虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡宣傳圖

自從Facebook花了20億美元收購(gòu)了Oculus，虛擬現(xiàn)實(shí)一下就吸引了全世界的目光，而隨著索尼、微軟、甚至是卡爾蔡司這樣各行各業(yè)的巨頭紛紛入局VR，虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)在全球范圍內(nèi)掀起了不少的浪潮。也讓很多人看到了廣闊的市場(chǎng)——這無(wú)疑進(jìn)一步推動(dòng)了虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的的發(fā)展。從最早寥寥數(shù)款產(chǎn)品，到現(xiàn)在的百花齊放，VR行業(yè)也在不斷趨于成熟。但是我們究竟需要的，是什么樣的VR?

走在前頭的“土豪”們

即使不是特別關(guān)注VR，但是從大大小小的科技報(bào)道中，以O(shè)culus Rift為代表的高端頭顯設(shè)備依然可以被廣為人知，Oculus Rift、Sony Base、Htc Base…光看名字就似乎能夠瞥見背后的含金量，他們擁有充足的資本支持和科技團(tuán)隊(duì)。Oculus Rift也是被國(guó)內(nèi)模仿最多的一款產(chǎn)品，就其本身而言，微軟和Facebook的撐腰足以為它支撐一個(gè)良好的生態(tài)系統(tǒng)，雖然目前前期內(nèi)容缺失，但是鑒于其充足的“家底”所構(gòu)建的生態(tài)來(lái)看，直接生產(chǎn)高端內(nèi)容并不是什么難事兒。

至于索尼的Project Morpheu，索尼強(qiáng)大的工業(yè)設(shè)計(jì)和硬件能力是大家公認(rèn)的，而看看每天地球上有多少人在高呼著“索尼大法好”就知道索尼擁有的龐大粉絲量。Playstation平臺(tái)更是擁有龐大的用戶和開發(fā)者，這一點(diǎn)上是很多國(guó)內(nèi)的VR廠商無(wú)法具備的。還有HTC vive，百分之九十九的PC游戲玩家都不會(huì)不知道Steam內(nèi)容平臺(tái)吧，我覺得說(shuō)到這個(gè)就夠了。

顯而易見，高端頭顯設(shè)備巨頭們具有一般廠商無(wú)法企及的生態(tài)資源，畢竟他們有著長(zhǎng)時(shí)間的積累，而且有著屬于自己的“套路”，微軟的系統(tǒng)支持、PS主機(jī)、Steam平臺(tái)、還有自己的硬件廠商。這些已經(jīng)足夠讓其設(shè)備能夠有可觀的用戶量和開發(fā)者。他扮演的更類似于開拓者，沖在前面去引領(lǐng)整個(gè)VR行業(yè)的方向和技術(shù)。但是后期想要取得壟斷并不現(xiàn)實(shí)，其相對(duì)高端的定位并不會(huì)讓每一個(gè)人都有足夠的能力去消費(fèi)。

當(dāng)然現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有很多模仿他們的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備，價(jià)格也不貴。但是先不說(shuō)能否在設(shè)備的整體性能上超過他們，依附于他們的生態(tài)就像是一柄達(dá)摩克利斯之劍懸在頭上，或許未來(lái)哪一天就會(huì)掉下——畢竟人家還要靠自己的生態(tài)推廣自己的產(chǎn)品賺錢。

有高端，也得有入門

眼鏡類的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備正是為了降低體驗(yàn)成本而出現(xiàn)，從谷歌的Cardboard到ViewMaster，帶來(lái)最明顯的好處就是：門檻低、價(jià)格便宜、量產(chǎn)也相對(duì)容易。如果說(shuō)高端設(shè)備是法國(guó)大餐，那么成本低廉的眼鏡就是老字號(hào)的街頭小吃，不貴，但是卻能帶來(lái)美味的體驗(yàn)和飽腹的需求。然而產(chǎn)品同質(zhì)化會(huì)比較嚴(yán)重，并且VR體驗(yàn)的畫面質(zhì)量也很一般。

國(guó)內(nèi)這種類型的產(chǎn)品比較出名的就的“暴風(fēng)魔鏡”，這款產(chǎn)品很被看好，毫不夸張的說(shuō)是暴風(fēng)作為“妖股”的基礎(chǔ)，自身?yè)碛?ldquo;暴風(fēng)視頻“APP作為視頻內(nèi)容聚合平臺(tái)是其最大的優(yōu)勢(shì)，但是如果不對(duì)內(nèi)容和周邊硬件進(jìn)行定制，對(duì)生態(tài)進(jìn)行布局，僅僅通過門檻并不高的頭戴式設(shè)備，很難在后期競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。但是作為階段性的產(chǎn)品，他們的存有利于覆蓋市場(chǎng)用戶，拓寬渠道。

三星和蘋果的定制VR設(shè)備，觀望為主

三星和蘋果這兩家，占據(jù)了目前移動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)的絕大多數(shù)份額，自身有自己的硬件生態(tài)，在如此高的市場(chǎng)占有率的情況下，不做VR都對(duì)不起自己手里的資源。Samsung Gear VR已經(jīng)出爐，IPhone的VR眼鏡專利也已經(jīng)拿下。不過這倆勢(shì)必是要做專屬的定制設(shè)備，針對(duì)性明顯。換句話說(shuō)，自家的產(chǎn)品，只能支持自家的設(shè)備。而且價(jià)格也不會(huì)低到哪去。

有智能手機(jī)當(dāng)自身的硬件后盾，加上開放的安卓平臺(tái)和蘋果自己的APP Store做基礎(chǔ)，把VR設(shè)備加入自身已經(jīng)比較成熟的大家庭中不會(huì)是什么難事，只不過研究VR相關(guān)設(shè)備只是構(gòu)建他們自身產(chǎn)品生態(tài)的一部分，無(wú)法足夠的開放和兼容。因此只能說(shuō)，觀望為主。

“VR+”概念的產(chǎn)物，一體機(jī)是否有未來(lái)?

一體機(jī)是最近才出現(xiàn)的VR設(shè)備。VR一體機(jī)就是具備個(gè)人處理器并且同時(shí)支持HDMI輸入的頭戴式顯示設(shè)備。具備個(gè)人處理器并且同時(shí)支持HDMI輸入的頭戴式顯示設(shè)備。是“VR+”——也就是VR技術(shù)發(fā)展到一定階段被傳統(tǒng)行業(yè)融合的一個(gè)產(chǎn)物。

作為新產(chǎn)物，一體機(jī)的出現(xiàn)代表了一種新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)造方向，依靠成熟產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)模式的支持，通過自身的Nibiru ROM覆蓋完整的安卓和WINDOWS生態(tài)(所有安卓游戲可以進(jìn)行平移，產(chǎn)生VR或者3D效果，另外添加了對(duì)于WIN10系統(tǒng)的支持)去帶動(dòng)資源發(fā)展。這種生態(tài)的覆蓋，保證了一體機(jī)有豐富的內(nèi)容支持，而借助傳統(tǒng)成熟行業(yè)，保證了在硬件端的高集成度，這樣看來(lái)，一體機(jī)在現(xiàn)階段出現(xiàn)有著非常重要的意義，說(shuō)明目前VR技術(shù)在不斷成熟。

但是問題依然存在，那就是盡管秉承了其“VR+”的概念，但是目前只是第一代產(chǎn)品，對(duì)于能否發(fā)揮在硬件和軟件方面的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，還需要經(jīng)過市場(chǎng)的考驗(yàn)。未來(lái)經(jīng)過快速迭代優(yōu)化，會(huì)成為特定細(xì)分市場(chǎng)的霸主。

我們需要的是有生態(tài)的VR

現(xiàn)在虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的增多，說(shuō)明了大家對(duì)于這塊市場(chǎng)的認(rèn)可，而國(guó)內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備購(gòu)買的火熱程度，似乎也能從一定程度上印證了虛擬現(xiàn)實(shí)未來(lái)光明的說(shuō)法。然而爆發(fā)式增長(zhǎng)所帶來(lái)的未必是好事情。

目前國(guó)內(nèi)大大小小的設(shè)備超過了50種，多半是只有硬件產(chǎn)品，而缺少生態(tài)的支持，發(fā)布產(chǎn)品之后對(duì)于軟件的支持和后續(xù)產(chǎn)品的改進(jìn)都很無(wú)力，并且這種模仿還造成了自身生態(tài)的局限性，無(wú)法兼顧軟件、工業(yè)生產(chǎn)、成本、盈利。還會(huì)造成嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，不同于國(guó)外巨頭的豐富資源和研發(fā)能力，國(guó)內(nèi)的虛擬現(xiàn)實(shí)廠商必須找到一個(gè)自身產(chǎn)品的出路——一個(gè)良好的生態(tài)。

硬件方面有著成熟的硬件和工業(yè)化支持，保證產(chǎn)品能夠快速迭代更新。軟件能夠進(jìn)行快速開發(fā)或移植，保證有足夠的內(nèi)容來(lái)吸引用戶。通過前期內(nèi)容吸引用戶之后就可以吸引更多的開發(fā)者，引入更多的專屬和高級(jí)內(nèi)容。一環(huán)扣一環(huán)，才能保證產(chǎn)品的未來(lái)而不是只能通過炒作和噱頭僅僅吸引一下眼球。同時(shí)一個(gè)良好的生態(tài)也能夠促進(jìn)整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

未來(lái)的設(shè)備，只有朝著更好的工業(yè)設(shè)計(jì)、更優(yōu)秀的內(nèi)容和更接地氣的方向，緊密的貼合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，才能夠更好的具有競(jìng)爭(zhēng)力。先走好生態(tài)這一步，才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，否則美好的未來(lái)終究只是自己給自己畫的大餅。