2015年已經(jīng)接近尾聲，今年的中國互聯(lián)網(wǎng)可謂精彩紛呈，而其中最慘烈的莫過于的互聯(lián)網(wǎng)垂直領域前兩名公司的大合并了。前不久世紀佳緣與百合網(wǎng)宣布合并，這已經(jīng)是繼58同城和趕集網(wǎng)、滴滴和快的、美團和大眾點評、攜程和去哪兒后的第五期合并。而小道消息顯示，蘑菇街和美麗說也正計劃合并中。

其實這些合并大體上都遵從著相似的內(nèi)在合并邏輯，這五起合并案無一例外都是合并的兩家公司合并之前都經(jīng)過慘烈的廝殺，而合并后雙方減少了損耗。雙方體量上保持在一個微妙的平衡之中，在資本推動之下，合并之后能夠擁有絕對領先的市場份額，并擁有更高的估值或市值。而就今年已經(jīng)發(fā)生的五起合并案例來看，美團和大眾點評的合并卻顯得獨一無二。

一、整合速度前所未見

通常的企業(yè)合并后面臨的一個最常見的問題就是雙方相同業(yè)務線的整合，這種整合涉及了組織架構、企業(yè)文化、員工福利等方方面面，很難在短時間內(nèi)就完成整合。這也是為何經(jīng)常有“兩家公司合并之后不僅沒有實現(xiàn)1+1>2，反而因為整合浪費時間，從而給競爭對手留下機會”聲音的原因所在。

事實上，我們參照過往的互聯(lián)網(wǎng)大型并購案便可知不同企業(yè)的整合難度并不小。優(yōu)酷土豆合并從公布消息到對外公布構架，用了近6個月時間；58同城和趕集網(wǎng)合并，則用了4個月，而楊浩涌卸任趕集CEO，讓新公司權力更加集中高效，則用了8個月，雙方合并之前的談判更是經(jīng)歷了長達一年的時間。滴滴和快的整合速度已經(jīng)非常快了，但即使這樣也用了超過3個月時間。

對美團和大眾點評呢，兩家公司見血拼刺刀過程中，僅僅只是一個國慶長假，宣布了合并的消息。而僅僅一個月時間之后，美團和大眾點評就正式公布了新公司的組織架構，張濤也在這段時間內(nèi)完成了新角色的轉(zhuǎn)化，不再擔任新公司的聯(lián)系CEO，轉(zhuǎn)任公司董事長。12月8日，僅僅兩個月時間，新美大就公布了雙方業(yè)務重合度最多、體量最大最難整合的到店餐飲事業(yè)群的組織架構調(diào)整。

短短一個月，雙方就在股權分配、組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略等多方面達成了共識，短短60天就完成了核心業(yè)務的整合，美團和大眾點評的整合速度之快相當罕見，這一方面證實了很大程度上兩家公司原本的基因就存在諸多匹配之處，合并原本就是大勢所趨。另一方面則詮釋了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的神速高效，競爭激烈的市場之中，機會永遠只會對出手最快的那個人開放。

二、意料中的大裁員并未出現(xiàn)

企業(yè)合并并不是請客吃飯，這過程中充滿著血腥味道。相似企業(yè)之間的并購往往伴隨的是大規(guī)模裁員，這很大程度上，一方面是合并很多時候都是抱團取暖，而縮減人力成本則成為很重要的一步。另一方面則是因為雙方業(yè)務線上存在諸多重疊之處，合并之后會產(chǎn)生大量冗余人員，嚴重重合的職能必然面臨大規(guī)模裁員。

O2O巨頭的一大核心競爭力就在于其強大的地推團隊，大眾點評和美團整合之后確實也會出現(xiàn)常見業(yè)務線重疊所帶來的冗余現(xiàn)象。但O2O服務和傳統(tǒng)電商相比更強調(diào)地域性，大眾點評和美團兩家公司在不同區(qū)域都有著各自的優(yōu)勢，這意味著其實人才方面也擁有地域優(yōu)勢。如果想讓企業(yè)更加高效，勢必會讓保持原來最優(yōu)化的人員架構。

但美團和大眾點評合并之后，外界猜測中的大裁員卻并沒有出現(xiàn)。而不僅如此，兩家公司不僅沒有裁員，反而對外宣布了新的招聘計劃。有消息稱，來自新美大的麗人事業(yè)部、結(jié)婚事業(yè)部等要招聘近千人規(guī)模，而外賣事業(yè)群更猛，甚至揚言還要內(nèi)招2000人。據(jù)了解，美團點評招聘領域達十多個，涉及外賣、汽車行業(yè)、住宿領域、結(jié)婚、麗人等業(yè)務部門。

出現(xiàn)這樣的情況其實并不令人感到以外，O2O服務眼下仍然處于高速增長期，尤其是美團和大眾點評都在積極布局垂直領域，隨著本地生活服務的不斷滲透，人才缺口還將不斷增大。無論是大眾點評還是美團，雙方團隊都在O2O服務領域深耕了數(shù)年，積累了大量的從業(yè)經(jīng)驗，很明顯這些人才內(nèi)部消化，會比從外部招聘的人才更具競爭力。

三、融合基本沒有人才流失

其實相比底層員工的裁員，對合并企業(yè)來說，其實更重要的還是中層干部以及核心領導層的變動。這是一個企業(yè)發(fā)展過程中迫切需要的中堅力量，但這往往有一個很大的悖論。一方面，合并之后強勢的一方，將會在重要部門崗位都換上嫡系部隊，弱勢的一方勢必會被犧牲。另一方面，企業(yè)合并過程很多時候其實主要目的都是為了獲取人才，但往往因為兩家公司的文化沖突往往導致這些人才的流失，從而最終元氣大傷。

但美團和大眾點評之后，卻沒有出現(xiàn)這樣的情況。新公司基本上做到了任人唯賢，美團和點評的骨干高管仍然留任在各自優(yōu)勢區(qū)域，發(fā)揮各自長處，業(yè)務和人員真正融合。無論是公司體量最大的到店餐飲事業(yè)群剛剛拿出的管理團隊方案，還是11月10日王興公布的新公司整體組織架構，可以說是美團點評高管的融合，基本上做到了讓擅長的人做擅長的事情。新美大整體組織架構可參考下面這張圖：

一方面，阿里的新口碑、百度的百度糯米在背后虎視眈眈以及在去團購化浪潮的轉(zhuǎn)型之下，新美大需要在短時間內(nèi)將平臺帶到一個新的高度，整合是關鍵，具體業(yè)務的操盤手更為關鍵，新美大需要一個更強勢更具遠見的領導核心帶領這家公司繼續(xù)前行，更年輕的王興顯然更適合這個新集團的業(yè)務發(fā)展。在張濤退出日常管理的情況下，點評重要管理層基本悉數(shù)留職。王興作為企業(yè)新的靈魂核心可以說得到新公司全體上下的員工的認可。

而另一方面，時也勢也。互聯(lián)網(wǎng)公司追求規(guī)模效應，尤其是O2O市場更是如此。一般情況下，行業(yè)第一和第二合并之后，最受傷的必然將會是行業(yè)第三。合并之后帶來的短時間品牌、份額的提升，可以讓新公司瞬間在市場擁有絕對領先的市場支配地，市場上的其他競爭對手在市場幾乎不會再有什么聲音，而這幾乎已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)合并案中的一條鐵律。

美團和大眾點評合并之后，占據(jù)了團購市場超過85%的份額，減少了惡性競爭所帶來的不必要損耗，新美大會進入一個新的發(fā)展高度，對O2O大局來說無疑具有了更強大的競爭力，其估值的也得到了巨大的提升，對其他選手的沖擊也在迅速加劇。新美大成為繼BAT之后的第四級的可能性大大增加。在王興的帶領下，新美大有更進一步的可能，前景更加遠大。此外，王興的格局比一般的企業(yè)家更大，雖然早前線下競爭很激烈，但現(xiàn)在并沒有分你我，而是以賢取能。對點評的核心員工來說，跟隨新公司進入一個新的領域，去獲得更高的市場地位，這無疑會是一個更好的選擇。