導讀：游戲開發(fā)中最大的挑戰(zhàn)并不是學習新技術，創(chuàng)造最佳工具或尋找樂趣。對于許多開發(fā)者來說真正的挑戰(zhàn)和噩夢應該是如何創(chuàng)建并維護一支多產的團隊。

游戲開發(fā)中最大的挑戰(zhàn)并不是學習新技術，創(chuàng)造最佳工具或尋找樂趣。對于許多開發(fā)者來說真正的挑戰(zhàn)和噩夢應該是如何創(chuàng)建并維護一支多產的團隊。從邏輯角度來看，創(chuàng)造游戲只是正確遵循一系列步驟而已。然而游戲卻是由人類所創(chuàng)造的而不是機器，所以情況也開始變得嚴重起來。

很多情況都有可能導致團隊的失敗?？赡苁莻€人的原因也有可能是組織的原因。理解為什么一支團隊會遭遇失敗比了解如何促成團隊的成功更加重要。交流不順可能會破壞團隊工作：《Dark Side of Teams》便是一篇總結了可能導致團隊失敗的不同問題的優(yōu)秀論文。而在本文中我將討論這一論文中所提到的2大問題，即發(fā)生于學生所開發(fā)的項目《Cult》的開發(fā)過程中，并且這些問題也很有可能出現(xiàn)在任何游戲開發(fā)團隊里。

對于任何項目來說，模棱兩可的目標可能是最大的問題。在開發(fā)階段，我們很容易迷失在理念，過程，細節(jié)間并忘記真正需要做的一些事。我們必須確保所有團隊成員都清楚并理解特定階段的目標。當目標并不明確時，人們很容易將時間花費在一些不必要的任務中或浪費時間做一些不正確的事。

不幸的是我們經(jīng)常會忽視這一問題。首先，領導者通常更熟悉項目理念并且總是會認為其余團隊成員也有相同的理解。其次，團隊領導者只會專注于自己的任務而未關注其它任務也未為它們其設定明確的目標。

對于團隊領導者來說，如果他們未能提供給所有團隊成員明確的目標便有可能影響他們對于信任的感知。團隊成員可能會認為領導者在特定任務上不夠信任自己所以才未明確任務。而缺少信任的團隊便等于低產能的團隊。

如果沒有明確定義目標，團隊便不可能具有自主性，而缺少自主性的團隊將很難開發(fā)自己的路線并達到較高的生產力。

缺少緊迫感

截止日期!盡管這是一個會讓任何開發(fā)者大叫的詞，但這卻是能夠推動團隊生產力的必要元素。我們都知道一款游戲是永遠都不可能被完成。游戲將經(jīng)過不斷的完善，這也是為何需要截止日期的原因。

我們很容易發(fā)現(xiàn)一個成功的Kickstarter項目或一款個人游戲因為缺少足夠的錢而未能完成項目。通常情況下，未明確開發(fā)時間是導致這些項目失敗的主要原因。人們總是會基于緊迫感而行動。如果不存在足夠理由為明天做某事的話，人們便可能不會在今天做這件事。我們總是認為自己跟別人不一樣，即我們會盡快完成自己的所有任務。然而在團隊項目中卻不是如此，特別是在游戲開發(fā)的創(chuàng)造性環(huán)境中。如果不存在緊迫感，項目便不可能按照我們所期待的那樣快速發(fā)展并在時間到達時具有預期的表現(xiàn)。

創(chuàng)造短時間的交付成果是在團隊中保持高度緊迫感的一種有效方式(注：就像敏捷開發(fā)和scrum開發(fā)過程便非常有幫助)。我們必須牢記基本功能還未完成，這是之后需要繼續(xù)完成的功能。

而截止日期問題通常也是基于模棱兩可的目標之上。也就是只有擁有了明確的目標，一個項目才有可能準時完成。即使你擁有許多短期的交付成果，但是它們卻不具有明確的目標，團隊也不清楚它們該何時完成這項任務，那么這一切也就失去了意義。

首先你需要明確問題

我們總是能夠找到全新的“關于成功團隊的10大訣竅”，但是關于團隊遭遇失敗的原因卻永遠都是一樣的。提高團隊生產力的最佳方式便是努力處理并消除阻礙它的問題。