6月14日的時候，經(jīng)過十個小時的直播，快手主播辛巴創(chuàng)造了一個新的記錄，單場帶貨12.5億元，同時在線人數(shù)最高達到200萬。這是直播電商行業(yè)有公開記錄的單場最高帶貨數(shù)據(jù)。

 （數(shù)據(jù)來自壁虎看看） 

辛巴是在快手的粉絲量4900萬，在快手上僅次于散打哥。不過，千萬粉絲的體量并沒有讓辛巴出圈，與李佳琦、薇婭相比，辛巴在主流話語圈的知名度小了好幾倍。他的直播完全不同于兩個淘系主播，有時更像一場大型行為藝術(shù)。 

比如這次復(fù)出秀，辛巴把直播間設(shè)在了一個寬敞的房間中，一屋子的品牌方圍坐中央，兩邊是周大生的珠寶柜臺，辛巴的妻子和徒弟會在鏡頭以外等待，隨時準(zhǔn)備配合他直播。每播到一個產(chǎn)品，就有一個品牌方的負責(zé)人出來配合他直播。大部分品牌方會提前準(zhǔn)備好禮物或者鮮花，在一個巨大的帶貨數(shù)據(jù)出現(xiàn)后，恭喜“辛總”直播成功。

面子，是這個直播電商江湖里特別重要的一部分，粉絲比辛巴更需要這份面子。淘寶直播上基本看不到這樣的場景，李佳琦和薇婭更像是名門正派，一舉一動都在規(guī)則和邏輯之內(nèi)，基本不需要與粉絲有太多超過產(chǎn)品內(nèi)容的互動，節(jié)約時間直接賣貨，才是淘系主播的風(fēng)格。 為了讓復(fù)出秀更有“面子”，停播近兩個月的辛巴，在杭州、廣州等各大城市的核心CBD打出視覺效果酷炫的回歸廣告。不懂快手網(wǎng)紅江湖邏輯的人，看不懂這系列操作，辛巴的粉絲和買東西的人，既然都不在這些大城市，為什么還要在大城市的CBD打廣告？ 

對這些粉絲來說，壓根不需要親臨現(xiàn)場看到打在城市CBD的廣告，只要看到傳播和分享到微信和快手上的小視頻，就足夠彼此共享同一份榮耀。不過，這些只是這場直播的表面。 

在辛巴成為如今的帶貨之王以前，散打哥距離這個王冠更接近一點兒。2018年的快手賣貨節(jié)，散打哥單場直播就帶貨1.6億，一戰(zhàn)成名。

快手主播：散打哥

1.6億，這在當(dāng)時是個令人震撼的數(shù)字，李佳琦和薇婭，也還沒坐上淘寶直播一哥一姐的寶座。但是散打并沒有延續(xù)輝煌，那場直播后，因為品控不過關(guān)、用戶反饋不好、退貨率高等問題，散打直播間的人氣一降再降，銷量漸漸被后起的辛巴反超。辛巴早年的視頻人氣廖廖，后來靠著在直播間打榜增粉的流量玩法，拼命給未來將成為競對的散打哥以及成為自己老婆的初瑞雪打榜，才慢慢積累了自己的粉絲。 

這是生意人辛巴第一次向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。這個出身東北農(nóng)村的男人，做過一段時間水果生意，結(jié)果倒賠60萬，后來到日本做代購，讓政府查處沒收全部財產(chǎn)的同時，還被拘留了兩個月，最后回到國內(nèi)，做起了日本進出口貿(mào)易生意，但被合伙人騙得失去了公司控制權(quán)。

總之關(guān)于創(chuàng)業(yè)和供應(yīng)鏈，成功之前的辛巴只有一堆血淚教訓(xùn)。再到幾年前，辛巴結(jié)識了初瑞雪。業(yè)內(nèi)把這個兩個人的結(jié)合形容為“強強聯(lián)合”，他們認為，其妻初瑞雪早年的微商經(jīng)歷，對辛巴的助益不小。 

初瑞雪最早并非快手網(wǎng)紅，她唱歌好聽，先在唱吧上積累了一批粉絲，后來的報道里提到，其母患有嚴(yán)重疾病，需定期輸血治療，她亟需錢改善母親的治療條件，所以開始出來唱歌和賣貨。

2009年，她開始接觸淘寶電商，但不溫不火，一直到2014年，她在唱吧上嶄露頭角，有了一些名氣，利用自己過往操作淘寶店的經(jīng)歷，她開設(shè)電商培訓(xùn)課程，創(chuàng)建自己的美妝品牌ZUZU，帶動一票唱吧小主播，利用微信這個渠道，建立了自己的微商大軍。據(jù)說巔峰時期，初瑞雪手下直接的代理商就有20萬。 

同時接觸過辛巴和初瑞雪的品牌方告訴互聯(lián)網(wǎng)斗獸場：“這是兩個很相似的人，同樣的強勢，脾氣很大，但是專業(yè)，懂供應(yīng)鏈，懂產(chǎn)品。”如今的辛巴身上，依然很容易看到微商的影子。

比如極強的個人IP、創(chuàng)業(yè)故事、再加上居家好老公的形象，就是在重復(fù)微商走紅的套路。微商的形象始終不好，走不上臺面，瀉藥當(dāng)減肥藥賣的新聞頻出。

初瑞雪雖然是知名微商，但她在快手上走紅以前，更多的人不認識她，也沒聽說過她。有品牌方向互聯(lián)網(wǎng)斗獸場感慨道，中國的市場太大了，不同的微商總能找到立足之地。 

直到快手官方開始限制導(dǎo)流微信賣貨的生態(tài)，辛巴初瑞雪這樣的團隊才開始謀求轉(zhuǎn)型。 

從某些層面來看，辛巴、李佳琦和薇婭是三類絕然不同的人，暫時匯聚在了直播電商這個風(fēng)口形態(tài)上，但最終可能會分道揚鑣。

薇婭做線下女裝店起家，年齡又大過前兩者不少（辛巴李佳琦都是90后），但更懂已婚女性的想法，結(jié)了婚的女人一般會為全家人，包括老公、父母、孩子購置商品，搶到了她們相當(dāng)于搶到了一個絕佳的帶貨入口；

李佳琦早年是歐萊雅旗下的美妝柜臺銷售，不但有線下售賣能力，還有和一線明星搭檔的大型活動主持經(jīng)驗，在做直播前已經(jīng)鍛煉出了對美妝品牌的專業(yè)認知和一對多賣貨的現(xiàn)場氛圍渲染能力；

但同時，李佳琦的品類也相對局限在了美妝護膚上，而粉絲群體也主要是更低齡的年輕女生，不過相對薇婭的強賣貨人設(shè)，李佳琦的名氣更出圈也更有明星感，甚至不屬現(xiàn)在的小鮮肉男性，擁有自己的“女友粉”。

辛巴早期的海外貿(mào)易經(jīng)歷，讓他對于海外產(chǎn)品供應(yīng)鏈的理解相對深一些。2019年，辛巴開過韓國專場和泰國專場，韓國專場帶貨3.6億，泰國專場1.8億。辛巴這次復(fù)出直播中，韓系化妝品占比極大，包括LG旗下的天氣丹，韓國G2精華和面霜，蘭芝定制套盒等等。比較之下，如今的國貨化妝品雖然和辛巴團隊有合作，但整體偏少。 

和擅長運用社交流量賣貨的新晉國貨美妝品牌相比，傳統(tǒng)的國貨品牌，對社交流量的運用沒有那么成熟，甚至抵觸。他們更擔(dān)心快手主播“l(fā)ow”，擔(dān)心在快手賣貨有損品牌形象，擔(dān)心“自己的商品就只值那個錢”。 

受全球疫情影響，如今只剩中國市場稍微顯得堅挺一些。海外大牌化妝品，幾乎都在降價參與618，甚至買一送一，他們指著在其它地區(qū)不景氣的情況下，向中國市場要利潤，這更加壓榨了國貨品牌的利潤和發(fā)展空間。從機構(gòu)勢能的角度看，辛巴更類似薇婭，辛巴家族下的徒弟們，大量壟斷了快手電商帶貨能力的前十，而薇婭所在的謙尋機構(gòu)，則簽下了李靜、林依輪和張沫凡等知名明星和網(wǎng)紅。

（快手賣貨周榜，第一、第二、第三和第六都來自辛巴家族)

這是一個對接主播和商家的基地，謙尋董事長也是薇婭老公的董海鋒曾對互聯(lián)網(wǎng)都斗獸場表示：“我們把常年跟謙尋跟薇婭合作的食品品牌，美妝品牌和生活百貨類品牌，都邀請入駐進來。其實這是幫助商家去提高效率，因為原先是商家要做的活動，想推某個款，才去找各種主播，然后跟他們?nèi)ヂ?lián)系，再寄樣品過去，這樣太慢了?！?/span>

在他看來，原來的模式帶來的問題是，主播和商家之間會有非常嚴(yán)重的信息差，影響賣貨效率。說到這里順帶一提，三大主播里，只有李佳琦還不是夫妻檔出來干活，他和簽約公司美one還有其副播小助理的關(guān)系，一直撲朔迷離；薇婭和董海鋒從最早在北京動物園批發(fā)市場就已經(jīng)一起開店了，知根知底配合默契；辛巴和初瑞雪的故事前面說了，盡管是個90后，但今年春天辛巴的第二個孩子也已經(jīng)出生。

但是，夫妻檔到底是直播電商頭部公司們發(fā)展的助推器，還是天花板，長期來看還未可知。從自有品牌角度看，辛巴和李佳琦更像，都對建立自有品牌有很強的野心。辛有志專屬店里，掛的大部分是辛巴的自有品牌商品。

他做品牌并不讓人意外，雖然只能從供應(yīng)鏈比較成熟的產(chǎn)品做貼牌開始。天眼查數(shù)據(jù)顯示，初瑞雪名下至少有15家公司，辛有志也有辛選投資有限公司等。兩人名下的公司，涉足了供應(yīng)鏈到銷售，再到網(wǎng)紅孵化的各個環(huán)節(jié)。

李佳琦因為對美妝產(chǎn)品的深度理解，多次幫助花西子和玉澤等品牌大量帶貨，一度有人認為李佳琦個人有在花西子公司入股，他也曾對外表示過，他的最終夢想是做一款可以匹敵國際大牌的國貨美妝產(chǎn)品，在巴黎香榭麗大街上開一家門店。

但是相比帶貨能力，辛巴在大多數(shù)社交媒體平臺上的名氣完全不及李佳琦和薇婭。前兩位經(jīng)常合體的明星，聯(lián)手登上央視和微博熱搜，而辛巴和張雨琦一起帶貨，最后張雨琦反而成了當(dāng)天的熱搜，許多人只知道她的旁邊是個快手網(wǎng)紅。 

 出圈，比想象中艱難。這可能也和快手平臺本身的用戶社區(qū)調(diào)性、電商生態(tài)大量的白牌商品以及辛巴初瑞雪給人的微商感脫不了關(guān)系。央視財經(jīng)今天發(fā)布了一個消息，商務(wù)部大數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，2020一季度電商直播超過400萬場。而我國網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達5.60億，占網(wǎng)民整體的62%。有業(yè)內(nèi)人士稱，今年預(yù)期直播帶貨行業(yè)規(guī)模大概近萬億元。

不過，如今這場如火如荼的電商平臺和主播大戰(zhàn)的背后，受益的可能是品牌方。今天崛起的新國貨品牌，早就放下了傳統(tǒng)國貨的包袱，不僅熟諳抖音、快手、小紅書、B站的玩法，甚至也在向微商學(xué)習(xí)，比如完美日記的小完子和滋色的小滋，就是通過各種方式把用戶圈到微信私域中，再提供進一步的互動和服務(wù)，提高復(fù)購率。

未來再也不會有什么抖品牌，快品牌了，看看如今的完美日記，它算是小紅品牌、抖快品牌還是B站品牌？但凡一個能做成品牌的商家，再不會犯當(dāng)年淘品牌們的錯。明明能做得更大，為何要讓淘寶或者抖快在未來限制自己？

品牌方背后的供應(yīng)鏈大軍，他們因為天然掌握了屬于自己的貨以及品牌價值這樣的無形資產(chǎn)，反而不需要對主播和平臺太過退讓，完全可以形成三足鼎立之勢。薇婭辛巴李佳琦，淘寶抖快拼多多，哪個合適選哪個，全都合適就全都上。 

辛巴，只是一個快手電商的直播帶貨樣本，之前他和平臺的紛爭，代表了快手并不希望一家獨大，然而這個追求平權(quán)和私域的產(chǎn)品，最終卻讓一小撮充分掌握了規(guī)則的主播們“先富起來”。

 他其實給了各路帶貨網(wǎng)紅和品牌方一個啟發(fā)，對帶貨網(wǎng)紅們來說，必須放棄收割流量的想法，品控同樣重要，甚至更重要；對于品牌來說，賣貨并不只有一個渠道或者一種方法，丟掉原有思維的包袱，追求品效合一才是正經(jīng)事。

（內(nèi)容引自國泰君安研報）

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