Mixi，一個(gè)曾被譽(yù)為“日本Facebook”的日本國(guó)內(nèi)最大社交網(wǎng)絡(luò)，一家早在2006年9月就實(shí)現(xiàn)IPO的上市公司，卻因DeNA、GREE、推特、Facebook和Line等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)崛起而江河日下，業(yè)績(jī)低迷。如果沒有手游《Monster Strike》的橫空出世，Mixi復(fù)蘇近乎空談，但與《智龍迷城》助GungHo上演創(chuàng)富神話一樣，《Monster Strike》讓這家深陷低谷的公司死而復(fù)生，重新找回了昔日風(fēng)采。
資深日本游戲產(chǎn)業(yè)觀察家塞爾坎·托托(Serkan Toto)博士近日撰寫博文，詳細(xì)回顧并解讀了《Monster Strike》助推Mixi業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的過程。
文章寫道，2012年5月，Mixi股價(jià)僅為1500日元左右，不足2008年歷史最高股價(jià)的10%。Mixi嘗試采取多種舉措扭轉(zhuǎn)局面，諸如與DeNA夢(mèng)寶谷(Mobaga)合作、與科樂美(Konami)聯(lián)手打造移動(dòng)游戲網(wǎng)絡(luò)、與推特在日本展開合作、成立美國(guó)分公司、購買初創(chuàng)企業(yè)，嘗試推出電子商務(wù)、照片分享和約會(huì)等新服務(wù)等，但均收效甚微。Mixi股價(jià)繼續(xù)下跌，到2013年11月中旬僅略高于1000日元。
但也正是從那時(shí)候開始，一個(gè)奇跡誕生了。
塞爾坎·托托博士指出，Mixi決定自己研發(fā)移動(dòng)游戲是明智之舉。2013年11月末，《Monster Strike》在iOS平臺(tái)迎來爆發(fā)：日本玩家不但愿意下載游戲，還樂于為它花錢——而Mixi并未大舉營(yíng)銷。在iOS暢銷榜上(日本區(qū))，《Monster Strike》的排名急速上升：11月18日第136，11月20日第4，12月10日第27名。
在12月10日那一天，Mixi的股價(jià)飆升至9000日元，這意味著Mix再度成為一家市值達(dá)10億美元的公司。“所有這一切，都得感謝一款游戲，而它只面對(duì)單一平臺(tái)且只面向日本市場(chǎng)。”塞爾坎·托托感慨。
過去12個(gè)月Mixi股價(jià)波動(dòng)趨勢(shì)圖
基于《Monster Strike》的巨大成功，Mixi乘熱打鐵，于12月推出了游戲的安卓版本，后者的盈利表現(xiàn)同樣出色。2014年2月13日，Mixi宣布任命Hiroki Morita為公司新任CEO——在此之前，此人是《Monster Strike》研發(fā)工作室總監(jiān)。
據(jù)Mixi官方透露，截至2月15日，《Monster Strike》累計(jì)玩家人數(shù)達(dá)到300萬(包括iOS和Android版本的玩家)。隨后不久，Mixi通過公開發(fā)行股票的方式募資6400萬美元(公司史上首次)，并于3月1日啟動(dòng)電視廣告營(yíng)銷戰(zhàn)略。
效果如何？《Monster Strike》在日本iPhone暢銷榜上一度占據(jù)第三名，在Google Play暢銷榜則位居第7。塞爾坎·托托因此認(rèn)為，“Mixi核心產(chǎn)品，社交網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績(jī)也許仍會(huì)下降，但從商業(yè)角度來說，《Monster Strike》真是一大福音。”
在日本本土之外，Mixi已與騰訊達(dá)成合作協(xié)議，將由后者代理《Monster Strike》在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)行業(yè)務(wù)。
