印度科技媒體FactorDaily近日發(fā)表文章稱(chēng)，來(lái)自中國(guó)的移動(dòng)應(yīng)用在印度開(kāi)始流行。在2018年，印度Google Play Store排行榜前十中，有五個(gè)來(lái)自中國(guó)；而前100強(qiáng)應(yīng)用中，有44個(gè)來(lái)自中國(guó)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司也看到了印度市場(chǎng)的潛力，積極為出海布局。

中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用在印度取得如此成績(jī)的原因，主要在于了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)后，在內(nèi)容、技術(shù)和當(dāng)?shù)睾献鞣矫娣e極進(jìn)行本地化。雖然在內(nèi)容上存在盜版和低俗等問(wèn)題，但印度的技術(shù)和創(chuàng)業(yè)圈還是會(huì)在這些平臺(tái)上學(xué)到經(jīng)驗(yàn)。

以下為文章全文：

TikTok是YouTube殺手。

Helo讓ShareChat不好過(guò)，贏得印度市場(chǎng)的機(jī)會(huì)更大。

TikTok就像印度的Instagram。

Bigo Live是一個(gè)交友平臺(tái)。

對(duì)于那些試圖了解中國(guó)企業(yè)如何主導(dǎo)印度應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的的人來(lái)說(shuō)，上述說(shuō)法耳熟能詳。然而，在大約一年或幾年前，這些平臺(tái)和它們的中國(guó)母公司在印度并不出名。

現(xiàn)在，它們不僅漸漸流行，而且激勵(lì)了數(shù)十個(gè)其它平臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的印度市場(chǎng)上啟動(dòng)，進(jìn)而小試身手。

2018年很可能作為中國(guó)應(yīng)用接管印度智能手機(jī)的起始年份而被人們銘記。2017年12月，谷歌的Google Play Store上排名前10位的移動(dòng)應(yīng)用與一年后的榜單結(jié)果大不相同。2018年印度的Google Play Store排行榜全部被中國(guó)應(yīng)用所占領(lǐng)。印度十大移動(dòng)應(yīng)用中，有五個(gè)來(lái)自中國(guó)，而在2017年底只有兩個(gè)。

還不止這些。截至2017年12月，在Google Play Store的各類(lèi)應(yīng)用100強(qiáng)中，有18個(gè)中國(guó)應(yīng)用，其中包括流行的瀏覽器，如UC瀏覽器、茄子快傳（SHAREit）和NewsDog。而到2018年底，在Play Store應(yīng)用百?gòu)?qiáng)中，中國(guó)應(yīng)用的數(shù)量已達(dá)到44個(gè)。在100強(qiáng)之外，還有其它一些應(yīng)用，如社交娛樂(lè)內(nèi)容平臺(tái)Rozbuzz和視頻聊天室平臺(tái)Youstar，在印度的下載量均已超過(guò)100萬(wàn)次，越過(guò)門(mén)檻，才能在這個(gè)應(yīng)用社區(qū)得到起碼的尊敬。

2018年12月Google Play Store所有應(yīng)用前十排名與去年同期對(duì)比2018年12月Google Play Store所有應(yīng)用前十排名與去年同期對(duì)比

許多全球應(yīng)用的增長(zhǎng)都要?dú)w功于一個(gè)新熱點(diǎn)：印度。對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，這一信息是明確的――如果想要增長(zhǎng)，就去征服印度。

在過(guò)去一年中，一些中國(guó)應(yīng)用在印度已經(jīng)非常流行：社交內(nèi)容平臺(tái)，如Helo和茄子快傳；娛樂(lè)和參與應(yīng)用，如TikTok（抖音海外版）、LIKE和Kwai（快手海外版）；視頻和直播流媒體應(yīng)用，如LiveMe、Bigo Live和Vigo Video；實(shí)用程序，如Beautyplus、Xender傳文件掃描全能王；游戲領(lǐng)導(dǎo)者，如《荒野行動(dòng)》、《王者榮耀》和《第五人格》；不要忘記流行的電子商務(wù)應(yīng)用，包括ClubFactory, SHEIN和ROMWE。

行業(yè)觀(guān)察家們沒(méi)有忽略的一個(gè)明顯的相似之處是，這些平臺(tái)的目標(biāo)群體是印度的新互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，特別是那些來(lái)自小城鎮(zhèn)的新用戶(hù)。公平地說(shuō)，這個(gè)市場(chǎng)首先得到了2015年成立的孟加拉股票交易所的認(rèn)可。

來(lái)自印度本土的Sharechat現(xiàn)在有超過(guò)5000萬(wàn)的下載量，而中國(guó)巨頭字節(jié)跳動(dòng)公司的Helo有大約1000萬(wàn)的下載量。值得注意的是，Sharechat始于2015年，并隨著區(qū)域內(nèi)容市場(chǎng)的發(fā)展而增長(zhǎng)。Helo于2018年7月由字節(jié)跳動(dòng)公司推出，在印度的最初幾個(gè)月表現(xiàn)出更好的采用率。移動(dòng)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析公司SensorTower的數(shù)據(jù)顯示，自發(fā)布以來(lái)，Helo已有1300萬(wàn)次下載，而sharechat則在2018年全年被下載了900萬(wàn)次。

由百果園科技（Bigo Technologies）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的社交視頻應(yīng)用Like擁有超過(guò)1億次下載量，印度用戶(hù)占其用戶(hù)總量的64%。這一社交平臺(tái)允許用戶(hù)觀(guān)看15秒短視頻，功能類(lèi)似于TikTok，Like在2018年的下載量已達(dá)2500萬(wàn)次。

TikTok也是由字節(jié)跳動(dòng)公司開(kāi)發(fā)的，自2018年6月上線(xiàn)以來(lái)，一直名列印度Android應(yīng)用的前5名，在總計(jì)5億多全球活躍用戶(hù)中，印度用戶(hù)占比達(dá)39%，使印度成為其最大的市場(chǎng)。相比之下，抖音的美國(guó)用戶(hù)比例僅為10%。根據(jù) SensorTower的數(shù)據(jù)，抖音用戶(hù)在2018年增加了4500萬(wàn)。來(lái)自美國(guó)的收入占到總收入的56%，而印度市場(chǎng)在2018年的貢獻(xiàn)率僅為3%，這一點(diǎn)也不足為奇。

LiveMe是獵豹移動(dòng)開(kāi)發(fā)的一款直播流媒體應(yīng)用，5000萬(wàn)用戶(hù)中有32%來(lái)自印度。

方睿哲

“對(duì)于任何行業(yè)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，印度是唯一一個(gè)可能與其本國(guó)市場(chǎng)規(guī)模一較高下的市場(chǎng)，其它市場(chǎng)望塵莫及，”上海中歐國(guó)際商學(xué)院創(chuàng)業(yè)系教授方睿哲（S.Ramakrishna Velamuri）說(shuō)。本月，他率領(lǐng)中國(guó)企業(yè)家到印度訪(fǎng)問(wèn)，他表示，中國(guó)人越來(lái)越多地看到，作為面向消費(fèi)者的企業(yè)市場(chǎng)，印度存在著巨大機(jī)遇。

“印度”應(yīng)用的本地化

在印度推出的中國(guó)應(yīng)用有許多共同之處：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資金雄厚、專(zhuān)注于印度本地用戶(hù)、令人上癮的用戶(hù)界面、活躍的內(nèi)容、快速的迭代和執(zhí)行周期，以及一些優(yōu)惠活動(dòng)。此外，還有一個(gè)重要特點(diǎn)是擺脫了“中國(guó)產(chǎn)”的標(biāo)簽，這可能是為了應(yīng)對(duì)印度人對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的普遍不信任，或是一項(xiàng)預(yù)防性公關(guān)舉措。

2012年，當(dāng)騰訊旗下廣受歡迎的微信應(yīng)用在印度推出時(shí)，該公司在產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和品牌推廣上不遺余力。從商場(chǎng)的產(chǎn)品發(fā)布到聘請(qǐng)時(shí)下走紅的寶萊塢演員擔(dān)任品牌大使，微信以令人稱(chēng)道的速度爭(zhēng)取用戶(hù)。但隨著該平臺(tái)在中國(guó)越來(lái)越成為主流，它在印度的增長(zhǎng)也大幅下降。到2015年，騰訊在印度解散了微信團(tuán)隊(duì)。

微信印度市場(chǎng)與戰(zhàn)略部前副總監(jiān)海曼舒?古普塔（Himanshu Gupta）說(shuō)：“其中大多與印度平臺(tái)本地化失敗有關(guān)?！?/p>

然而，微信的失敗為中國(guó)企業(yè)將印度打造成下一個(gè)大市場(chǎng)的雄心壯志提供了前車(chē)之鑒。中國(guó)企業(yè)家不僅意識(shí)到這一點(diǎn)，而且也了解到印度市場(chǎng)的細(xì)微差別，這一點(diǎn)從中國(guó)玩家在印度本土內(nèi)容市場(chǎng)采取的策略中可以明顯看出。例如，字節(jié)跳動(dòng)公司的Helo分部專(zhuān)門(mén)在新德里當(dāng)?shù)卦O(shè)立了團(tuán)隊(duì)。

2018年12月Google Play Store社交應(yīng)用前十排名與去年同期對(duì)比2018年12月Google Play Store社交應(yīng)用前十排名與去年同期對(duì)比

Helo的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)主管夏曼加?巴羅阿（Shyamanga Barooah）說(shuō)：“字節(jié)跳動(dòng)公司專(zhuān)注于內(nèi)容交互平臺(tái)，他們?cè)谟《瓤吹搅司薮蟮臋C(jī)遇，但Helo是完全獨(dú)立的?！?/p>

字節(jié)跳動(dòng)可能是控股公司，但它明白，不存在一個(gè)放之于四海而皆準(zhǔn)的游戲方法。印度用戶(hù)不適應(yīng)中國(guó)公司的戰(zhàn)略，曾擔(dān)任過(guò)印度主流新聞媒體（如《今日印度》和《印度斯坦時(shí)報(bào)》）記者和編輯的巴羅阿說(shuō)，他在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、管控、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、招聘以及所有其它方面的工作，以制定本地化戰(zhàn)略。

NewsDog是印度內(nèi)容市場(chǎng)的早期進(jìn)入者，于2016年首次推出了自己的娛樂(lè)內(nèi)容聚合應(yīng)用，但僅有英語(yǔ)版。應(yīng)用發(fā)布數(shù)月后，擁有NewsDog的明日蟲(chóng)洞科技創(chuàng)始人陳曳夢(mèng)視《仁狽⑾鄭即使在印度城市居民或生活在一線(xiàn)城市的印度人中，也有大量講地方語(yǔ)言的人。

作為印度之行的一部分，陳易雋說(shuō)韃椋經(jīng)常與餐廳門(mén)衛(wèi)和出租車(chē)司機(jī)交談，以便了解市場(chǎng)的細(xì)微差別，并根據(jù)印度消費(fèi)者的需要，對(duì)平臺(tái)進(jìn)行更新。該公司正準(zhǔn)備明年在印度內(nèi)容市場(chǎng)推出6款新的應(yīng)用。

陳宜擔(dān)在過(guò)去的幾年里，印度的視頻觀(guān)看市場(chǎng)呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，他的公司正在開(kāi)發(fā)一系列視頻平臺(tái)，可承載長(zhǎng)短不一的內(nèi)容，并以當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言為印度觀(guān)眾提供服務(wù)。例如，一款以泰米爾語(yǔ)和泰盧固語(yǔ)視頻內(nèi)容（主要是電影剪輯）為主的應(yīng)用在正處于測(cè)試階段。

茄子快傳是另一款深深植根于印度本土消費(fèi)者共享的中國(guó)流行平臺(tái)，該公司對(duì)在印度市場(chǎng)的增長(zhǎng)表示極度樂(lè)觀(guān)。“對(duì)于像微信這樣的中國(guó)巨頭來(lái)說(shuō)，印度市場(chǎng)可能只是一個(gè)選項(xiàng)，”茄子快傳印度董事總經(jīng)理Jason Wong說(shuō)?！暗珜?duì)我們來(lái)說(shuō)，印度是主要市場(chǎng)。如果我們失去印度市場(chǎng)，我們就得關(guān)門(mén)?！?/p>

Jason Wong

茄子快傳在中國(guó)擁有300名成員的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，在印度的孟加拉魯和德里擁有60名成員，它還計(jì)劃將研究和開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移到印度的孟加拉魯，以便在市場(chǎng)需求和相應(yīng)的平臺(tái)供給之間加大凝聚力。

聚焦下一個(gè)1億用戶(hù)

“你眼中的印度是一個(gè)怎樣的國(guó)家？”描述印度新百萬(wàn)富翁階級(jí)崛起一書(shū)“The Billionaire Raj”的作者詹姆斯?克拉布特里（James Crabtree）問(wèn)道。

“到處有不平等現(xiàn)象。人們知道這里有種姓制度，存在極端貧困。印度有數(shù)不盡的不平等。南部普遍比北部富裕。城市普遍比農(nóng)村富裕。但就因?yàn)槲覀兌颊J(rèn)為印度是一個(gè)非常不平等的地方，我們幾乎完全沒(méi)注意到在過(guò)去10到15年間這里變得多么得不平等，”克拉布特里在播客中談道。

在對(duì)印度經(jīng)濟(jì)的回歸基礎(chǔ)分析中，前英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》記者、現(xiàn)新加坡國(guó)立大學(xué)教授克拉布特里對(duì)關(guān)注下一代4億用戶(hù)――或者說(shuō)印度2代或巴拉特消費(fèi)者――的企業(yè)十分感興趣。這些都是新的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，居住在2、3乃至4線(xiàn)小城鎮(zhèn)和農(nóng)村，他們說(shuō)著本地方言，收入中等。這些消費(fèi)者不會(huì)講英語(yǔ)，也不會(huì)講任何一種通用語(yǔ)言。根據(jù)他們的地理位置、語(yǔ)言、收入均等和利益，他們被嚴(yán)格細(xì)分。

到2018年底，在Google Play Store的各類(lèi)應(yīng)用100強(qiáng)中，中國(guó)應(yīng)用的數(shù)量已達(dá)到44個(gè)；而截至2017年12月，僅有18個(gè)中國(guó)應(yīng)用。　　到2018年底，在Google Play Store的各類(lèi)應(yīng)用100強(qiáng)中，中國(guó)應(yīng)用的數(shù)量已達(dá)到44個(gè)；而截至2017年12月，僅有18個(gè)中國(guó)應(yīng)用。

“如果你用一個(gè)金字塔來(lái)形容印度，頂端的1億（城市）消費(fèi)者思維和行為方式更接近美國(guó)人，他們獲得的服務(wù)較為完善，”總部在上海的中國(guó)風(fēng)投資本公司01VC內(nèi)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)印度投資業(yè)務(wù)的阿密特?漢格爾（Amit Jangir）說(shuō)。該早期階段風(fēng)投公司曾經(jīng)投資過(guò)印度的小額信貸公司，如FlashCash和SmartCoin。

漢格爾表示，新的受眾是下一代2億到6億消費(fèi)者，他們目前還沒(méi)有首選的娛樂(lè)、支付和電商平臺(tái)，而且在這每一個(gè)垂直領(lǐng)域都將出現(xiàn)一個(gè)獨(dú)角獸。他還補(bǔ)充說(shuō)，考慮到市場(chǎng)的多樣性和低準(zhǔn)入門(mén)檻，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟并不容易。

處于這場(chǎng)戰(zhàn)斗前沿的公司有Helo和ShareChat，他們正在嘗試使用不同的戰(zhàn)略來(lái)增加平臺(tái)上的用戶(hù)粘性。Helo正推出經(jīng)驗(yàn)證的用戶(hù)資料并與名人合作，以吸引更多用戶(hù)加入平臺(tái)。ShareChat與政黨合作，這也是他們數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一部分。

LiveMe和TikTok等平臺(tái)在已經(jīng)在印度斬獲不錯(cuò)的用戶(hù)群，正在印度市場(chǎng)探索盈利可能性。

LiveMe目前已在印度成立了三個(gè)工作室，借助當(dāng)?shù)厝瞬艅?chuàng)建日后有望實(shí)現(xiàn)盈利的內(nèi)容。TikTok正向著下一個(gè)重量級(jí)社交平臺(tái)發(fā)展，也正在尋求通過(guò)與品牌合作在印度培養(yǎng)影響者營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)頂級(jí)影響者與品牌的廣告合作。這意味著我們將有可能在TikTok上看到來(lái)自直播平臺(tái)的節(jié)目和內(nèi)容商務(wù)等等。

“許多中國(guó)企業(yè)瞄準(zhǔn)3、4線(xiàn)城鎮(zhèn)的一個(gè)可能原因是，很多互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)以習(xí)慣為基礎(chǔ)，”前微信高管、現(xiàn)私人財(cái)富管理平臺(tái)Walnut的增長(zhǎng)負(fù)責(zé)人古普塔說(shuō)。印度的大多數(shù)新互聯(lián)網(wǎng)人口均來(lái)自這些小地方，他們?nèi)匀粚?duì)YouTube等平臺(tái)所知甚少。因此，這里依舊存在創(chuàng)造習(xí)慣的機(jī)會(huì)，古普塔說(shuō)。

海曼舒?古普塔

當(dāng)然，這是一個(gè)年輕的市場(chǎng)。有些平臺(tái)一直在使用激進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)策略，比如提供返現(xiàn)或允許用戶(hù)通過(guò)花時(shí)間在應(yīng)用上來(lái)賺錢(qián)，以增加應(yīng)用下載量和提升平臺(tái)使用時(shí)間。這些數(shù)據(jù)也表明這些平臺(tái)的普及。但是這些數(shù)據(jù)真正為平臺(tái)帶來(lái)營(yíng)收還為時(shí)尚早。

Blume Ventures的董事沙吉?派（Sajith Pai）認(rèn)為，在眾多試圖占領(lǐng)印度社交內(nèi)容領(lǐng)域的中國(guó)企業(yè)中間，TikTok的成功可能性更高。他說(shuō)，TikTok上的內(nèi)容很好地服務(wù)于印度1代和2代用戶(hù)，并且平臺(tái)背后的算法將繼續(xù)給平臺(tái)增添吸引力。

“最終TikTok將有能夠吸引并激勵(lì)創(chuàng)作者，而不僅僅是消費(fèi)者。從長(zhǎng)期來(lái)看，TikTok的成功可能性更大，”派說(shuō)。

中國(guó)策略及其在印度的影響

中國(guó)在過(guò)去幾十年中的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)奇跡。它使得中國(guó)在企業(yè)版圖中處于如此令人艷羨的地位，以至于大型的全球企業(yè)如谷歌和Facebook都來(lái)向中國(guó)的巨頭企業(yè)學(xué)習(xí)。比如，亞馬遜和Facebook分別涉足銀行賬戶(hù)和音樂(lè)領(lǐng)域，這一點(diǎn)與阿里巴巴借助支付寶獨(dú)占金融市場(chǎng)或者騰訊在音樂(lè)行業(yè)的成功十分相似。

正如2018年所展示的那樣，中國(guó)策略不僅是硅谷企業(yè)和高管的推薦讀物。在國(guó)內(nèi)，隨著印度作為全球第二大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，地位不斷飆升，大型和小型的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司盡管起步緩慢但無(wú)疑將瞄準(zhǔn)印度應(yīng)用――在內(nèi)容、社區(qū)和商業(yè)領(lǐng)域部署中國(guó)策略。

一名要求匿名的前騰訊印度高管表示，在新市場(chǎng)上發(fā)布一個(gè)平臺(tái)的中國(guó)策略主要側(cè)重于做對(duì)三件事。

第一件事，收藏相關(guān)且引人入勝的內(nèi)容。以在印度十分流行的中國(guó)應(yīng)用（比如Helo、TikTok和LiveMe）等為例，中國(guó)策略始終是專(zhuān)注于用戶(hù)生產(chǎn)的內(nèi)容。這為他們解決了創(chuàng)造本地和相關(guān)內(nèi)容的難題。

第二部分則基于技術(shù)本地化，主要側(cè)重于提高產(chǎn)品的性能。比如，包括TikTok和Vigo在內(nèi)的應(yīng)用均為印度這樣的市場(chǎng)提供有“精簡(jiǎn)版”，以應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐牡蛶捄途W(wǎng)絡(luò)連接不暢等問(wèn)題。

第三點(diǎn)較偏向于后期要求，就是在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上建立合作伙伴關(guān)系，包括與音樂(lè)和媒體公司合作。

“從微信進(jìn)軍印度市場(chǎng)到最近正在推出的各種新產(chǎn)品，中國(guó)策略基本保持不變，盡管市場(chǎng)變化巨大，”這位不愿透露姓名的高管表示。

自助發(fā)行平臺(tái)Pratilipi創(chuàng)始人辛格（Ranjeet Pratap Singh）說(shuō)，中國(guó)企業(yè)的風(fēng)格與硅谷的行事風(fēng)格很不一樣。Pratilipi旨在服務(wù)于區(qū)域文學(xué)和本地方言作家，其投資者有Omidyar Network、Nexus Venture Partners以及中國(guó)的順為投資。“中國(guó)企業(yè)通常先側(cè)重規(guī)模，然后才關(guān)注可防御性，”辛格說(shuō)。至于防御性，辛格指的是產(chǎn)品或平臺(tái)的價(jià)值主張或商業(yè)模式。

如果仔細(xì)觀(guān)察中國(guó)平臺(tái)在過(guò)去一年中在印度取得的增長(zhǎng)，辛格的觀(guān)察不無(wú)道理。

然而，與這一增長(zhǎng)隨之相伴的挑戰(zhàn)是不斷檢視方法來(lái)獲得這一增長(zhǎng)。包括Like、Kwai、TikTok、NewsDog和茄子快傳等在內(nèi)的許多平臺(tái)上的內(nèi)容在涉及不雅和猥褻時(shí)經(jīng)常越界。衣著暴露的女性舞姿熱辣，女明星的性感照片，以及模仿不合適歌詞的小女孩在這些平臺(tái)上比比皆是。更不用說(shuō)，欺凌、身體羞辱和粗魯言論已是這些平臺(tái)上的新常態(tài)。

這些平臺(tái)上的內(nèi)容在世界其它地方也遭遇挑戰(zhàn)。去年7月份，LiveMe表示，在電視新聞?lì)l道提及戀童癖者利用兒童的危險(xiǎn)之后，平臺(tái)已經(jīng)刪除超過(guò)60萬(wàn)個(gè)年齡在13歲以下兒童的賬戶(hù)。

“這些中國(guó)公司非常了解印度數(shù)字革命之上的視頻機(jī)遇，”古普塔說(shuō)。這些中國(guó)公司也意識(shí)到這里有新的消費(fèi)和模式創(chuàng)造的空間，這一點(diǎn)從他們一直以來(lái)的激進(jìn)嘗試中顯露無(wú)疑。

古普塔還說(shuō)，雖然ShareChat和Clip India在娛樂(lè)機(jī)遇方面，已經(jīng)在印度做了不少體面的工作。在涉及盜版、近似于色情的嘩眾取寵的內(nèi)容等問(wèn)題上，印度企業(yè)更為保守，而他們的中國(guó)同行鮮有顧及底線(xiàn)。

“傳播盜版或色情平臺(tái)的印度創(chuàng)始人很有可能會(huì)鋃鐺入獄。而至于中國(guó)公司，最糟糕的也不過(guò)是關(guān)閉他們?cè)谟《鹊臉I(yè)務(wù)，”古普塔說(shuō)。因此，Kwai可能會(huì)以互動(dòng)和臨界規(guī)模為首要目標(biāo)，隨后再想辦法解決難以解決的內(nèi)容審核問(wèn)題。

但古普塔也表示，并非所有中國(guó)公司都采取相同的手段。比如，類(lèi)似騰訊或小米這種在印度有長(zhǎng)期投資的公司就會(huì)對(duì)他們的舉措更為審慎。

雖然中國(guó)應(yīng)用上的內(nèi)容在印度的技術(shù)和創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)仍是個(gè)充滿(mǎn)爭(zhēng)議的話(huà)題，他們對(duì)中國(guó)平臺(tái)的復(fù)雜程度愈發(fā)推崇。

“如果你仔細(xì)觀(guān)察中國(guó)的產(chǎn)品，比如TikTok，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們具備的高水平技術(shù)復(fù)雜性是印度平臺(tái)所沒(méi)有的，”Zynga產(chǎn)品經(jīng)理兼應(yīng)用拆分專(zhuān)家阿卡什?辛那帕提（Akash Senapaty）說(shuō)道，“如今這些產(chǎn)品在印度的知名度很高，并且印度的產(chǎn)品人員勢(shì)必會(huì)從中學(xué)習(xí)?！?/p>

如果印度的應(yīng)用企業(yè)家可以從中國(guó)進(jìn)軍他們的市場(chǎng)中學(xué)到有用的經(jīng)驗(yàn)，這或許有助于防止印度應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的空心化。

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