這次再說一個常犯的錯誤，產(chǎn)品經(jīng)理（以及老板）們總是容易想一次要一個大而全的版本。你也許曾經(jīng)有過這樣的念頭：我為這個版本想了巴拉巴拉這么多個需求，一次都上線了，用戶一定用的很爽。下載量嗖嗖飆升，我很快就會出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰，想想是不是有點小激動呀？

不過少年郎很可惜，理想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的。大部分時候，當你這樣想的時候你已經(jīng)錯了。

總想要大而全的版本，為什么是錯的呢？

首先，這個時代在飛速發(fā)展

連你趕地鐵的腳步都在不知不覺中變快，更不要說移動互聯(lián)網(wǎng)飛速的發(fā)展。一個大而全的版本開發(fā)周期必然比較長，每一分每一秒都有新的團隊新的創(chuàng)意新的產(chǎn)品出現(xiàn)在這個市場上。如果你希望一次性來一個滿漢全席，一次性上線所有的功能點，很可能會在快速迭代的競爭對手面前錯失良機。

其次，資源是有限的

這里的資源不僅僅指開發(fā)資源，還包括市場推廣資源，運營資源，UI設(shè)計資源。你要大而全很可能會把很多的人力都一次投入，小公司人手少就不要提了，即使大公司資源充足，但是還有別的產(chǎn)品線在要資源呀。

第三,用戶根本不買賬，或者用戶使用起來有重大的問題

這個也是最要命的,大而全的版本經(jīng)歷漫長的開發(fā)周期終于上線，最后發(fā)現(xiàn)用戶根本不買賬，或者用戶使用起來有重大的問題（不要賴測試沒測出來，有的時候你產(chǎn)品設(shè)計根源上就出問題了）。怎么辦？改呀！但這個時候的“改”很可能是推倒重來，大規(guī)模地修改你的產(chǎn)品甚至可能是徹底重構(gòu)。隨著時間的流逝，就沒有然后了。（大公司可能好一點，小公司基本就狗帶了）。

第四，一上來大而全的版本，用戶接受和使用的門檻可能被我們?nèi)藶榈陌胃摺?/span>

本來一個功能點，用戶上手很快，甚至可能秒懂。而一下子給了一堆都很重要的功能點，用戶可能會覺得“這么多啊，沒有重點呀”。產(chǎn)品原本的亮點可能就這樣被自身的其他功能給掩蓋。成功的產(chǎn)品大多都不會一次把所有功能都開發(fā)完，都是采取“小步快跑，逐步迭代”的策略。“釘釘”剛出來的時候上的功能‘免費電話會議’。這一功能迅速在職場白領(lǐng)中推廣開來，特別是一些在各地有分公司的企業(yè)特別受歡迎?？窟@個功能打開市場之后，才逐步在迭代中上線了更多的功能點，比如令職場人又愛又恨的“釘一下”。大家知道企業(yè)應(yīng)用要做好很難，每個企業(yè)需求都可能不一樣。有的產(chǎn)品希望一上來就能滿足所有需求，做起來磕磕絆絆。而“釘釘”找到最核心的點切入，卻起到了事半功倍的效果。

為什么會犯這樣的錯誤

出現(xiàn)這樣的錯誤，除了經(jīng)驗不足以外，我覺得主要是因為：

1、沒有抓住核心需求，沒有給需求劃分優(yōu)先級

20個功能點里，肯定有1-2個是核心需求的。如果你覺得20個功能點都是核心需求，那么請你重新去做用戶訪談和市場調(diào)查，找找真正的用戶需求再來談產(chǎn)品。什么需求該做，什么需求不該做，什么需求要馬上做？什么需求可以等等再做？其實就是一句話：會給需求分級。可以將需求分成重要且緊急，重要但不緊急、不重要也不緊急。核心功能關(guān)系越密切，時間要求越緊迫的需求自然就是重要且緊急了，其他的依次類推。

2、缺乏對項目進度合理的預(yù)期和把控能力

很可能你的項目排期只是你基于理想化的場景和情況，甚至拍腦袋想出來的。項目進度的排期是需要產(chǎn)品和團隊成員共同討論確定的。

3、只顧埋頭苦干，沒有市場敏感度和緊迫感

可能有的人會說，我要情懷呀，匠人精神呀，就要一次做好呀。少年郎，情懷也好，匠人精神也好都和市場敏感不矛盾。真正的情懷都是建立在市場真實需求之上的，真正的匠人精神也是從市場和用戶角度出發(fā)的。如果你缺乏了市場敏感，你的情懷和匠人精神都是自娛自樂。我們的社會和市場都是在不斷變化的，每時每刻都有新的產(chǎn)品進入市場。新的產(chǎn)品進入市場，可能會改變甚至激發(fā)出新的用戶需求。沒有緊迫感的產(chǎn)品，再有情懷也是白搭呀。

應(yīng)該如何避免這樣的錯誤

1、明確核心需求、重要需求和次要需求

先解決核心需求和少量重要需求，再逐步解決次要需求；掌握產(chǎn)品的核心功能，發(fā)掘產(chǎn)品目前存在的問題，找到最緊急最重要的問題，是產(chǎn)品邏輯的問題？是用戶體驗的問題？還是運營策略的問題呢？梳理好最重要的問題和原因之后，就從這個點切入，認真琢磨解決的方案。

2、和團隊內(nèi)其他成員，開發(fā)、運營、UI充分溝通

了解各部門目前的資源情況和手上項目進度，根據(jù)資源實際情況來安排需求。

3、盡可能采取MVP原則，盡可能先將核心功能點先跑起來

比如如果你要試驗直播購物，你可以先在微信群用第三方直播工具做起來。把整個流程先跑幾次，看看目標用戶的反應(yīng)。驗證需求，發(fā)現(xiàn)并調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)，再根據(jù)情況進行安排；

4、前期盡可能和目標用戶進行深度訪談，有條件的話可以讓種子用戶提前試用

聊目標用戶實際中的使用習慣、使用哪些同類產(chǎn)品，同類產(chǎn)品好在哪里，不好在哪里，同類產(chǎn)品有沒有解決用戶的痛點？同類產(chǎn)品的缺點往往可能就是我們的切入點；如果沒有用戶調(diào)研的時間，那就直接從研究競品入手，找出排名前5的競品，反復(fù)使用，重點觀察和體會競品的產(chǎn)品邏輯、運營策略、用戶體驗。競品們的基本功能我們必須要有，薄弱環(huán)節(jié)就是我們重點要突破和避免的。