愛盈利：這這就好比一場狂歡之后，周遭彌漫著孤寂的氣息。我們都隱隱察覺到接下來的一年形勢應(yīng)該不甚美妙，至少對于大部分人來說，2015年的移動游戲市場將會是一個更為殘酷的戰(zhàn)場，能否生存下來，看實力，也看機遇。

隨著舊一年落下帷幕，許多公司在進(jìn)行年終盤點的同時，也在忙碌的制定新一年的戰(zhàn)略計劃，關(guān)于應(yīng)對2015的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，大概都有這幾種戰(zhàn)略規(guī)劃。

精簡團(tuán)隊，為降低成本或轉(zhuǎn)型

年后游戲圈離職潮已然司空見慣了，但是今年相對往年略有不同，據(jù)圈內(nèi)某游戲公司高層透露：“換做去年，如果有大批量員工想要離職，我肯定會讓人事想辦法留住他們，但是今年不一樣，我想今年我不會對這些離職的人進(jìn)行任何挽留。”深究其中原因，他表示，今年形勢并不樂觀，除開那些離職的人員，可能還會實行各個團(tuán)隊的瘦身計劃。

去年一年游戲產(chǎn)業(yè)市場份額不斷的攀新高，甚至破了千億大關(guān)。但是，數(shù)據(jù)再可觀，也掩蓋不了市場的前進(jìn)步伐變慢的現(xiàn)實。

根據(jù)《2014中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》，中國游戲用戶規(guī)模達(dá)5.17億人次，比2013年僅增長了4.6%。2014整一年的用戶規(guī)模增長情況已經(jīng)放緩，說明市場已經(jīng)日趨成熟。

一方面用戶規(guī)模增長變慢，另一方面去年生產(chǎn)的大批優(yōu)秀精品游戲如今仍然廣受歡迎，雙重夾擊之下，今年的新游戲勢必要經(jīng)受更嚴(yán)厲的考驗，游戲脫穎而出越艱難，廠商日子就越不好過。

精簡團(tuán)隊是大部分公司應(yīng)對市場困境最常見的做法，譬如去年下半年暢游因整頓結(jié)構(gòu)裁員千余人，怒鳥公司Rovio因公司盈利大幅縮水連續(xù)裁員兩次，4399為業(yè)績而裁員減負(fù)等。

另外，謀求轉(zhuǎn)型或拓展業(yè)務(wù)也是導(dǎo)致許多公司計劃裁員的原因之一。

面對市場嚴(yán)峻的未來，許多純研發(fā)公司已經(jīng)開始謀求其它出路，最常見的就是增設(shè)代理發(fā)行業(yè)務(wù)，公司采取研發(fā)與發(fā)行并行戰(zhàn)略，利用積累已久的一些人脈資源，打開發(fā)行之路。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，就今年，能抱上大腿的公司應(yīng)該過得會好一點，即便不能直接抱上大腿，也要想方設(shè)法跟能抱上大腿的公司交好。

像騰訊這樣的大樹，那些跟騰訊關(guān)系好的CP想轉(zhuǎn)型做發(fā)行，則會簡單很多，當(dāng)然目前也有不少這樣能抱上大腿的公司已經(jīng)在悄悄在開展發(fā)行業(yè)務(wù)了。

公司進(jìn)行裁員一方面能壓縮成本提高效率，另外一方面也是為了增設(shè)的發(fā)行等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)騰出更多的空間。

說句玩笑話，那些期盼著行業(yè)快點成熟完善，從而制度規(guī)范能少點加班的從業(yè)者怕是希望要破滅了，游戲市場如今被捧到一個高點，導(dǎo)致大量人才涌進(jìn)這個行業(yè)，而未來如果各個公司都要進(jìn)行精簡團(tuán)隊，怕是要淘汰不少從業(yè)人員，到時能否保住飯碗都是個問題，何況其它?

化大為小，拆分團(tuán)隊悄然盛行

從去年開始，已經(jīng)有不少大公司進(jìn)行架構(gòu)拆分的案例，比如頑石互動拆分成5家個人子公司;完美世界研發(fā)團(tuán)隊重組，拆分成5個子公司。

完美世界 CEO 蕭泓先生則表示：“我們相信研發(fā)團(tuán)隊成立新的子公司的這一決定不僅能鼓勵現(xiàn)有員工、吸引新的人才及提升研發(fā)潛力，而且能建立一個更加迅速靈活應(yīng)對市場趨勢的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加強我們的競爭優(yōu)勢。”

拆分公司的目的及好處不難看出，公司越大，其存在的框框條條就會更復(fù)雜，對于游戲這樣需要時刻緊跟市場腳步的行業(yè)來講，大公司存在彰顯的弊端更明顯，并且，對于快速提升整個研發(fā)團(tuán)隊的積極性與工作效率而言，小而精的團(tuán)隊管理模式顯然更為理想。

實際上，從很早之前，游戲圈內(nèi)的老板或高層身上掛著許多游戲小公司也是司空見慣了，游戲項目能賺多少錢就跟游戲BOSS掉寶物一樣有一定的隨機性，因此，開多幾個小公司，就像下多幾次副本，賺取寶物的幾率總會大上那么一些。

另外，除了拆分構(gòu)建多樣化的游戲小公司，如媒體公司、研發(fā)公司、發(fā)行公司等等。還有不少公司采取小團(tuán)隊多方向研發(fā)作戰(zhàn)計劃，控制減少每個團(tuán)隊的人數(shù)，從而拆分出更多的項目組，對不同類別的游戲都進(jìn)行相應(yīng)的嘗試，看看市場的反響效果，當(dāng)然這個市場不單指國內(nèi)市場，也包括海外市場。

為去海外掘金，項目適應(yīng)性需增強

海外游戲市場一直是關(guān)注熱點，國內(nèi)市場競爭過于激烈，今年會有更多廠商將目光轉(zhuǎn)向海外這一塊，單說為了更好的生存下來，對于這一塊已不能像之前說的探索或試水而已，它將會成為2015年廠商戰(zhàn)略規(guī)劃中非常重要的一步棋。

根據(jù)《2014中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》，中國自主研收網(wǎng)絡(luò)游戲海外市場銷售收入達(dá)到30.76 億美元，比 2013 年增長了 69.02%。

2014 年出口的產(chǎn)品中，客戶端類游戲數(shù)量占總出口網(wǎng)絡(luò)游戲數(shù)量的27.7%;網(wǎng)頁類游戲數(shù)量占總出口網(wǎng)絢游戲數(shù)量的30.9%;移動類游戲數(shù)量占總出口網(wǎng)絡(luò)游戲數(shù)量的41.4%。

從2014年整一年來看，已經(jīng)有不少廠商率先沖出海外并且不乏取得不錯成績的?，F(xiàn)有廠商既然計劃著出海，首先第一步就應(yīng)該考慮產(chǎn)品內(nèi)容問題，亦有不少圈內(nèi)人士表示，他們公司今年在計劃的產(chǎn)品，可能從美術(shù)、內(nèi)容上會盡可能的做得更適應(yīng)海外市場，或者直接以美術(shù)風(fēng)格區(qū)分，做兩套不同的皮。

那么CP們現(xiàn)在除了要抱緊國內(nèi)渠道廠商大腿，對于那些已經(jīng)在海外取得不錯成績的廠商也同樣要抱著熱情友好的態(tài)度。

總而言之，我們在今年首先要做的最重要的事情就是：活下去。