風(fēng)口上的短視頻應(yīng)用，騰訊率先繳搶投降，社交最在行的騰訊在微視上交夠了學(xué)費(fèi)，據(jù)內(nèi)部人士透露，在微視推廣的第一年，在當(dāng)年春晚的投入就高達(dá)幾千萬(wàn)，這在騰訊內(nèi)部也是少有的，特別是社交產(chǎn)品。內(nèi)部人士還有很多不解，為什么微信沒(méi)有化太多的市場(chǎng)廣告就能積累龐大的用戶(hù)規(guī)模，而微視卻必須要巨額廣告的投入呢？
據(jù)了解，在騰訊內(nèi)部過(guò)去一直對(duì)于微視頗有微詞，由于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是網(wǎng)媒事業(yè)部過(guò)去騰訊微博的團(tuán)隊(duì)再加入新員工成立的，在短短一年時(shí)間內(nèi)已經(jīng)累計(jì)了不少的員工，但是很多員工對(duì)于自己的職責(zé)并不清楚。
該人士透露，其實(shí)他認(rèn)為，由于騰訊內(nèi)部現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈，微視這么大的投入，但是收效甚微，OMG如果頂著壓力繼續(xù)干，還不起色更沒(méi)法交代，不如退而求其次，維持基本運(yùn)營(yíng)，不再增加投入為好。
今天，騰訊網(wǎng)媒事業(yè)群也官方確認(rèn)原微視負(fù)責(zé)人邢宏宇離職的消息，在此之前有消息稱(chēng)微視運(yùn)營(yíng)總監(jiān)何釤也轉(zhuǎn)崗加入騰訊內(nèi)部一個(gè)新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，微視產(chǎn)品部多個(gè)工作組解散，微視開(kāi)放平臺(tái)（BD）負(fù)責(zé)人徐志斌也離職創(chuàng)業(yè)。
內(nèi)部人士表示，除了這些主要負(fù)責(zé)人的離職之外，微視內(nèi)部跟多此前加入的員工以及項(xiàng)目相關(guān)人員都一直選擇離職或者調(diào)崗。
他表示，自己看到最心寒的是，這些人看到微視將要被調(diào)整之后更關(guān)心自己個(gè)人的出路，而沒(méi)有想辦法去找到解決的辦法。不過(guò)他也表示，其實(shí)這也是很多大公司的通病，特別是一些經(jīng)歷了從微博到微視轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的員工，由于過(guò)去騰訊的高薪是很多企業(yè)無(wú)法匹配的，與其跳槽不如等待轉(zhuǎn)崗。
今天得到確認(rèn)的消息稱(chēng)，微視未來(lái)將會(huì)由騰訊視頻接管，作為騰訊視頻PGC、UGC內(nèi)容的補(bǔ)充，或許將會(huì)成為今年騰訊視頻發(fā)力的重要補(bǔ)充。微視作為騰訊發(fā)力視頻社交的嘗試也將戛然而止，微視更多將會(huì)是內(nèi)容的補(bǔ)充，用戶(hù)拍攝上傳內(nèi)容的工具。
微視為什么這么快從巔峰掉落？
“微視起初的目標(biāo)肯定是盯著Vine”，該人士表示，起初微視的產(chǎn)品也與Vine非常類(lèi)似，但是Vine依靠Twitter的資源起點(diǎn)就很高。
“微視也有微信和手Q的資源為什么不行？”他說(shuō)，微視理應(yīng)更側(cè)重社交，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，社交關(guān)系的構(gòu)建難度太大，由于核心團(tuán)隊(duì)是以微博為班底，所以在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中大部分還是采用微博的老路子，比如吸引明星開(kāi)微視、組織線(xiàn)下的活動(dòng)等等，傳播的效果并不持久。比如拿名人微視來(lái)舉例，沒(méi)有具體數(shù)據(jù)的考量很難維持長(zhǎng)時(shí)間的內(nèi)容產(chǎn)生，還有一個(gè)視頻拍攝的場(chǎng)景等都是很多人考慮的因素，所以微視是雷聲大雨點(diǎn)小。
據(jù)了解，現(xiàn)階段短視頻平臺(tái)在追求的大量達(dá)人團(tuán)隊(duì)更多是原來(lái)優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站上PGC的團(tuán)隊(duì)，微視花重金請(qǐng)他們?nèi)腭v，而且各家視頻網(wǎng)站，短視頻平臺(tái)上內(nèi)容大同小異，對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，肯定選擇便捷性的平臺(tái)。這些PGC的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的內(nèi)容其實(shí)觀看的價(jià)值大于分享的價(jià)值，微信雖然是很好的渠道，但是通過(guò)微視分享到微信的端口其實(shí)跟普通的公眾號(hào)分享的文章呈現(xiàn)形式是一樣的，所以對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有天然的分享訴求，而鑒于新浪微博的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，微視獲得曝光有限。
那對(duì)于微視團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)有沒(méi)有想辦法解決這一困境呢？
他說(shuō)，微視的團(tuán)隊(duì)，特別是從微博過(guò)來(lái)，憋著一股勁想干好，而且內(nèi)部pony也特別重視這個(gè)項(xiàng)目，在微視誕生之初，特別鼓勵(lì)高管、員工等使用微視，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)在沒(méi)有想好新的方法。
微視辦了很多一系列的線(xiàn)下活動(dòng)，鼓勵(lì)用戶(hù)上傳視頻和內(nèi)容，但是這些活動(dòng)都是一次性的，用戶(hù)二次分享的積極性都不高?；顒?dòng)的周期很短，活動(dòng)的頻次很高，投入也很大，但是收效甚微，內(nèi)部就開(kāi)始重新考慮這樣的形式。在內(nèi)部對(duì)于活動(dòng)的內(nèi)容形式也有不同的認(rèn)識(shí)，有些人建議做小規(guī)模的細(xì)分領(lǐng)域的活動(dòng)，有些人建議做大規(guī)模的活動(dòng)，當(dāng)然最后想一跑而紅的那部分人占據(jù)了上風(fēng)，比如2014年春晚就是很好的例子，大家春節(jié)都不休息加班加點(diǎn)，聯(lián)合春晚搞活動(dòng)，但是實(shí)際上意義和價(jià)值都不大，千萬(wàn)規(guī)模的投入，真是下血本了。
微視的員工怎么看待這一次的調(diào)整？
對(duì)于我們這樣的普通員工來(lái)說(shuō)，還能怎么辦？如果還想繼續(xù)待在騰訊就等著調(diào)崗唄，不想就找下家了。從去年開(kāi)始已經(jīng)走了一大批人，運(yùn)營(yíng)的、技術(shù)的走的多。
很寒心的是，很多人員工在得知內(nèi)部對(duì)微視要調(diào)整的時(shí)候，第一時(shí)間都想著自己的出路，沒(méi)有想辦法來(lái)改觀微視的現(xiàn)狀。
其實(shí)，在騰訊這樣的大公司，小員工又能做什么呢？對(duì)于OMG來(lái)說(shuō)，微視是扛著搶跑都要頂上去的產(chǎn)品，特別是在騰訊微博撤了之后，但是誰(shuí)也沒(méi)想到這樣的結(jié)果。
網(wǎng)易科技采訪(fǎng)到微視頻從業(yè)人士，該人士表示，其實(shí)，微視的命運(yùn)也給秒拍、美拍、微拍等敲響了警鐘，在運(yùn)營(yíng)層面大家都沒(méi)有摸索到好的方法，美拍依托美圖積累的資源，通過(guò)拍攝的工具優(yōu)化，算是走出一條新的路子，現(xiàn)在很多短視頻工具都在模仿美拍的路徑，但是在這個(gè)層面之下還得具備自己的優(yōu)勢(shì)，雖然很多人都看到短視頻的潛力，但是做平臺(tái)的收效甚微，相反很多短視頻的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)卻獲得很好的收益。
前樂(lè)播CEO高嘉希認(rèn)為，對(duì)于微視來(lái)說(shuō)一直沒(méi)有找到用戶(hù)的痛點(diǎn)，特別是短視頻產(chǎn)品來(lái)看，用戶(hù)最關(guān)心的是內(nèi)容，偏媒體化運(yùn)營(yíng)的策略在現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)跟切實(shí)。而對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，微信上線(xiàn)小視頻功能一定意義上降低了對(duì)微視的期待，因?yàn)樵谑烊松缃坏膱?chǎng)景下，用戶(hù)拍攝的內(nèi)容與朋友圈朋友之間的互動(dòng)基于熟人關(guān)系降低了用戶(hù)成本，而且關(guān)注的人的本事即容易產(chǎn)生有價(jià)值的內(nèi)容。
易觀分析師羅蘭認(rèn)為對(duì)于微視的狀況，可以分為兩個(gè)角度看，第一，作為個(gè)人產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，從用戶(hù)活躍度等維度看微視的優(yōu)勢(shì)并不明顯，第二，從內(nèi)容角度看，與并入騰訊視頻或許能打造一體化的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)生態(tài)，能夠補(bǔ)強(qiáng)騰訊視頻UGC的能力。
此外，微視的發(fā)展也與騰訊在移動(dòng)上的戰(zhàn)略相關(guān)，特別是微信上線(xiàn)小視頻功能，也是對(duì)于社交習(xí)慣的升級(jí)，視頻作為用記錄生活的方式，小視頻功能很好滿(mǎn)足用戶(hù)即時(shí)性的拍攝需求；對(duì)于平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的微視來(lái)說(shuō)，用戶(hù)對(duì)于內(nèi)容優(yōu)質(zhì)性的要求高，微視相比較美拍等競(jìng)品優(yōu)勢(shì)不明顯，所以騰訊戰(zhàn)略性選擇也不失為一個(gè)很好的結(jié)局。
