人人早在4年前就把他們的好運氣都用光了。

現(xiàn)在他們面臨著新麻煩。4月29日，有信息源向我們表示，在近期人人游戲和人人集團共同進行私有化的進程中，人人游戲準備取消原職工享有的期權(quán)。原人人游戲員工目前準備聯(lián)合向原雇主人人游戲和人人集團提起訴訟，希望他們能夠兌現(xiàn)承諾，進行應有的補償。

人人集團的根基人人網(wǎng)原本是一個由大學生創(chuàng)辦的在校學生交流平臺，當初的名字是“校內(nèi)網(wǎng)”。校內(nèi)網(wǎng)于2006年10月被千橡互動集團收購，并在3年后的2009年更名為“人人網(wǎng)”。

人人網(wǎng)的產(chǎn)品設計幾乎完全參考Facebook，由于我國網(wǎng)絡的實際情況， 2011年以前，人人網(wǎng)幾乎是所有在校大學生SNS平臺的唯一選擇。

2011年，人人集團以“中國的Facebook+ Zynga+ Groupon”為招牌，集合了旗下的人人網(wǎng)、人人游戲和糯米網(wǎng)一同在美國上市，發(fā)行價14美元，融資7.4億美元，創(chuàng)下當時中國互聯(lián)網(wǎng)公司在美國上市融資金額之最。在上市時，人人集團以人人網(wǎng)作為核心業(yè)務，其主要營收數(shù)據(jù)及預估也集中在人人網(wǎng)的廣告收益上。

但情況很快發(fā)生了變化，人人集團2011年第一季度財報中顯示，人人游戲收入已經(jīng)超過集團的廣告收入（分別為910萬美元和810萬美元）。雖然從2011年整個年度的營收狀況來看，廣告收入依然占據(jù)大頭，但從第二年開始，狀況就發(fā)生了變化：在線游戲的營收作為人人集團收入的主力代替廣告營收出現(xiàn)在財報的要點之中。在2012年第一季度財報中，人人游戲的營收（1750萬美元）幾乎是同季度廣告收入（930萬美元）的兩倍。

面對國內(nèi)公司游戲業(yè)務獨立上市的熱潮，人人游戲也有了自己的目標。我們采訪了當時在人人游戲供職的員工。對方表示，盡管游戲部門是人人集團維持運營的大頭，也是收入的重要來源，但人人面臨上市，從“上市公司”的角度來看，以一個綜合概念面對資本市場的估值，比起單純游戲公司的估值要有明顯優(yōu)勢。“分拆人人游戲達不到釋放公司估值的作用，對人人集團管理層和股東無積極意義。”

在人人集團內(nèi)部，游戲業(yè)務部門的位置的確有些微妙。“陳一舟（人人集團CEO）對于游戲業(yè)務本身興趣并不大，作為一名成功的投資人，陳一舟對創(chuàng)新型的商業(yè)模式更感興趣，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)并不蘊含商業(yè)模式創(chuàng)新，不是陳一舟的關注重點。但尷尬的是，人人游戲占據(jù)集團收入半壁江山，更是集團利潤的最大來源，因此陳一舟不得不倚重何川和這個業(yè)務來給資本市場交作業(yè)。所以人人游戲在集團中的地位簡而言之就是重要卻不核心。”

但有消息指出，人人游戲的團隊一直希望能夠獨立。有受訪者對我們證實：“（人人集團內(nèi)部）游戲業(yè)務本身管理相對獨立，業(yè)務特殊，加上（人人游戲）負責人何川看到暢游和盛大從母體分拆的先例，因此在集團內(nèi)部開始積極推動人人游戲獨立分拆上市工作。此事博弈了快1年，到2012年中才取得了人人集團管理層的首肯。”

人人游戲的傾頹：一年之癢

在接下來的2012年中，人人網(wǎng)各季度財報中的廣告營收都很難看。禍不單行，支撐著人人集團業(yè)務主力的人人游戲也將面臨一場巨大的動蕩。

人人游戲的前身是千橡游戲， 它建立于2006年，是千橡互動集團旗下的游戲部門，而千橡也是國內(nèi)最早的開發(fā)代理網(wǎng)頁游戲的公司之一。仰賴于千橡集團旗下的校內(nèi)網(wǎng)和貓撲網(wǎng)的廣泛用戶群體基礎，加上國內(nèi)當時競爭對手的缺少，在2008年網(wǎng)頁游戲的上升階段，千橡游戲?qū)崿F(xiàn)了快速的增長?！敦堄斡洝贰ⅰ短鞎嬲劇?、《亂世天下》作為千橡游戲的主力產(chǎn)品，都為千橡游戲的快速發(fā)展做出了一定的貢獻。2010年12月，千橡游戲改名為人人游戲。當時，智能手機在國內(nèi)發(fā)展迅速，人人游戲迅速行動，將Flash網(wǎng)頁游戲移植至iOS平臺，并大面積地占領了榜單前列。這在于人人游戲在當時提出了“跨屏游戲”的概念，一款游戲的網(wǎng)頁版和移動版都使用同一服務器，充值金額也都可以互通，直接使得人人游戲可以免除App Store渠道的分成；加上人人游戲也將同一款游戲更換名稱和圖標反復上架，為游戲取得了多個入口；人人游戲還是國內(nèi)第一批使用刷榜營銷的公司之一，雖然這也直接導致了后來人人游戲的產(chǎn)品被蘋果大面積下架。

2012年末，人人游戲經(jīng)歷了在App Store刷榜被蘋果下架的丑聞之后，開始了一發(fā)不可收拾地走向滑坡路。我們對此也有相關報道。

“蘋果沒有公開人人游戲旗下多款游戲被下架的原因，我們網(wǎng)調(diào)查得知，就連人人游戲自己事先也沒有得到來自蘋果的任何通知，一切在突然間發(fā)生了。”“人人游戲曾經(jīng)試圖把相關產(chǎn)品換用個人名義重新提交App Store推廣，但缺少了刷榜渠道，新進用戶的質(zhì)量和數(shù)量急劇下滑，而人人游戲?qū)Υ艘换I莫展。‘公司沒有任何應對辦法，也沒有任何預案，他們根本沒想過有這種可能。’劉陽（化名，當時是人人游戲員工）這樣說。也有一些刷榜者找到公司并做出‘保證不封”的承諾，但無論公司還是劉陽都不敢繼續(xù)嘗試。重新上架后的游戲排名在200名左右徘徊，而習慣了刷榜的人人游戲?qū)@種困境毫無辦法。”

“人人游戲經(jīng)營出現(xiàn)明顯問題是從2012年圣誕節(jié)左右因刷榜被蘋果下架開始的，公司遭受了很大打擊。其后進行的游戲研發(fā)方面的多元化嘗試、海外業(yè)務、移動廣告聯(lián)盟業(yè)務，均告失敗。”一位受訪人士向我們分析了其失敗的原因，“失敗的根源是何川開始直接套用傳統(tǒng)制造業(yè)的管理辦法，公司變得更加金字塔化而不是互聯(lián)網(wǎng)公司需要的扁平。結(jié)果是除個別部門外，大多數(shù)部門開始強調(diào)‘管理’而不是業(yè)務。在這樣的背景下，幾乎所有的業(yè)務都失敗了。”

另外一位前人人游戲員工向我們表示，2012年時國內(nèi)還沒有很多大牌的手游開發(fā)商，加上智能手機的出貨量在當時還處于迅速增長的階段，所以其實這次事件對公司的影響并沒有外界傳得那么嚴重。但“公司陷入了組織性妄想癥的階段。（公司）上線了很多追求概念和所謂顛覆性的項目，比如向清華大學捐款1000萬元用來建立心理學實驗室，何川還說‘當年就可以賺大錢’，但結(jié)果全部無疾而終。”

2012年中期，人人游戲要從人人集團獨立的消息漸漸浮上水面。“人人游戲獨立的推動力完全來自以何川為首的人人游戲管理層。人人游戲和（人人旗下的）糯米、56關系不密切，分拆完成后，與集團各部門的關系也是逐漸遠離。陳一舟對企業(yè)管理沒有興趣也無能力。只要財務報表好看，何川講的故事一般都不會被質(zhì)疑。”一位前人人游戲的員工向我們表示。

2013年4月，人人游戲終于完成了同人人網(wǎng)的拆分，準備在國外獨立上市。此時人人網(wǎng)的市值僅剩12.5億美元。相比起2011年上市時市值的55.3億美元，暴跌了3/4。

維權(quán)之路

刷榜而遭受的損失使得人人游戲元氣大傷，一直也無法恢復。人人游戲從2013年第4季度開始陸續(xù)裁員，而這離它開始籌備獨立上市甚至還沒到1年。

人人游戲在籌備獨立上市時成立了自己預備在國外上市的主體公司，并對這家公司進行了期權(quán)授予。持有期權(quán)的人享有0.0001美元的行權(quán)價。根據(jù)期權(quán)協(xié)議，期權(quán)持有者第一次可行權(quán)的時間在2013年末的12月31日，比例是其所持有期權(quán)數(shù)額的25%。

人人游戲的許多員工都得到了這家公司的期權(quán)，部分員工在入職時被告知“要為上市預留利潤”，因此被要求減少工資，代之以未來的期權(quán)作為補償。“很多管理層的員工當時被人人游戲挖過去的時候都是這樣的。”一位受訪者對我們說。

2013年末，人人游戲開始裁員，如何處理離職員工手中享有的期權(quán)成了一個問題。對于在期權(quán)行權(quán)期——2013年12月31日——之前離職的員工，期權(quán)只能作廢；而從2014年1月1日起仍在職的員工，均已有權(quán)在未來公司上市時享受期權(quán)收益。也就是說， 2014年1月1日后離職的員工有權(quán)將自己手中的期權(quán)兌現(xiàn)。

經(jīng)過人人集團的同意，每名擁有成熟期權(quán)的員工離職時都單獨簽署了一份協(xié)議，確認已成熟的期權(quán)歸離職員工所有；在未來時機成熟時（一般為公司首次公開募股的時點），持有人將行使期權(quán)，將期權(quán)轉(zhuǎn)為相應數(shù)量的人人游戲股票。截止2014年底，擁有成熟期權(quán)的員工基本都已經(jīng)離職。

但一蹶不振的人人游戲并沒有完成預想中的獨立上市，借助私有化風潮，人人游戲2015年下半年開始操作私有化。私有化完成之后，人人游戲?qū)⒉鸪募t籌架構(gòu)，這意味著它在國外的公司實體公司將被注銷。人人集團的私有化也在這個期間同步進行。

“此次私有化，人人集團和人人游戲利益是一致的，人人集團管理層無力也無興趣管理游戲業(yè)務，希望把包袱甩出去；人人游戲管理層則希望利用境內(nèi)資本市場對游戲業(yè)務尚未完全冷卻的熱情來謀利。所以雙方一拍即合。”一位接受采訪的人人游戲前員工分析。

而原本為分拆上市而設立的境外公司承載了2014年內(nèi)離職員工們已經(jīng)成熟的期權(quán)。按照行業(yè)內(nèi)的通行做法，人人游戲可以將離職員工在境外的期權(quán)以公允的價格用現(xiàn)金來回購，或者也可以將這些期權(quán)平移到他們打算在國內(nèi)上市的實體公司上。這些都可以保證已經(jīng)離職員工所應當享有的期權(quán)利益。但在私有化和人人集團交易的過程中，人人游戲并未著手處理這家公司的期權(quán)，而是選擇了將它一筆勾銷。

早在2014年，人人游戲就同將要離職的、手中期權(quán)已經(jīng)成熟的員工們簽署了一份協(xié)議。“2014年3月經(jīng)集團管理層審批后，與美國律師一起起草。”一位受訪者向我們記者表示。“起草的初衷是將離職員工應得的期權(quán)賦予員工。采取的方式是口頭通知，有小部分人沒有簽字，大部分都已經(jīng)簽字……由于是類似RSU（受限股票單位，它在一定期限內(nèi)不能上市流通，通常為4年）的期權(quán)，對離職員工來說幾乎沒有成本，因此大家即使覺得拿到錢的可能性小，絕大部分也簽了。”

人人游戲在當時已經(jīng)想好要承擔這一部分期權(quán)的兌現(xiàn)義務嗎？答案不是很明朗。這位受訪者補充回憶，“員工已簽字的合同中，早期有部分拿到了公司代表的簽字（即雙方簽字，各留一份），有部分公司收到兩份員工簽字的原件后，一直未簽字返還員工一份原件。”當問到關于當時是否公司就已做好了事后反悔的準備時，他表示：“有可能。”

離職員工的成熟期權(quán)處理是私有化過程里無法回避的議題，而有受訪者認為，人人游戲的做法“是在私有化過程中得出的結(jié)論，體現(xiàn)了集團和游戲兩方管理層的共識。”

于是，擁有已經(jīng)成熟期權(quán)的離職員工們聯(lián)合起來準備集體維權(quán)，要求人人游戲和人人集團按照之前簽訂的協(xié)議履行義務，對離職員工進行公允的補償。目前，人人游戲前員工集體針對這兩家公司的訴訟正在籌備中。

據(jù)悉，本次“維權(quán)“由人人游戲前員工共同發(fā)起。據(jù)我們得到的消息，得知人人游戲上市的信息后，員工代表曾經(jīng)與何川和劉健溝通過，但沒有獲得有意義的答復。

一名曾在人人任職的員工同時向我們否認了關于維權(quán)已經(jīng)進入法律程序的說法，“員工只是希望能拿到屬于自己的經(jīng)濟利益，鑒于中國司法程序較慢，以及VIE始終處于法律灰色地帶，員工肯定會把訴訟放在最后一步。”

不過，他補充：“這次事件，放在中概股回歸的背景下，應該可以成為相同事件的參考案例。”

“缺乏契約精神和誠信的公司，是不應該有機會變成上市公司的。”