據(jù)彭博社報(bào)道，韓國知名移動(dòng)IM（即時(shí)通訊）應(yīng)用Kakao預(yù)計(jì)今年的總營收將達(dá)到2億美元。與此形鮮明成對(duì)比的是，Kakao去年的營收僅為4200萬美元，利潤為650萬美元。

此前eMarkete曾指出，超過七成的韓國人都擁有智能手機(jī)。不僅如此，尼爾森在報(bào)告中稱，這些用戶中的93%都會(huì)使用Kakao。這意味著，Kakao已經(jīng)完全占領(lǐng)了韓國移動(dòng)IM市場。

隨著本土市場的飽和，Kakao也不得不向海外進(jìn)軍。不過，目前移動(dòng)IM市場的競爭尤其激烈。僅僅在亞洲，Kakao就面臨Line和微信的雙重?cái)D壓。截止到上月，Line的注冊(cè)用戶數(shù)量突破3億，而微信的國內(nèi)月活躍用戶數(shù)量據(jù)稱為2.7億。

Kakao公司聯(lián)合CEO Sirgoo Lee指出：“我們必須在競爭度后“占領(lǐng)”印尼、菲律賓、越南之前，擠進(jìn)這些新興市場。”早在去年，Kakao就已經(jīng)開始向南亞地區(qū)拓展業(yè)務(wù)。

盡管從首爾到馬尼拉（菲律賓首度）的飛行距離只有3個(gè)小時(shí)，可這兩個(gè)國家之間存在著巨大的文化差異。Kakao并沒有忽視這一個(gè)問題，每到一個(gè)國家和地區(qū)，公司都會(huì)在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師為Kakao設(shè)計(jì)具有本土特色的貼紙。Sirgoo Lee在采訪中這樣說道：“本土化、定制化是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。比如，黃色在韓國受歡迎，可印尼的用戶就不一定能夠認(rèn)同。對(duì)于他們來說，橘色可能更具吸引力。如此，我們就不得不修改應(yīng)用的顏色，甚至是對(duì)UI做出相應(yīng)的調(diào)整。”

顯然，Kakao這一“隨機(jī)應(yīng)變”的策略已經(jīng)開始奏效了。據(jù)悉，Kakao目前的用戶數(shù)量已經(jīng)突破1.3億，而韓國人口為5000萬（2012年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。

雖然面臨本土市場的飽和，但Kakao的海外“擴(kuò)張策略”極其謹(jǐn)慎。出于成本的考慮，Kakao此前推出了南美市場的爭奪。歐洲多國文化交織，也不利于Kakao進(jìn)行快速本土化推進(jìn)。此外，Whatsapp鎮(zhèn)守北美和歐洲市場也讓Kakao不能成匹夫之勇。Sirgoo Lee說道：“不同市場之間存在巨大文化差異。盡管市場巨大，但我們認(rèn)為燒錢買市場的時(shí)機(jī)還不成熟。”

來源：獵云網(wǎng)