Now其實才是騰訊內(nèi)部真正主推用來對標微博旗下一直播、映客、花椒的產(chǎn)品，甚至還在手機QQ上開出了入口，與游戲、京東購物、音樂等并列。

有直播行業(yè)的從業(yè)者提出：社交化直播春天尚未來臨，重又走秀場老路可能較大。

目前市場上大多數(shù)直播產(chǎn)品都在印證這一觀點，打開映客、花椒的首頁，幾乎都是網(wǎng)紅臉的妹子們，社交化直播已成為個停留在BP中忽悠投資人的概念。以UGC直播之名行移動秀場之事，直播平臺們也知道這事不長久，360旗下的花椒，半年前就在社交化直播和移動秀場概念間搖擺，但最后還是倒向移動秀場模式。那么，這到底是為何呢？

最重要的原因是，缺乏社交關(guān)系鏈情況下，社交化直播冷啟動太過困難，社交化直播并沒有斗魚的游戲、B站的宅舞這樣的鮮明主題，內(nèi)容匱乏情況下想留住從渠道高價導（買）來的用戶，只能靠帥哥美女了，畢竟這是大多數(shù)用戶的共同愛好。運營美女主播們就要做打賞，而打賞做著做著就變成了秀場。

解決社交化直播產(chǎn)品冷啟動困難的方法是向社交工具（QQ、微信）和社交媒體（微博）要用戶，但成熟社交網(wǎng)絡(luò)不可能縱容外部產(chǎn)品無限制的拿用戶資源，微博孵化秒拍（一下科技）旗下的一直播已經(jīng)很成熟，有消息稱其將更名微博直播，正式成為微博官方支持的直播產(chǎn)品。等到微博直播產(chǎn)品成熟，當年微博怎么清場美拍的，微博就會怎樣再次清場映客們。君不見現(xiàn)在美拍官微都只能可憐兮兮的用競品秒拍來裝內(nèi)容嗎？

而在騰訊這邊，其對社交化直播產(chǎn)品其實也已經(jīng)展開。

此前就有讀者對[企鵝生態(tài)]指出，鵝廠對直播進行了很廣泛的布局，包括騰訊直播、企鵝直播、NOW、QQ空間直播等等，另外還有對斗魚等游戲直播平臺的外圍投資布局，看上去，騰訊對整個直播產(chǎn)業(yè)十面埋伏，甚至不惜砸資金重復(fù)建設(shè)。

騰訊真的對直播如此急迫嗎？實際上，如果對騰訊架構(gòu)足夠熟悉就會發(fā)現(xiàn)，整個騰訊對直播的布局相當有意思，騰訊各業(yè)務(wù)都通過產(chǎn)品給出其對直播的理解，其產(chǎn)品和切入點還是很不同的，而總體分為兩類： 

由騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群基于其視頻業(yè)務(wù)構(gòu)建的直播產(chǎn)品。其更多體現(xiàn)的是媒體理念，以明星、大V、大型賽事為切入點。比如企鵝直播是騰訊網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群下，針對體育賽事的直播平臺，其競爭對手是樂視體育、新浪體育等，這個領(lǐng)域其實是重金砸IP的事情，例如騰訊視頻5億美金砸下NBA，樂視體育獨家拿下中超等，屬于創(chuàng)業(yè)公司難以企及的領(lǐng)域，跟今天熱炒的直播創(chuàng)業(yè)也沒什么關(guān)聯(lián)。

騰訊做直播的另一個方向，則是將直播看做新形態(tài)社交產(chǎn)品而進行的布局。這才是個不易察覺的重點，騰訊上個月上線以UGC為核心的NOW直播，甚至還在手機QQ上開出了入口，與游戲、京東購物、音樂等并列。

而在背后擔綱NOW的是騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG），從業(yè)務(wù)負責團隊和資源導入上看，NOW是騰訊主要用來對標微博旗下一直播、映客、花椒的產(chǎn)品，是騰訊真正在社交化直播方向落下的棋子。

NOW對標一直播，先從各自地盤清場開始？

真正能吃下社交化直播紅利的，還是有成熟關(guān)系鏈的社交產(chǎn)品，國內(nèi)具備真正社交關(guān)系鏈的只有騰訊，而微博則構(gòu)建了另一套社交媒體關(guān)系鏈。在兩家的平臺上，官方支持的NOW和一直播其實已開始對各類直播產(chǎn)品的收割。

對于這個競爭形勢，玩家們都很清楚。在最近公開接受采訪時，一直播也是一下科技的CEO韓坤就稱微博即將開通直播入口，這是微博上其他直播產(chǎn)品沒有的流量入口。同時韓坤也直言，直播行業(yè)大多數(shù)平臺活不過2016年，而騰訊的直播將更加偏重社交。

實際上，微博平臺上#一直播#話題閱讀數(shù)已達到12.7億次，超過了#映客#的5.5億次。同樣成長非?？斓氖鞘謾CQQ給了入口的Now，發(fā)布一個多月時間，Now已經(jīng)是AppStore排名第四的直播產(chǎn)品，前面是映客、花椒、一直播，而Now目前才只更新了一個小版本。

NOW能夠快速成長，與騰訊的重點資源注入直接關(guān)聯(lián)，NOW一方面在手Q開出入口，另一方面對QQ、QQ空間和微信、朋友圈的打通也很關(guān)鍵。NOW可以拿到獨家接口在朋友圈和QQ中以更良好體驗進行直播，這是騰訊在自己平臺對所支持產(chǎn)品的一貫策略。

一個很有趣的情況是，這次擔綱NOW產(chǎn)品的是SNG（社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群）旗下的團隊，而騰訊SNG事業(yè)群下有另外款重要產(chǎn)品：QQ，這是NOW能在早期就在手Q獲得入口的原因。在NOW的社交化直播產(chǎn)品路上，QQ用戶是能夠提供獨特價值的。相比微信，QQ的用戶更加年輕，更樂于接受直播這類內(nèi)容形式。如果說微信是向朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)高逼格文章、偶爾寫自媒體的地方，那QQ則是娛樂社交、秀自己的地方，這天然契合直播產(chǎn)品的特點。

目前剛發(fā)布一月的NOW還未在QQ或微信的聊天欄中開出入口，這也意味著NOW還未能上升到騰訊集團戰(zhàn)略高度。騰訊是否會將直播作為核心戰(zhàn)略仍很難說，不過目前在騰訊各類社交化直播產(chǎn)品中，NOW比較明顯地處在前列，如果有天騰訊從集團層面主推直播，其更有機會成為種子選手。這也是騰訊內(nèi)部獨特的賽馬機制：大家一起搶跑，誰最快就將獲得資源傾注。