本文對產(chǎn)品管理分支中的三個過程：產(chǎn)品決策、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計，分別進行了詳細地介紹。 前言 “適速產(chǎn)品研發(fā)”理論體系不同于IPD流程那樣嚴格而又冗長，也不同于敏捷開發(fā)流程那樣混亂而又善變。 適速產(chǎn)品研發(fā)是一個以效率為導向的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，它是處...

拾染 2019-01-07 215863

愛盈利（aiyingli.com）移動互聯(lián)網(wǎng)具影響力的盈利指導網(wǎng)站。定位于服務移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，移動盈利指導。我們的目標是讓盈利目標清晰可見！降低門檻，讓缺乏經(jīng)驗、資金有限的個人和團隊獲得經(jīng)驗和機會，提高熱情，激發(fā)產(chǎn)品。 作為產(chǎn)品經(jīng)理，就是來解決沖突...

陳宇 2017-08-18 2688

本連載分為【認知產(chǎn)品】、【從0到1架構(gòu)一款產(chǎn)品】、【產(chǎn)品人員的成長途徑】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整經(jīng)歷從0到1的產(chǎn)品人員。本文為【從0到1架構(gòu)一款產(chǎn)品】部分的第3篇連載，適合2年以下產(chǎn)品人員閱讀。 MVP的概念來源于《精益...

愛珍 2017-01-04 2638