我曾是Slack的第一個產(chǎn)品經(jīng)理。很感激那段時光中，讓我學習到了幫助產(chǎn)品和團隊成長的東西?，F(xiàn)在我將這些內(nèi)容分享給大家。
第一部分：峰谷
盡管Slack得到了很多關于其設計細節(jié)的稱贊，我覺得它的秘訣在于使用的起伏感。每一個產(chǎn)品都有其獨特之處，Slack也是如此。秘密在于你關注哪個部分。
你可以建立一個“平平”的產(chǎn)品：所有的部分都如它所需要的那樣好。但是，因為你的產(chǎn)品沒有獨特之處，如何能讓人記住它呢？如何能讓它激發(fā)用戶的熱情呢？贏得市場憑借的是讓人印象深刻。
每個產(chǎn)品都有一張尋寶圖用于解鎖其真正的價值，其中會包括一個山谷。但是如何讓你的客戶向山谷出發(fā)？出發(fā)后，如何讓他們愉快的穿過山谷呢？“高峰”能夠幫助回答這些問題。
在Slack，我們總是嘗試在過程中去添加一些有趣的細節(jié)。
Paul Buchheit曾經(jīng)說過一句經(jīng)典的話 “如果你的產(chǎn)品很棒，它就不需要只是好而已。”
這句話的意思是說：“挑選3個關鍵屬性或特性，把它們做到非常非常好，然后忘記其他的?！备叻宀恍枰?。
事實證明，聚焦產(chǎn)品的“三個關鍵屬性”的產(chǎn)品交付是一個非常有效的方法。好的產(chǎn)品并不是在每個地方都做的僅僅超過最低限度，而是在某幾個地方有些閃光點。
建立產(chǎn)品的高峰和低谷。是的，1.0的版本在某些地方不大好看，甚至一些競爭對手有的大模塊完全沒有。但是你需要尋找機會去激發(fā)樂趣。這讓整個使用過程十分愉悅，高峰的光輝會讓人們穿過低谷。
1. 高峰是什么？
這里有一個Slack的很簡單的例子。你可能已經(jīng)見過類似的東西1000次了。你確定要刪除嗎？發(fā)送？保存？回復？這類警報存在是為了讓用戶做出一個不可恢復的決定的。
奇怪的是：大多數(shù)情況下產(chǎn)品不會給你如何決定的指導。事實上，它們甚至會阻礙你的決策。
在Slack，我們有很多的標準模型來處理各種警示。但是這不僅僅是一個警示，所以我們花了更多的時間，使用了各種方法來緩解這種緊張的氣氛。提示有多少人會受到影響，在哪里受到影響有助于理解和量化。10個人并不會有很大影響，要是1000個人就要慎重了。我們預計這個功能會由管理員或者專家用戶使用。但是這個設計的亮點（高峰）在于：公雞。
有時候，即便是小小的決定也會帶來壓力。如果你決定修改你的信息，你可能會覺得不通知這些人不大好。如果你決定發(fā)送，你可能不大愿意去打擾到這么多人。
不論選擇哪種方式，你都有一個友好的朋友向你保證一切都好：有的時候你只是不得不打鳴（群發(fā)）。
第二部分：偉大的創(chuàng)意，偉大的故事
我曾是Slack的第一個產(chǎn)品經(jīng)理。很感激那段時光中，讓我學習到了幫助產(chǎn)品和團隊成長的東西?，F(xiàn)在我將這些內(nèi)容分享給大家。
Slack一向被各種媒體和報道所追捧。原因在于其增長速度飛快，并且得到了著名CEO的幫助，但還有另一個Slack成功的關鍵因素是：他們講公司背后的偉大想法的故事。
作為我前創(chuàng)業(yè)公司YesGraph的創(chuàng)始人，我們的公關質量和數(shù)量不值一提，但我們確實有一些偉大的想法。
Slack告訴我，如何將偉大的創(chuàng)意變成廣為流傳的故事。
何為偉大的創(chuàng)意？
偉大的創(chuàng)意不僅僅是一個產(chǎn)品概念，還是大多數(shù)人沒有預見到的未來愿景。想到Peter Thiel提出的一個問題“人們愿意追隨你的最重要的原因是什么？”，偉大的公司可以很好的回答這個問題，而這個問題的答案就是偉大的創(chuàng)意：與市場背道而馳。
每年都有無數(shù)的公司支持這樣的觀點。那么，他們的創(chuàng)意去哪里了呢？當然，每年也有無數(shù)的公司倒閉。但即使是這些支持者他們會常常忘記創(chuàng)立的初心，而被內(nèi)部政治的現(xiàn)實或財務數(shù)字分散注意力。最好的公司永遠不會忘記他們的偉大創(chuàng)意。通過不斷地向世界講述他們的故事，他們的創(chuàng)意會從“背道而馳”變成常理。Thiel稱之為 “秘密” ，以反映其十分罕見，但這些都是廣為人知的秘密。
講故事是一個用來吸引你的公司的注意力和獨特創(chuàng)意的重要工具。當你的創(chuàng)意傳播開來后，盡早推廣宣傳將會獲得豐厚回報，這個回報會隨著時間的推移而增長。
所以，對于告訴內(nèi)部員工和外部媒體的數(shù)量及質量有限的故事的大多數(shù)公司來說，這不是一件值得稱贊的事情。
更何況這些數(shù)量及質量有限的故事通常被描述成：新的投資！成長里程碑！關鍵合作！要知道這些只是經(jīng)營業(yè)務的技術細節(jié)，很少有人會通過這樣的故事來激發(fā)靈感。
你可能一斤更有了一兩個偉大的創(chuàng)意。那么說出創(chuàng)意后背后故事吧！這些故事將幫助你抓住人們的想象力并將你的創(chuàng)意推廣到全世界。
1. 什么造就了偉大的故事？
來自Slack的一些故事的例子：
- Slack: 郵件殺手：Flickr 聯(lián)合推出Slack，一個郵件殺手。郵件終將消亡! 消除所有浪費！
- Slack: 組織變革催化劑：“我們致力于檢查信息過載，減輕壓力，提倡用一種新能力來提取迄今為止被忽視的企業(yè)檔案的巨大價值。我們正在創(chuàng)造更好的組織，更好的團隊！ ”
- Slack: 超狗任務的成功故事：Flickr聯(lián)合創(chuàng)始人不太可能從游戲失敗中再次獲得成功。這是一個你需要知道的關于Slack創(chuàng)始人的故事。
- Slack: 下一個微軟：“不是一家已有的，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，可憐的公司在東山再起。不，它不想成為敢死隊-史泰龍時代的微軟，它想成為洛基/蘭博史泰龍時代的微軟。Stewart讓Slack成為你所需要的微軟的一把鑰匙?！?/li>
- Slack: 多樣性是核心價值：“無用的” 文科學位已經(jīng)成為了最熱門的技術門票。Slack的CEO在南卡羅萊納州的槍擊事件上發(fā)表評論。
- Slack: 不需要市場推廣實現(xiàn)快速增長：Slack 0市場預算達到10億美元估值, 其CMO表示“到目前為止，Slack沒有做任何廣告，完全通過口口相傳?！?/li>
這些文章從各個角度生動、真實的講述了Slack是一家怎樣的公司。
不是一個聊天軟件，而是讓你的工作變得更加簡單、愉快、高效的產(chǎn)品。沒有巨額的估值，只有特立獨行的CEO創(chuàng)建了帶給人們更多價值的軟件愿景。不是為了其自己的發(fā)展，而是帶給用戶給多的利益。
Slack到目前為止尚未制定市場營銷預算，但是它講述的偉大故事就是其營銷策略，這是最好的策略。
第三部分：單一指標是不夠的
我曾是Slack的第一個產(chǎn)品經(jīng)理。很感激那段時光中，讓我學習到了幫助產(chǎn)品和團隊成長的東西?，F(xiàn)在我將這些內(nèi)容分享給大家。
現(xiàn)在許多初創(chuàng)公司專注于優(yōu)化單一指標。甚至更多的關注于一個主要的數(shù)據(jù)源：分析、A/B測試、社交媒體、銷售、售后支持、內(nèi)部討論等。將一個產(chǎn)品的細微差別歸結為單一指標使得事情變得簡單，但是產(chǎn)品開發(fā)本身就不簡單。在Slack，我們不會對某一個單一指標數(shù)據(jù)過度研究，單一指標或單一數(shù)據(jù)信息不足以真正推動產(chǎn)品開發(fā)。
一個關鍵原因是平衡：指標提升很少是沒有代價的。你發(fā)出的郵件，有的會被點開閱讀，有的不會。你添加的特性，可能會造成其他特性的使用障礙。用戶的花費伴隨著對產(chǎn)品和服務期待值的提升。更糟糕的是，單一指標經(jīng)常會打破這樣的平衡。在分析報表上展示了用戶數(shù)量的增長，但其實用戶滿意度并沒有提升。當在Twitter上獲取到用戶反饋后，很容易忽略對其進行更深入的研究。
有些得失平衡很明顯，但是有些卻比較模糊或者是需要一段時間后才能觀察到的。專注于迎合現(xiàn)有客戶會限制你的成長并進入新市場嗎？新用戶的涌入會使得售后支持過載，最終敗壞產(chǎn)品名聲嗎？立即修復缺陷會體現(xiàn)你的快速響應，還是稍稍延遲并進行更有意義的改進更好呢？類似這樣的問題沒有簡單的答案。它們需要系統(tǒng)的理解你的業(yè)務，而不是一個單一的指標框架。
那么，解決方案是什么？伸手摘星，但是需要建立一個安全網(wǎng)。
首先，選擇可以達到具體愿景的清晰目標，并對其進行廣泛的溝通。清晰的目標可以幫助每個團隊，每個成員了解他們的工作內(nèi)容，并且找出他們所承擔的任務可以為這個目標做出的貢獻。
在公司和團隊層面創(chuàng)建公開的目標文檔，讓每個員工將自己的工作與公司的使命連接。
其次，建立你的安全網(wǎng)。其實，愿景是在未來想要實現(xiàn)的一系列賭約。如果這些賭約無法應驗怎么辦？這些想要做出的改進的反面是什么？不是每一個決定都需要進行詳細的成本效益分析，但需要思考這些問題。
每一個產(chǎn)品的決定都是一種權衡，要確保你兩邊都考慮到了。
Slack的指標
當我加入Slack的時候，好評已經(jīng)蜂擁而至。雖然我們剛剛上線，但那些早期用戶非常愛我們。這些這些用戶不多，但增長空間很大。那我做了些什么呢？
我檢查了一些數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)表明有一些像我們一樣的小的技術團隊有些不和諧的聲音。當然，他們喜歡我們的產(chǎn)品，但是他們知道我們的產(chǎn)品未來是需要支撐更大的團隊應用的。所以我開始拜訪Slack超過100+人的大型團隊。
這次經(jīng)歷讓我大開眼界。我和那些天天使用Slack的人獲悉，他們從來不會給@lackHQ發(fā)支持請求。他們總的一些人喜歡Slack，但是平均來說愛恨參半。我關注到他們覺得有價值的部分是什么，他們的痛點在哪里，以及什么地方他們完全沒有注意到。接著，我們對通知和搜索進行了改進，從而緩解了幾周內(nèi)最嚴重的問題。
當時，并沒有太多的大型團隊客戶，但是因為知道Slack未來是需要支撐這部分用戶的，這幫助我們?nèi)リP注和定義之前我們忽視的一些指標。透過用戶對產(chǎn)品的喜愛，我們發(fā)現(xiàn)了待改進的空間。
未完待續(xù)……
作者：Danny Gold
譯者：小婧，一名行走在實踐路上的資深業(yè)務分析師（BA），個人公眾號：與小婧同行 （xiaojing-jessieyj）。
原文地址：
第一部分：https://medium.com/what-i-learned-at-slack/what-i-learned-at-slack-b1522f318ae6
第二部分：https://medium.com/what-i-learned-at-slack/what-i-learned-at-slack-a1999f94254
第三部分：https://medium.com/what-i-learned-at-slack/what-i-learned-at-slack-154b96256374
本文系人人都是產(chǎn)品經(jīng)理翻譯團隊@小婧 翻譯，未經(jīng)本站允許，禁止轉載。
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