據(jù)媒體報道，Google回歸中國進程再度向前走了一步，目前Google已經(jīng)在中國設(shè)立服務器進行內(nèi)測，特供版的GooglePlay商店采用了紅色的設(shè)計，并不包括音樂、書籍和電影資源。屆時用戶可以通過綁定銀聯(lián)卡購買應用及游戲。不過，由于本地化的一些障礙，原定今年年底上線時間可能要拖到明年。
隨著GooglePlay在中國落地日近，行業(yè)必然會關(guān)注Google是否可能徹底改變目前國內(nèi)android分發(fā)市場的格局，畢竟GooglePlay采取的是3：7分成，更有利于國內(nèi)發(fā)行商和CP。
在記者看來，GooglePlay中國落地之后的成與敗存在4個懸而未決的致命問題：
問題1：用戶哪里來?手機廠商裝還是不裝GooglePlay?
沒有用戶量的應用商店即使再大的來頭也是虛妄，這在中國市場早有先例，此前亞馬遜中國就曾跟著Kindle的中國發(fā)售將亞馬遜商店引入中國市場，亞馬遜當時也是采取的3：7分成，但因為沒有有效的用戶群很快就脫離了國內(nèi)游戲業(yè)人士的視線。
那么google通過什么方式來保證自己有量呢?google其實早有準備，2007年google為了成功推出android成立了一個名為開放手機聯(lián)盟(Open Handset Alliance)的組織，目前該組織成員公司已達80多家，其中中國移動、聯(lián)通、電信是其成員單位，同時手機廠商中華為、中興、聯(lián)想、OPPO、海爾已加入該組織。
該聯(lián)盟中的知名手機廠商比如三星，在生產(chǎn)android手機時必須與Google簽署“移動應用發(fā)布協(xié)議”(Mobile Application Distribution Agreement)，協(xié)議規(guī)定，需在設(shè)備中預裝十余款Google應用，Google搜索需設(shè)置為默認搜索引擎，Google搜索和GooglePlay需出現(xiàn)在主屏，而顯示其他Google應用的操作最多只需滑動一屏。
從上面來看，這是一個霸王條款、但可以理解，加入該組織的國內(nèi)手機廠商應用商店已積累了一批用戶，但憑什么拱手相讓給google呢?從此前的新聞報道來看，google現(xiàn)階段采取了給廠商補貼的策略，提供每部手機1美元的預裝費，不過相比手機廠商自己運營應用商店的收益，google的預裝費吸引力十分有限。
那么假如手機廠商不預裝googleplay、采取對google不配合的態(tài)度會發(fā)生什么?2012年發(fā)生的阿里云OS手機被google喊停事件值得參考，google之所以對阿里云OS憤怒有3點：阿里對Android改動，且不承認是Android;對安卓應用不能完全很好兼容，將可能導致安卓陣營分裂;阿里云應用商店中有很多盜版應用。說穿了，就是“阿里不聽google的話”。
記者認為，如果google回歸中國后核心利益受損，google不排除采取類似阿里云OS事件的方式，激烈表達自己的訴求，國內(nèi)手機廠商可要糾結(jié)一陣了，因為一旦與google起沖突受影響的將不只是中國市場、還包括海外。
問題2：googleplay進入中國之后與現(xiàn)有商店是競爭還是合作關(guān)系?
老外有老外的規(guī)則，中國則有中國的國情，假如各路手機廠商在google的要求下安裝了googleplay，長期google是否就高正無憂了呢?非也。
如果google把自己放到了國內(nèi)各路應用商店的對立面，或者被他們認為是最大的敵人，那么等待google的將是一場應用商店領(lǐng)域長期激烈的巷戰(zhàn)，且還是被一群中國公司群毆。
在記者看來，google在中國沒有自己品牌的手機硬件銷售將造成很多被動局面，比如手機廠商可以裝、但一旦手機進入線下銷售渠道、甚至互聯(lián)網(wǎng)渠道之后，這些銷售代理商還有“刷機”這關(guān)可以刪掉googleplay，最簡單的辦法，就是廠商先收googleplay預裝費，再把google給的錢以推廣費的形式給到代理商讓其消滅googleplay，然后把責任一腳踢給用戶，一個很簡單的把戲就讓google欲哭無淚。
很多歐美公司都瞧不起硬件銷售渠道中的預裝、刷機的把戲，但預裝從來在BAT眼中都是一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工作，接不接地氣將決定google是否有長期戰(zhàn)斗的耐力。
如果google真的有魄力將googleplay打造成中國最大的android應用商店，記者認為真正長期有效的方式是與各大手機廠商采取分成的方式，比如google拿10%、手機商拿20%、CP拿70%，也許這樣做google在分發(fā)上最終只是賺個了吆喝，利潤給了手機廠商，但google可以通過移動搜索、移動廣告來實現(xiàn)中國市場盈利。不過這樣做的副作用，會導致手機廠商渠道人員大量下崗。
問題3：中國用戶憑什么用googleplay而不選擇其他商店?
根據(jù)騰訊的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前國內(nèi)有差不多50%的android用戶同時安裝2個、或2個以上的應用商店，多個應用商店在手機上共存并不罕見。googleplay重返中國的第一步是至少要成為安卓用戶下載應用的候選項，再成為首選項。
要成為首選，應用商店在用戶面前要比的就是誰更理解用戶的需求。相比iOS較為單一和海外市場類似的生態(tài)，國內(nèi)android市場與海外存在極大的差異，國內(nèi)渠道因為相互之間不存在真正的護城河，在商店功能、運營手段上可謂追求到了極致。雖然不能說google、蘋果那樣完全靠“算法+編輯推薦”的榜單呈現(xiàn)方式就是差的，但至少對國內(nèi)android市場來說，這種國外應用商店的運營規(guī)則已大大落后于中國市場的實際情況。
舉幾個簡單的例子，比如國內(nèi)商店玩的很轉(zhuǎn)的媒體化應用推薦、攻略、預約、紅包、抽獎、免流量下載、社交分發(fā)等等方式google在國外就沒有，而這些極具中國特色的運營方式google是學呢還是不學呢?
同時，中國市場的一些惡習，比如自充值、工會返利促銷手段，google如果不跟，玩家很容易因為價格和福利因素倒向其他應用商店，如果嚴格遵守國外googleplay的運營套路，googleplay中國版將成為國內(nèi)android市場用戶福利最差的商店。
很多國外互聯(lián)網(wǎng)公司之所以在中國市場屢屢失敗，就是因為中國本地互聯(lián)網(wǎng)公司在某項業(yè)務進入深度運營狀態(tài)后，各種運營手段開始與美國式互聯(lián)網(wǎng)分道揚鑣，google作為一家全球性互聯(lián)網(wǎng)公司，是否會給中國版的googleplay入鄉(xiāng)隨俗的權(quán)利直接決定了這款商店能活多久。
問題4：如何獲得好游戲、運營開發(fā)者社區(qū)?商店自動化未必適合中國安卓市場
對于游戲內(nèi)容的開發(fā)商、發(fā)行商來說，目前的國內(nèi)android市場因為分成比偏低，肯定第一時間是歡迎googleplay在中國落地的，如果google能解決用戶量這個難題，那么下一步所面臨的挑戰(zhàn)就是如何與中國的開發(fā)者合作了。
同樣，與海外的appstore、googleplay運轉(zhuǎn)機制不同，中國本地的android應用商店的運營更體現(xiàn)“人治”、而不是“機治”。游戲開發(fā)者與應用商店初期的商務接洽、拜訪、測試安排、評級、上線資源分配、后繼運營資源的分配上，很多地方都體現(xiàn)了渠道“人”的要素的存在感。
如果google在中國市場采取跟appstore一樣的“黑盒式”合作機制、高排名主要靠廣告買量和推廣、同時推薦位資源隨大流傾向大型、和知名開發(fā)商游戲，甚至再如海外市場一樣，主要推薦歐美產(chǎn)游戲，那么可以預見googleplay在中國將遭遇的問題是appstore化、去中國android生態(tài)化。
現(xiàn)階段，雖然國內(nèi)已有了一批能夠自主發(fā)行的大型游戲公司，但市場上還是存在大量的沒有錢買廣告、僅依靠android渠道推薦存活的中小CP，尤其是休閑、棋牌游戲領(lǐng)域更是如此，如果google不能接地氣，看看appstore的現(xiàn)狀就知道，那么未來將導致的是更加壓縮中國市場的休閑手游、個人游戲、棋牌游戲的生存空間，雖然“黑盒式”的自動化是公平的，但公平建立在一部分用戶確有需求、理應存在的手游產(chǎn)品的死亡之上，那么就是不合理的。
在記者看來，googleplay落地中國之后要長期存活、并得到手機商的認同、開發(fā)者和用戶的喜愛，最忌諱的就是自說自話以及直接照搬歐美的標準。誠然，android全球的生態(tài)確實是google打造的，但在中國市場google在移動分發(fā)市場的存在感還是僅限于android這個操作系統(tǒng)。
在google離開中國的這5年中，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)正在以非google所能理解的方式生長，googleplay如果想在中國扮演分發(fā)市場革命者的角色并不現(xiàn)實，可取的方式是先成為改善國內(nèi)android市場的良性催化劑，對中國市場認知深度和自我改變的決心才是googleplay的生存法則。
