什么?你還在你還在談IP、互聯(lián)網(wǎng)思維?BAT都在玩“生態(tài)”了!

當(dāng)影視行業(yè)在爭(zhēng)論互聯(lián)網(wǎng)的各種O2O、大數(shù)據(jù)、大IP、產(chǎn)品經(jīng)理等名詞的時(shí)候，BAT卻開始在大談 “生態(tài)”圈建設(shè)了。例如騰訊在打造“泛娛樂(lè)”生態(tài)圈，阿里也把娛樂(lè)寶和淘寶電影票都注入阿里影業(yè)，打造電影生態(tài)。那么這個(gè)“生態(tài)”又是個(gè)什么鬼?又是個(gè)最新忽悠出來(lái)的概念嗎?

不管怎樣，影視行業(yè)要密切關(guān)注BAT的這些動(dòng)向，就跟企業(yè)家看新聞聯(lián)播了解國(guó)家政策動(dòng)向一樣道理。因?yàn)橛雄E象表明“影視公司最后都會(huì)為BAT打工”正在可怕的一步一步實(shí)現(xiàn)。

“產(chǎn)品型公司值十億美金，平臺(tái)型公司值百億美金，生態(tài)型公司值千億美金!”

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個(gè)說(shuō)法，就是“產(chǎn)品型公司值十億美金，平臺(tái)型公司值百億美金，生態(tài)型公司值千億美金!BAT無(wú)疑是處于金字塔頂尖的生態(tài)型公司，蘋果也是，它的市值已經(jīng)高達(dá)7000億美金。騰訊和阿里市值都在兩千億美金左右，百度也接近千億。而小米、360、京東等屬于平臺(tái)型公司，所以這幾個(gè)公司在拼命并購(gòu)?fù)顿Y和布局上下游周邊業(yè)務(wù)，為的就是建立自己的生態(tài)鏈，向千億美金市值升級(jí)。而大部分的產(chǎn)品型公司，例如游戲公司、行業(yè)垂直網(wǎng)站等都是10億美金級(jí)別。

對(duì)應(yīng)到影視行業(yè)，絕大部分的影視公司都屬于最初級(jí)的產(chǎn)品型公司,還沒(méi)跳出做電影產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)范圍，市值都沒(méi)有突破10億美金;而光線、華誼、華策等一線大佬正在從產(chǎn)品型過(guò)渡到平臺(tái)型公司，但還不算是真正的平臺(tái)型公司，即便這樣它們的估值已經(jīng)遠(yuǎn)超二三線的影視公司，一般在50億美金左右;而生態(tài)型影視公司至今還沒(méi)出現(xiàn)!目前只有BAT才有這樣的實(shí)力。

所以阿里把娛樂(lè)寶和淘寶電影票裝進(jìn)阿里影業(yè)，股價(jià)就一下子上升，接近了光線加華誼的總和，就是“生態(tài)“這個(gè)概念起了作用。其實(shí)阿里只是做著“平臺(tái)型”的事，說(shuō)著“生態(tài)型”的概念。甚至連幾部自己主導(dǎo)的電影都沒(méi)做出來(lái)，即便這樣，也在短短一年多時(shí)間，從剛收購(gòu)時(shí)的估值104億飆升到現(xiàn)在的800多億，正符合“平臺(tái)型公司值100億美金“的說(shuō)法。這個(gè)有“生態(tài)型”的母公司阿里所支持的“平臺(tái)型“公司的概念，讓它比投資幾部電影項(xiàng)目的價(jià)值要高的多。

所以影視公司會(huì)很不服氣，憑什么我辛辛苦苦拍好電影，市值卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有那些投機(jī)和忽悠概念的人多?因?yàn)槟闶钱a(chǎn)品型公司，這個(gè)層面上的估值上限就是10億美金，再也上不去了。所以一旦你明白了資本市場(chǎng)的這個(gè)估值的規(guī)則，你也可以借助概念，重塑自己的商業(yè)模式，讓自己先從產(chǎn)品型公司升級(jí)到平臺(tái)型公司。

“產(chǎn)品型、平臺(tái)型、生態(tài)型”這三種類型影視公司的區(qū)別在哪?

一般來(lái)說(shuō)，所有做內(nèi)容的公司都是產(chǎn)品型公司，也就是你靠做電影項(xiàng)目賺錢;平臺(tái)型公司是所有內(nèi)容型公司要通過(guò)你的平臺(tái)來(lái)賺錢，一般來(lái)說(shuō)渠道為王，這也是一線大佬們要從內(nèi)容拼命轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的原因，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)天然帶有平臺(tái)屬性，而內(nèi)容的屬性是產(chǎn)品，天然不具備平臺(tái)屬性。例如360是各大APP和游戲的分發(fā)平臺(tái)，所以360是平臺(tái)型公司。如果你是一個(gè)具有壟斷地位的發(fā)行公司，你就屬于平臺(tái)型公司;而生態(tài)型公司則相當(dāng)于一個(gè)小社會(huì)，產(chǎn)業(yè)鏈上的所有公司，所有資金和資源，所有用戶都在上面。例如蘋果和BAT。

在好萊塢，六大中的華納、環(huán)球、派拉蒙等都是平臺(tái)型公司，具備全球發(fā)行渠道，融資渠道、制作環(huán)節(jié)等一條龍的全產(chǎn)業(yè)鏈。而六大以外的其他中小公司，剛剛擠入六大的獅門影業(yè)，都是產(chǎn)品型公司。獅門影業(yè)雖然票房躋身六大，但是還不是平臺(tái)型，因?yàn)樗娜a(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)還不健全。好萊塢只有迪斯尼是正從平臺(tái)型到生態(tài)型過(guò)渡的公司，它具備主體公園、IP孵化、電視、網(wǎng)絡(luò)等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，它還有用戶，所以估值要高于六大中的其他幾家。

幾十年來(lái)中國(guó)影視人的固化思維，讓我們所有的經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新都限制在做產(chǎn)品上，所以商業(yè)價(jià)值也固化在10美金以內(nèi)，難以做大。那么具備哪些條件才算是真正的平臺(tái)型公司?又具備了哪些條件才算是生態(tài)型公司呢?

什么是真正的平臺(tái)型公司?

真正成為平臺(tái)型公司，必須讓產(chǎn)品型的公司在你的平臺(tái)能賺到錢。有個(gè)硬性指標(biāo)，就是壟斷，要么你占到整個(gè)電影市場(chǎng)的30%的“相對(duì)壟斷”，如果達(dá)不到，你也可以退而求其次，在一個(gè)重要的細(xì)分市場(chǎng)占到50%以上的“絕對(duì)壟斷”。如果光線、華誼、樂(lè)視不能成為壟斷市場(chǎng)30%以上的發(fā)行公司，那么無(wú)論電影項(xiàng)目票房有多高，它們也還是不能成為平臺(tái)型公司。它們和其他公司是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系， 并沒(méi)有本質(zhì)不同，依舊沒(méi)有跳出產(chǎn)品型公司的范疇。

一般說(shuō)來(lái)，優(yōu)酷和愛奇藝這兩家視頻網(wǎng)站是平臺(tái)型公司，貓眼、微信電影票也是平臺(tái)型公司。你必須坐實(shí)壟斷30%以上的市場(chǎng)份額，否則你沒(méi)有實(shí)力說(shuō)你是平臺(tái)，而只能是打造平臺(tái)概念。

如果你達(dá)不到30%的相對(duì)壟斷，那么你聚焦一個(gè)重要的細(xì)分市場(chǎng)，并占到50%以上的絕對(duì)壟斷也能算是平臺(tái)型公司。例如“有妖氣”這樣垂直的動(dòng)漫平臺(tái)就具備了平臺(tái)的雛形，《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》就是從這個(gè)平臺(tái)出來(lái)的。如果它做到了動(dòng)漫類型的50%市場(chǎng)的絕對(duì)壟斷，則它就可以稱作一個(gè)平臺(tái)型公司。當(dāng)然，其他的電影類型如女性、喜劇、魔幻、驚悚、科幻等細(xì)分市場(chǎng)，你也做到了50%的絕對(duì)壟斷，讓所有這一類型的作者、資本和相關(guān)資源和人都必須找你，都離不開你，這個(gè)時(shí)候你也能算是個(gè)平臺(tái)型公司。

以阿里影業(yè)為例，如果想成為真正的平臺(tái)型公司，必須最起碼有一樣業(yè)務(wù)壟斷30%以上的市場(chǎng)份額，否則就只能算一個(gè)概念。例如阿里影業(yè)正在建立超過(guò)200人的發(fā)行團(tuán)隊(duì)，如果能達(dá)到30%的市場(chǎng)份額就算達(dá)標(biāo);或者壟斷了30%以上的有價(jià)值的IP，并且拍出來(lái)后可以壟斷30%以上的票房也算達(dá)標(biāo);又或者注入阿里的淘寶電影票能壟斷30%以上的在線售票，以及娛樂(lè)寶能壟斷電影資金籌備30%以上的市場(chǎng)份額，才算是真正的平臺(tái)型公司。如果這些都達(dá)不到30%的市場(chǎng)份額，就必須再繼續(xù)花大價(jià)錢收購(gòu)能占30%份額的垂直公司，靠自己從頭打造太慢了。其他光線、華誼等一線大佬也一樣，要想成為平臺(tái)型公司，也必須達(dá)到30%這個(gè)相對(duì)壟斷的市場(chǎng)份額，并成為能幫助其他影視公司賺錢的平臺(tái)。

什么是生態(tài)型的影視公司?

目前看來(lái)，只有BAT才有機(jī)會(huì)做成生態(tài)型的公司。因?yàn)樗杏脩?，有資金，影視行業(yè)所需要的一切資源都在上面，是一個(gè)生態(tài)圈，這樣的平臺(tái)才是生態(tài)型公司。

相信BAT之后，大家都會(huì)把打造生態(tài)型公司掛在嘴邊。一線大佬們都在投資和收購(gòu)游戲公司、動(dòng)漫公司、主題公園做產(chǎn)業(yè)鏈布局。但所有強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)業(yè)鏈”布局的都只能算是平臺(tái)型公司，因?yàn)槟阒挥?ldquo;產(chǎn)業(yè)”上的各種鏈，還沒(méi)有“用戶”。而生態(tài)型公司除了有全“產(chǎn)業(yè)鏈”以外，還有海量“用戶”，這是平臺(tái)型公司所不具備的。

很多大型網(wǎng)站，之所以說(shuō)只能算平臺(tái)型，就是因?yàn)樗鼈儾凰愣噘嶅X，都還要從BAT那里去賣流量。包括小米也是如此，估值已達(dá)500億美金左右，遠(yuǎn)超100美金的平臺(tái)型估值，并且也有上億的用戶，但它還需要跟騰訊合作，跟天貓合作，去百度買流量。

現(xiàn)在看來(lái)，“影視公司最后都會(huì)為BAT打工”這句話，其實(shí)不是什么壞事，因?yàn)锽AT是一個(gè)生態(tài)圈，有用戶，有資金，有影視行業(yè)所需要的一切資源。以后單打獨(dú)斗將再也沒(méi)有機(jī)會(huì)，未來(lái)是生態(tài)圈和生態(tài)圈之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，也就是B、A和T三個(gè)生態(tài)圈的戰(zhàn)爭(zhēng)。所以你要融入巨頭的生態(tài)圈!中國(guó)人的慣性思維總是你死我活的零和游戲，但既然你抵抗不了BAT，不如反向思維，利用他們的用戶和資源，在他們的生態(tài)圈里賺錢，何樂(lè)不為?