部，又一次成為了遭受打擊的對(duì)象，她也再一次失業(yè)了。

F的經(jīng)歷，可能只是一個(gè)縮影。在2016年遭受到公司動(dòng)蕩和業(yè)務(wù)調(diào)整的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們，我相信多不勝數(shù)——你可以想見，上市公司尚且如此，何況其它？

在與很多像F這樣的朋友的交流中，我可以感受得到他們當(dāng)下的不知所措和人心惶惶。

這篇文章，算是臨時(shí)有感而發(fā)，我想結(jié)合當(dāng)下我們正在經(jīng)歷的這個(gè)惡劣的大環(huán)境和一線互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們面前的一些疑惑和困境來聊聊一些感想+建議。

我就想到哪說到哪了。

1.

對(duì)3歲以內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者而言，請(qǐng)盡量學(xué)會(huì)減少關(guān)注概念和大方向，轉(zhuǎn)而更多思考“如何能夠迅速積累起一項(xiàng)核心技能”，或是“如何成為一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家”。

今天的交談中，我有問過F：你當(dāng)時(shí)離開那家O2O公司出來后，為啥突然就想到要去做教育呢？

她答：因?yàn)槲腋杏X在線教育這個(gè)行業(yè)有前景??！教育還沒充分被互聯(lián)網(wǎng)改變啊！

我繼續(xù)往下問：教育的哪些分支內(nèi)的哪些環(huán)節(jié)現(xiàn)在你覺得是可以被互聯(lián)網(wǎng)改變的呢？

她有點(diǎn)答不上來。

F的狀態(tài)，是典型的一種新人容易出現(xiàn)的問題—— 我們總是太容易被很多概念所消費(fèi)，從而變得喜歡去關(guān)注概念和大方向這樣宏觀的東西，但如果你實(shí)際的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)連3年都不到，這個(gè)時(shí)候的你很可能是還不具備能力去理解和思考這些概念背后的一切的。

如果選擇去相信和盲從于一個(gè)你自己并不能真正透徹理解的東西，其實(shí)往往會(huì)給自己帶來傷害。

以我為例，2012年我第一次創(chuàng)業(yè)做教育和學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)也一樣張嘴閉嘴談概念，大談“在線教育”的前景光明，大談“平臺(tái)”的價(jià)值等等。但當(dāng)時(shí)的我，其實(shí)對(duì)于教育一竅不通，也完全不理解“平臺(tái)”背后的運(yùn)營(yíng)邏輯究竟是怎樣的，于是很順理成章的，我們撞得頭破血流。

從2013年下半年開始，我開始深刻意識(shí)到我對(duì)“教育”和“學(xué)習(xí)”的無知，于是，我開始回歸到具體的問題中，去思考我想要做的是成人教育還是K12？是主 動(dòng)型學(xué)習(xí)還是被動(dòng)型學(xué)習(xí)？以及我到底想要解決和能夠解決的，是某個(gè)品類下現(xiàn)在用戶學(xué)習(xí)動(dòng)力不足的問題，是用戶缺乏清晰學(xué)習(xí)路徑的問題，還是學(xué)習(xí)過程中的互 動(dòng)和激勵(lì)的問題，又或是最后的學(xué)習(xí)結(jié)果測(cè)評(píng)和認(rèn)證的問題？

那之后，我才慢慢變得靠譜了許多。直到后來開始可以對(duì)教育領(lǐng)域內(nèi)的很多產(chǎn)品擁有判斷能力。

所以，概念和“趨勢(shì)”等一類偏宏觀的東西，我認(rèn)為對(duì)于資歷尚淺的從業(yè)者們其實(shí)意義不大，甚至很多時(shí)候可能會(huì)是負(fù)作用。與其把時(shí)間花在它們身上，可能不如去思考點(diǎn)兒更加實(shí)際的。

以F為例，我覺得以她的背景，其實(shí)可能最應(yīng)該思考的，應(yīng)該是“如何讓我自己能夠持續(xù)去向O2O這個(gè)行業(yè)深耕，讓我對(duì)于這個(gè)行業(yè)可以擁有更多的理解、洞察和思考？”，又或者是“如何讓我自己成為后端產(chǎn)品中的專家？”

相比于去看自己尚還判斷不了的“大勢(shì)”，這些東西可能對(duì)她而言，價(jià)值會(huì)更大。

2.

公司的靠不靠譜與你自己個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展很可能并不完全相關(guān)，甚至是，你可能要盡量打破這種相關(guān)性。

上一個(gè)建議是奉勸大家不要看“大勢(shì)”，我猜此時(shí)一定會(huì)有人跳出來說：你特么倒是說得輕巧，萬一老子找了個(gè)公司，3個(gè)月不到又黃了，那豈不是很坑？

我來分享個(gè)我自己真實(shí)的故事——

2012年以前，我自己頂天還只算是執(zhí)行力還不錯(cuò)的運(yùn)營(yíng)小白。2012年開始，我和幾個(gè)朋友一起創(chuàng)業(yè)做了個(gè)不靠譜的項(xiàng)目，但項(xiàng)目雖然不靠譜，我卻成功在2 年左右的時(shí)間里找到了很多空間，在局部做出來了很多還不錯(cuò)的產(chǎn)出，比如說花不到2000塊錢搞了個(gè)活動(dòng)，拉了一萬多注冊(cè)用戶；比如說牽頭搞了個(gè)收入項(xiàng)目， 帶來了幾十萬收入，等等。

然后，當(dāng)我有了這些經(jīng)歷之后，我發(fā)現(xiàn)，開始有成群結(jié)隊(duì)的人主動(dòng)向我示好，邀請(qǐng)我加入他們的團(tuán)隊(duì)。原因很簡(jiǎn)單，雖然我們的項(xiàng)目沒做成，但我卻 已經(jīng) 在項(xiàng)目的局部充分展示了我的能力，并積累了資源與經(jīng)驗(yàn)。

是的，確實(shí)有很多同學(xué)還處于這樣的狀態(tài)中，即：他們個(gè)人的職業(yè)發(fā)展當(dāng)前與公司的發(fā)展和前景有著很強(qiáng)的相關(guān)性，一旦公司發(fā)展良好融資順利，他們薪資水漲船高，但一旦公司流年不利，則他們會(huì)變得非常尷尬。

但我尤其想要提醒大家的是：如果你并不是那么命好可以正好進(jìn)入到大公司內(nèi)部的核心部門擔(dān)任要職，你可能需要盡量擺脫自己對(duì)于“大公司”的依賴，無論是在行動(dòng)上還是參與上。

而打破這種依賴最重要的一點(diǎn)轉(zhuǎn)變可能在于——不再那么在意你要去什么公司，而更多開始在意你可能會(huì)負(fù)責(zé)和參與些什么項(xiàng)目，以及在這些項(xiàng)目中你可能能夠獲得哪些資源、經(jīng)驗(yàn)和技能積累。

一旦你能夠把心態(tài)調(diào)整到這種狀態(tài)，我相信，哪怕你呆的公司不靠譜，你自己個(gè)人的成長(zhǎng)也仍然一點(diǎn)都不會(huì)耽誤。

3.

要學(xué)會(huì)相信一些更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的東西，而不是只一味看短期和眼前的回報(bào)。

人們都過于容易在短期誘惑面前妥協(xié)。但長(zhǎng)線來看，往往卻是那些擁有某種長(zhǎng)期信念的人能夠笑到最后。

我還清晰記得，在2014年下半年到2015年初那段整個(gè)行業(yè)最瘋狂的時(shí)候，一大堆創(chuàng)業(yè)公司高薪挖人，造就了大量互聯(lián)網(wǎng)人的薪資水漲船高，也讓很多人變得不淡定。那個(gè)階段，一個(gè)剛畢業(yè)的研發(fā)張嘴就要15K是很常見的事。

但站在今天回過頭來看，恰恰是那批當(dāng)時(shí)在整個(gè)失去理性的時(shí)候?yàn)榱俗非蟾咝蕉{子大張口選擇跳來跳去的人，成了今天這個(gè)大環(huán)境下最痛苦慌亂的人——一方面， 薪資明顯溢價(jià)的他們很容易會(huì)成為這輪裁員潮中首當(dāng)其沖的犧牲者；另一方面，才處在職業(yè)生涯早期的他們，為了追求動(dòng)輒double的薪資而進(jìn)入到一個(gè)極度不 穩(wěn)定的環(huán)境中，這往往導(dǎo)致他們當(dāng)中的大多數(shù)人，在過去1-2年內(nèi)很難有亮眼的產(chǎn)出，甚至是很多原本天資不錯(cuò)的新人，可能連把自己的基本功和工作習(xí)慣變得足 夠扎實(shí)的機(jī)會(huì)和空間都沒有。

于是，回過頭來到現(xiàn)在，拿慣了高薪，職業(yè)變動(dòng)頻繁，且過去一兩段履歷中又缺乏亮點(diǎn)和產(chǎn)出的他們，在自己的求職和職業(yè)發(fā)展道路上，反而不知不覺就成為了“容易遭人嫌棄”的一群人。

相反，倒是一兩年前那些看起來有點(diǎn)蠢笨，更加“耐得住寂寞”，踏實(shí)在自己的崗位和領(lǐng)域上認(rèn)真積累了2、3年經(jīng)驗(yàn)和資歷，并已經(jīng)讓自己有了一點(diǎn)產(chǎn)出，職業(yè)生涯變動(dòng)不那么頻繁的人，現(xiàn)在可能成為了行業(yè)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力的一群人。

我總是在跟很多人說，要學(xué)會(huì)相信一些長(zhǎng)遠(yuǎn)，踏實(shí)的東西。雖然這很不容易，但最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些才是最重要的。

4.

如果你是一個(gè)靠譜的從業(yè)者，你最好能夠?qū)W會(huì)去判斷一家公司和一個(gè)老板是否靠譜。

如前所言，這已經(jīng)是一個(gè)泡沫破碎的時(shí)代，所以再指著跟著一個(gè)“踩住風(fēng)口”和“炒作概念”的公司去混幾年然后就能拿走一筆錢的想法，基本已經(jīng)不太能夠成立了。

所以，對(duì)于一個(gè)至少有了3年以上經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者來說，我覺得你最好能夠?qū)W會(huì)判斷和甄別靠譜的公司與不靠譜的公司，靠譜的老板和不靠譜的老板，尤其是對(duì)于去創(chuàng)業(yè)公司而言。

你可能無法完全規(guī)避創(chuàng)業(yè)公司會(huì)有的種種風(fēng)險(xiǎn)，但你至少可以選擇靠譜的老板。請(qǐng)相信我，如果跟著一個(gè)靠譜的老板，哪怕最后項(xiàng)目和產(chǎn)品掛了，你也會(huì)有更大的可能性和空間能夠去積累起來一些自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

具體來說，如果你問一個(gè)老板“你為什么能在這個(gè)領(lǐng)域成功”，發(fā)現(xiàn)他的回答基本只是一些行業(yè)大勢(shì)和概念的話，這個(gè)老板八成不怎么靠譜。

而如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)老板給你的回應(yīng)能夠具體到他在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)工作了XX年，已經(jīng)積累了XX資源，當(dāng)前這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈格局是怎樣怎樣的，哪個(gè)環(huán)節(jié)存在著痛點(diǎn)，也許可以如何解決等等，這樣的老板可能會(huì)更靠譜，更值得你跟一點(diǎn)。

5.

最后，也不妨試著看得更宏觀一點(diǎn)——這輪寒冬短期看雖然很悲慘，但長(zhǎng)期看，對(duì)整個(gè)行業(yè)一定是好事。

從2010年前后開始至今，其實(shí)我們所見證的，是一場(chǎng)“大眾創(chuàng)業(yè)”熱潮在國(guó)內(nèi)的從興起到退潮?？陀^意義上講，這是國(guó)內(nèi)第一次經(jīng)歷“大眾創(chuàng)業(yè)”熱潮的洗禮。

既然是第一次，必定會(huì)伴隨著諸多不理性、不冷靜、浮躁的東西，從資本到行業(yè)到創(chuàng)業(yè)者再到一線從業(yè)者，莫不如是。

我還記得，2011年前后我剛剛開始混跡車庫(kù)咖啡等創(chuàng)業(yè)咖啡館的時(shí)候，大家張嘴閉嘴都是“社交2.0”，然后，他們開始談“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”和“在線教育”， 再后來，人們更熱衷的話題變成了“社群經(jīng)濟(jì)”和“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”，人們總是張嘴閉嘴就說“這是一個(gè)千億美金級(jí)的市場(chǎng)”。

甚至，后來這種風(fēng)氣也蔓延到了很多從業(yè)經(jīng)驗(yàn)尚淺的互聯(lián)網(wǎng)人身上，他們也可以張口閉口三句不離概念。

但， 就像小孩子總是經(jīng)過一些摔打才會(huì)成長(zhǎng)，這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者們也總是只有經(jīng)歷了一些泡沫破滅和低谷后才會(huì)變得更加客觀和理性。 就像我們前面提到的，在這輪資本寒冬里活下來的一群公司和產(chǎn)品，可能就真正是一些優(yōu)質(zhì)、有價(jià)值的公司和產(chǎn)品了。而在這樣的背景下所能活下來的創(chuàng)業(yè)者們，也一定更加隱忍和潛力巨大。

對(duì)于這樣一群人而言，我相信寒冬只是他們的蟄伏期而已。假以時(shí)日，他們身上必會(huì)爆發(fā)出更大的能量，而這群人得存在，也一定會(huì)讓整個(gè)行業(yè)變得更加健康、積極和理性。

一個(gè)大家都不再一味熱衷于“社群經(jīng)濟(jì)”、“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”等概念，而是轉(zhuǎn)而更多思考類似“社群到底是不是一個(gè)可以被標(biāo)準(zhǔn)化和可被復(fù)制的模式？”，“存不存在一 種標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品形態(tài)可以用于支撐它的發(fā)展？”，“它的存在，到底幫助用戶解決了什么問題？”這些核心問題的互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)是我更加愿意看到的。 （完）