作為汽車(chē)行業(yè)的信息流er，你是否也在煩惱為何物料換過(guò)千萬(wàn)遍，效果依然比不上同行？
別急！局長(zhǎng)這次就以某汽車(chē)公司為目標(biāo)客戶（后文中簡(jiǎn)稱(chēng)客戶A），以?xún)蓚€(gè)效果較好的競(jìng)品汽車(chē)公司作為范本（后文中簡(jiǎn)稱(chēng)客戶B與客戶C），深入分析競(jìng)品優(yōu)勢(shì)，手把手教你如果讓信息流推廣效果起飛！
準(zhǔn)備好了嗎？
Let's go!
01目標(biāo)客戶介紹
客戶A：主營(yíng)各大進(jìn)口品牌乘用車(chē)、皮卡、個(gè)性化改裝車(chē)及商務(wù)休旅房車(chē)等，現(xiàn)服務(wù)品牌包括勞斯萊斯、賓利、陸虎、捷豹、奔馳、寶馬、奧迪、保時(shí)捷、法拉利、瑪薩拉蒂、蘭博基尼、雷克薩斯、豐田、尼桑、本田、謳歌、林肯、GMC、凱迪拉克、雪佛蘭、福特等全進(jìn)口車(chē)型。
信息流投放產(chǎn)品線：豐田埃爾法，保時(shí)捷，蘭德酷路澤，普拉多，奔馳GLE，奔馳GLS，奔馳S，雷克薩斯LX570，路虎攬勝等。
客戶A在行業(yè)信息流投放所處位置
整體數(shù)據(jù)顯示，客戶A均低于行業(yè)全部客均，處于行業(yè)中下游，提升空間較大；
CTR數(shù)據(jù)明顯高于行業(yè)客均及頭部客均，創(chuàng)意吸引力較強(qiáng)，但展現(xiàn)低于行業(yè)平均；
CPC出價(jià)低于行業(yè)平均，影響整體賬戶展現(xiàn)量。
客戶A信息流投放情況
2018年8月以來(lái)物料整體點(diǎn)擊率呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)
創(chuàng)意吸引力較強(qiáng)，但展現(xiàn)量低于行業(yè)平均
客戶A信息流投放痛點(diǎn)和目標(biāo)
02競(jìng)對(duì)對(duì)比分析
客戶A營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化漏斗分析：
客戶A的競(jìng)對(duì)客戶分析：
競(jìng)對(duì)客戶選擇：基于提升預(yù)算考量，需選擇比目標(biāo)客戶消費(fèi)高且效果好的客戶，當(dāng)前僅有兩家。
推廣階段，誰(shuí)能拔得頭籌？
定向?qū)Ρ龋嚎蛻鬊
基本信息定向差異：
客戶B：年齡段選擇范圍較精準(zhǔn)且地域選擇較廣
目標(biāo)客戶A：年齡選擇全部較寬泛，地域限于沿海及江浙滬
關(guān)鍵詞差異：
客戶B：關(guān)鍵詞方向較多，能精準(zhǔn)指向目標(biāo)用戶
目標(biāo)客戶A：關(guān)鍵詞方向少，數(shù)量少
定向?qū)Ρ龋嚎蛻鬋
基本信息定向差異：
客戶C：選擇范圍較寬泛，地域限于上海
目標(biāo)客戶A：比客戶C選擇更為精準(zhǔn)
興趣定向差異：
客戶C：選擇興趣定向，以目標(biāo)群體興趣為主定向
目標(biāo)客戶A：無(wú)
創(chuàng)意物料對(duì)比：
推廣效果對(duì)比：
整體而言，客戶B推廣效果較好，達(dá)到了高展現(xiàn)、高點(diǎn)擊的效果為獲取高質(zhì)量表單線索提高了可能性。
目標(biāo)客戶A可在定向、CPC出價(jià)參考。
轉(zhuǎn)化階段，誰(shuí)的成本所向披靡？
客戶A：
客戶B：
客戶C：
產(chǎn)品組合打法
三者打法策略大致相同，在ocpc二階出價(jià)上差異較大，客戶A出價(jià)較高，系統(tǒng)自動(dòng)分配高質(zhì)量人群空間較大；
客戶C出價(jià)較低，系統(tǒng)分配人群可能會(huì)魚(yú)龍混雜，表單量高，但質(zhì)量度可能不高。
03建議&啟示
結(jié)合與資深優(yōu)化師溝通的啟示：
在汽車(chē)行業(yè)信息流推廣中，不僅要總結(jié)自身賬戶的推廣經(jīng)驗(yàn)，更要學(xué)會(huì)從競(jìng)對(duì)中學(xué)習(xí)新的推廣方式與方向，不斷測(cè)試與創(chuàng)新。
作者：熊局長(zhǎng) 來(lái)源：信息流情報(bào)局（allinfeed）
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