付出不一定成功，但至少證明你已經(jīng)盡力，我想沒有人會因此而責(zé)怪你，他們只會責(zé)怪那些沒有做任何嘗試的人。相信很多在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上的人來說，初次開始一個產(chǎn)品，都是從老板有一個想法或者idea開始的，這種情況在創(chuàng)業(yè)公司尤甚。 當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理著手去做的時候，經(jīng)常會困在老板與產(chǎn)品間左右為難，其中苦楚相信很多人都體會過。那么，如何做到既秉承自己的產(chǎn)品理念同時又忠于老板呢，不妨從以下方面做些嘗試。
一、當(dāng)CEO與產(chǎn)品較近時，PM較容易落實
如果是個小型公司，可能是CEO直接會根據(jù)市場機會與自己的考量，腦海中對產(chǎn)品已有大致的規(guī)劃，對接的產(chǎn)品經(jīng)理只需把老板的想法實現(xiàn)即可。這種情況在在移動互聯(lián)網(wǎng)興起時尤其普遍。 那時的互聯(lián)網(wǎng)市場與現(xiàn)如今相比可謂是冰火兩重天，很多人說，當(dāng)今的寒冬以及所謂的裁員縮減都是當(dāng)時盲目的結(jié)果，這種成分有一部分。只記得那時在“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”的背景下，靠PPT拿融資的現(xiàn)象并非謠傳，而那時的市場飽和度遠沒有如今這么高，消費互聯(lián)網(wǎng)紅利眾多，不論抓住哪個領(lǐng)域，都可以成為風(fēng)口上的弄潮兒。 所以，當(dāng)時很多創(chuàng)業(yè)公司做了很多類型的產(chǎn)品，與其說是一種研發(fā)，不如說是一種嘗試，圍繞用戶的需求痛點進行產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計。作為產(chǎn)品經(jīng)理，在接到老板的想法或整理出的大致需求后，從頭開始規(guī)劃設(shè)計，梳理思路和流程，畫原型，寫文檔，對接交互和開發(fā)，然后產(chǎn)品上線，有時還要做一些運營宣傳工作。 上述情況因為公司規(guī)模小，每天都能見到CEO，所以，產(chǎn)品經(jīng)理只需實時同步進展，隨時開會討論，大家齊心協(xié)力共奮進，做出來的東西與當(dāng)初老板腦海中的可能不會有太大差別，關(guān)鍵就看能否搶到先機以及后期的推廣情況。二、當(dāng)CEO與產(chǎn)品較遠，需要PM中間把控
中型和大型公司會有單獨的產(chǎn)品線，產(chǎn)品經(jīng)理有可能作為產(chǎn)品線負責(zé)人，配合公司整體戰(zhàn)略，明確自身定位，在自己的小團隊范圍內(nèi)配齊產(chǎn)品設(shè)計、UI設(shè)計、開發(fā)、運營等崗位編制，甚至作為一個獨立孵化子公司進行研發(fā)。 此時的產(chǎn)品經(jīng)理不一定能時時見到CEO，通常，老板起初經(jīng)常是給你一個方向，那么在這個方向上怎么走，需要產(chǎn)品經(jīng)理自己去定奪和把控，只是階段性的向CEO匯報就可以了。 這種情況下，PM沒有實際的領(lǐng)路人，只能在既定方向上探索前進，那么此時產(chǎn)品的實際落地實現(xiàn)如何，CEO是未曾考慮過的?；诖?，產(chǎn)品經(jīng)理不妨從以下三方面著手。1. 全身心投入
俗話說“指哪打哪”，當(dāng)老板提出攻破方向后，作為實際干活的人，應(yīng)該全身投入，快速進入狀態(tài)，有可能這個領(lǐng)域?qū)δ銇碚f也是未知，對老板來說也是未知，那么你去深入之后，應(yīng)該做到比老板了解的還多，比老板掌握的情況更精確，所做的判斷依據(jù)更專業(yè)。 這樣，即使老板后續(xù)提出了一個模糊的概念，你也能快速識別其是否符合實際，不然老板沒了解調(diào)研，你也不甚了了，這樣開始前進的話就容易有風(fēng)險，而一旦事情沒有達到預(yù)期效果，責(zé)任肯定更多在于執(zhí)行者，也就是所謂的產(chǎn)品經(jīng)理。 所以，與其含糊著前進，不如把自己變成內(nèi)行（非專業(yè)性強的領(lǐng)域），在做產(chǎn)品前做到知己知彼，即便不能一眼萬里，也能穩(wěn)步前進，逐步貼近老板意愿（如果其預(yù)期方向正確的話）。2. 堅守原則
在規(guī)劃出全局藍圖后，產(chǎn)品經(jīng)理要對自己負責(zé)的東西心中有數(shù)，匯報確認之后，按計劃前進，同時實施跟進，關(guān)注變化，對潛在風(fēng)險最好能提前預(yù)判，如果不能，那么在出現(xiàn)風(fēng)險時要有針對性的應(yīng)對措施。 在這個過程中老板不會實時參與，但有可能中間會拋過來一些疑問，這時候，我更愿意讓大家可以堅持一下自己的原則， 而不是唯命是從。 如果老板的疑問并非合理，產(chǎn)品經(jīng)理是可以如實反饋情況的，把自己的想法以適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_出來，當(dāng)然，前提是有理有據(jù)，也就是第1條所說的，因為你比老板參與度更高，對產(chǎn)品的情況和進展了解更深，所以堅守自己的原則，讓老板在了解情況后也能合理評估下自己的意愿。 在這里，可能很多人會覺得老板的位置高高在上，其地位不可動搖，自己怎能以下犯上呢，但實際上以一種適當(dāng)?shù)姆绞胶侠矸答?，是產(chǎn)品經(jīng)理是否把自己作為產(chǎn)品owner的一種體現(xiàn)。 產(chǎn)品就像自己的孩子一樣，雖然老板對公司對產(chǎn)品有絕對控制權(quán)，但你卻比老板更了解它，而且對方只要不是強勢決斷型，應(yīng)該都是可以接受反饋的。3. 做到極致
作為老板，通常站的角度會更高，接觸到的信息會更豐富，所以對于老板提出的方向或想法，在前進過程中遇到了困難，一定要實時匯報，與其共同商議和解決。 否則，若老板的預(yù)判沒錯，而你又沒有上報困難和阻礙，那么當(dāng)產(chǎn)品實現(xiàn)結(jié)果與其意愿不符時，就是產(chǎn)品經(jīng)理自身的失職了。 每個人都不會一直在熟悉的舒適區(qū)徘徊，況且，接觸一些新的內(nèi)容和挑戰(zhàn)，往往能激發(fā)出更大的潛力和興趣。 所以，當(dāng)遇到陌生的范圍，不要直接排斥和拒絕，不要以一句“我不懂”來回應(yīng)，不妨先看看有沒有相關(guān)資料或者書籍可以了解一下，看看是否可以請教他人，嘗試著去逐層探索和解決。 盡自己最大的努力做到極致，剩下沒完成的，如果距離老板預(yù)期還有差距，不妨大膽的反饋讓老板知曉。 付出不一定成功，但至少證明你已經(jīng)盡力，我想沒有人會因此而責(zé)怪你，他們只會責(zé)怪那些沒有做任何嘗試的人。 作為產(chǎn)品經(jīng)理，比做事情更重要的是做事情的方法和態(tài)度，有自己的主見，有自己的原則，有自己對于產(chǎn)品的堅守和執(zhí)著，那么，未來定不會負你。 一起加油，共勉！ 作者：慕斯姑娘，微信公眾號：慕斯姑娘，生活中的小可愛，工作中的摩羯狂愛盈利-運營小咖秀(www.jza6.com) 始終堅持研究分享移動互聯(lián)網(wǎng)App運營推廣經(jīng)驗、策略、全案、渠道等純干貨知識內(nèi)容；是廣大App運營從業(yè)者的知識啟蒙、成長指導(dǎo)、進階學(xué)習(xí)的集聚平臺；
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