一年前的今天，也就是2017年5月20日，由兩位90后媒體人創(chuàng)辦的自媒體機(jī)構(gòu)“媒通社”橫空出世。短短數(shù)月，這個(gè)垂直的傳媒類公號，像從斜刺里殺出的一匹野馬，在強(qiáng)手如林的微信公號紅海中逆勢而上，欣欣向榮。
據(jù)媒通社創(chuàng)始人劉文濤、石迪介紹，目前媒通社旗下已經(jīng)構(gòu)建有“媒通社”、“新時(shí)代商業(yè)報(bào)道”和“影視猩球”三大公號矩陣，并在全網(wǎng)數(shù)十個(gè)平臺同步分發(fā)（入駐頭條號、網(wǎng)易號、一點(diǎn)號、大風(fēng)號、新浪、搜狐等)，每天受到近百萬用戶的持續(xù)關(guān)注，同時(shí)，媒通社官方網(wǎng)站也將于近日推出。
對于一個(gè)立足深度垂直觀察領(lǐng)域的傳媒機(jī)構(gòu)來說，創(chuàng)辦僅僅一年就取得這樣的成績，用文迪的話來說，“最初誰都沒有意料到”。值此媒通社成立一周年之際，清博輿論（以下簡稱“清博”）邀請到劉文濤、石迪（以下簡稱“文迪”）二人，就媒通社的現(xiàn)在和未來進(jìn)行了深度對話。
清博：媒通社已創(chuàng)辦一周年，在泛媒體觀察這個(gè)非常看重經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，有沒有遇到過困難？
文迪：時(shí)間過得好快，居然一周年了，感謝清博給了我們總結(jié)和爬梳自己的機(jī)會。首先，這一年來我們在媒體行業(yè)號領(lǐng)域收獲了較大的關(guān)注，目前粉絲已經(jīng)突破15萬人，通過采訪與合作的方式，與傳媒圈內(nèi)大多數(shù)媒體機(jī)構(gòu)建立了良性的關(guān)系。
其次，媒通社多次在業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)事件中發(fā)揮了影響，并不斷在擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍，除了陸續(xù)進(jìn)入商業(yè)和影視領(lǐng)域，我們的網(wǎng)站也即將上線。當(dāng)然還有很多不足，也遭遇過不少大大小小的困難。
對于我們而言最大的困擾在于，自媒體人過于注重效率和時(shí)間成本，經(jīng)常給人一種急功近利的感覺，也讓人變得膚淺、充滿目的性，這其實(shí)會潛移默化地產(chǎn)生職業(yè)病，透支原有的一些東西。
清博：目前，除了媒體觀察，媒通社還涉足了哪些領(lǐng)域，主營業(yè)務(wù)有哪些；變現(xiàn)模式是怎樣？團(tuán)隊(duì)有多大規(guī)模？
文迪：加上實(shí)習(xí)生，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目前已經(jīng)有近20人。除了媒通社本身，我們還開通了“新時(shí)代商業(yè)報(bào)道”和“影視猩球”這兩個(gè)聚焦于財(cái)經(jīng)和影視的公號。目前這兩個(gè)公號都處在內(nèi)容的精耕細(xì)作階段，我們的采編小伙伴每天會花大量的時(shí)間尋找熱點(diǎn)、完成采寫，幾乎每篇稿子都是最少2000字的深度文章。
因此我們的主營業(yè)務(wù)和變現(xiàn)模式還是偏傳統(tǒng)的。具體來講，一是來源于廣告發(fā)布，這是最普遍的方式；二是與報(bào)社、新媒體等傳媒機(jī)構(gòu)的信息服務(wù)合作；三是承接較大型互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)意和內(nèi)容業(yè)務(wù)；四是將輿情分析等服務(wù)做成產(chǎn)品；五是進(jìn)行線下的活動策劃或視覺優(yōu)化服務(wù)。目前微信公號內(nèi)容變現(xiàn)的難度越來越高，如果我們僅僅將視野限定在狹義的傳媒領(lǐng)域，無異于坐以待斃。
清博：這個(gè)時(shí)代做泛傳媒觀察的價(jià)值在哪里？做久了是否會有倦怠感？
文迪：這似乎不是傳媒業(yè)最好的時(shí)代，但泛傳媒領(lǐng)域的確是一個(gè)富礦，還有很大的挖潛空間。紙媒融合、門戶式微、機(jī)構(gòu)改革、內(nèi)容分發(fā)平臺迅猛發(fā)展、短視頻迎來春天……這個(gè)領(lǐng)域每天都在發(fā)生新的故事，每月都會出現(xiàn)熱點(diǎn)事件，每年都要誕生新的弄潮兒，這一切的發(fā)生讓我們所做的事情變得有價(jià)值有意義。
無論是之前在傳統(tǒng)媒體寫評論做編輯還是現(xiàn)在出來做媒體行業(yè)號，有一個(gè)大致相似的規(guī)律，即新事物總是有趣的，而當(dāng)你陷入到日復(fù)一日的勞作之中，枯燥感也會隨之而來。我們一直在關(guān)注傳統(tǒng)媒體人向新媒體領(lǐng)域的職業(yè)流動，事實(shí)上，新媒體人才的跳槽和轉(zhuǎn)型也是很常見的行為，因此很難說哪個(gè)工作更有趣。
對于運(yùn)營媒通社這樣一個(gè)頭部新媒體，我并不會因?yàn)檎驹诟叩赜^察媒體而賦予自己任何優(yōu)越感，正如我們從來不支持傳統(tǒng)媒體人仍然以陳舊的觀念輕視自媒體人。
清博：作為頭部行業(yè)號，媒通社文章的傳播情況一直都很可觀，特別是讀者評論數(shù)總是很高，能否分享一點(diǎn)運(yùn)營心得？
文迪：公號打開率降低的大趨勢下，很多人認(rèn)為運(yùn)營比內(nèi)容創(chuàng)作本身更為重要，這是由流量焦慮決定的。對此，我們希望在公號里構(gòu)建一個(gè)活躍的傳播生態(tài)，形成“閱讀—留言—點(diǎn)贊—轉(zhuǎn)發(fā)”的閉環(huán)。
在嘗試了多種推廣方式后發(fā)現(xiàn)，媒體觀察類公號的閱讀量普遍不是很高，10萬+其實(shí)是較為罕見的。這種傳播現(xiàn)狀下，除了日常的社群運(yùn)營之外，讀者評論數(shù)和留言質(zhì)量的特殊性得到凸顯。我們擁有一群可愛的忠實(shí)讀者，通過平日里與他們的交流互動建立了良好關(guān)系，輔以贈書活動，媒通社的評論區(qū)一直非?；钴S。實(shí)際上，一本書并不具備太大的誘惑力，讀者也不在乎這點(diǎn)小利，但互動有獎(jiǎng)模式就像設(shè)置了一個(gè)彩蛋，能夠給讀者帶來愉悅感和游戲感，增強(qiáng)閱讀體驗(yàn)，讓他們知道閱讀是可以產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的，從而也引導(dǎo)他們將注意力延伸到留言和點(diǎn)贊上來。
清博：針對熱點(diǎn)傳播事件，你們做過許多輿情分析，在你們看來，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)場景中輿論的演化傳播有什么普遍特征嗎？
文迪：輿情分析是我們努力打造的核心產(chǎn)品之一，是從第二落點(diǎn)深度評論類文章中細(xì)分出來的一種類別，需要更大的信息增量、更充分的數(shù)據(jù)支撐和更明晰的觀點(diǎn)呈現(xiàn)。在信息泛濫的自媒環(huán)境下，將文章的時(shí)間軸線和宏觀構(gòu)架拉得如此寬漫的嚴(yán)肅表達(dá)，并不多見也不被看好，但近來我們推出的此類文章取得了還算不錯(cuò)的數(shù)據(jù)，例如5月6日推出的《林建華發(fā)布道歉信前后的輿情特征與傳播復(fù)盤》很快就破了10W+。這表明嚴(yán)肅的內(nèi)容是有一定的讀者基礎(chǔ)的。
互聯(lián)網(wǎng)場景中輿論的演化傳播有兩個(gè)很顯著的特點(diǎn)：毫無節(jié)制的濫情、記憶短暫易分散。
首先，一個(gè)事件成為熱點(diǎn)或爆點(diǎn)，往往是因?yàn)槠溆|動了人們的某種情緒。即使關(guān)于事實(shí)公眾所知甚少，但也并不妨礙人們表達(dá)這種情緒。因而，洶涌的輿論聲浪帶有濃重的互相慰藉的色彩。
再有，關(guān)于一個(gè)熱點(diǎn)事件的輿論焦點(diǎn)往往一波三折，不斷轉(zhuǎn)移，熱點(diǎn)只是熱點(diǎn)，人們也只是在追熱點(diǎn)，并不能夠借此將情緒表達(dá)轉(zhuǎn)發(fā)為理性的價(jià)值對話，無力參與到興建社會價(jià)值系統(tǒng)的工作之中。
清博：媒通社一直在關(guān)注傳統(tǒng)媒體的發(fā)展，為什么媒通社可以拿到這么多一手的業(yè)內(nèi)信息？關(guān)于紙媒的未來命運(yùn)，你們有什么新的判斷？
文迪：一年以來，媒通社始終抱持著堅(jiān)定的文字信仰、敏銳的洞察力和友好的連接方式，并因之得到了很多媒體朋友的支持和幫助。在此基礎(chǔ)上，我們開辦了《舍我其誰：中國傳媒頂級操盤手訪談錄》欄目，戮力以史家之筆、赤子之心、專業(yè)之力，記錄這個(gè)行業(yè)60位先鋒操盤手的思想與行動。目前，該系列專訪已推出36篇，在業(yè)界頗具影響力。
媒通社的“朋友圈”越來越大，從剛開始只有一個(gè)讀者群，到現(xiàn)在已有數(shù)十個(gè)不同類別的社群。通過這些社群，我們獲得了很多一手的業(yè)內(nèi)消息，同時(shí)，也收獲了很多有誠意、有見地的批評意見。在此，向每一位支持媒通社的摯友和用戶表示感謝。
關(guān)于報(bào)紙的未來發(fā)展，我們談不上判斷，只是有一些不太討喜、不太成熟的想法：在用戶整體遷移和傳媒介質(zhì)迭代的劇變中，紙媒凋零或是應(yīng)有之義，但不是所有的紙媒都會死，大部分的黨委機(jī)關(guān)報(bào)和具有IP價(jià)值的市場化報(bào)紙會幸存；報(bào)業(yè)整合時(shí)代來臨，中國傳統(tǒng)媒體的退出機(jī)制也在發(fā)生變化，即以市場需要兼雷厲風(fēng)行的改革舉措為退出前提，這將在國內(nèi)各大媒體成為流行。
清博：新媒體時(shí)常會因內(nèi)容問題而夭折，媒通社是如何規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)的？內(nèi)容生產(chǎn)模式是怎樣的？
文迪：內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)有兩種，一種是價(jià)值觀上的，一種是文本上的。近日，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“二更不當(dāng)推文”事件，便是典型的價(jià)值觀問題。在公司一步步走上正軌的過程中，堅(jiān)守自己的初衷，保持對文字的敬畏，不被“唯流量論”所裹挾，便能夠避免此類問題。關(guān)于文本上的風(fēng)險(xiǎn)，則要用一套責(zé)任機(jī)制來消除，我們的每篇文字都要過責(zé)編、審校和主編三關(guān)，有點(diǎn)像報(bào)社的樣刊審讀流程。
內(nèi)容生產(chǎn)以媒通社內(nèi)部原創(chuàng)為主，外部約稿為輔。每天上午我們都會召開選題會，討論選題和行文思路，而深度是媒通社對內(nèi)容的基本定位，所以我們會用四五個(gè)小時(shí)去寫作一篇文章，要求文字一定要精致，絕不允許粗制濫造。
而且，我們?nèi)粘Ｓ幸夥e累素材和資料，建立起了相對豐富的資料庫，這支撐我們能夠在一些熱點(diǎn)話題上快速反應(yīng)，推出同樣具有深度的文章。
清博：微信紅利在你們看來還會持續(xù)多久，公眾號會是你們長久的戰(zhàn)略重心嘛？媒通社未來一段時(shí)間的整體布局是怎樣的？
文迪：微信公號紅利還是存在的，雖然流量不像之前那么大了，但隨著相關(guān)監(jiān)管的深入，公號的運(yùn)營環(huán)境越來越清朗，用心寫的深度文章也會越來越受歡迎。公號談不上是我們長久的戰(zhàn)略重心，只是說作為細(xì)分領(lǐng)域的自媒體，媒通社的內(nèi)容更適合微信公號“口口相傳”的傳播方式；
同時(shí)，我們也有入駐頭條號、一點(diǎn)號、大風(fēng)號、網(wǎng)易號等十余個(gè)分發(fā)平臺，“新時(shí)代商業(yè)報(bào)道”和“影視猩球”的內(nèi)容則更適合這些分發(fā)平臺的算法邏輯，目前已在這些平臺取得了超千萬級的閱讀數(shù)。
關(guān)于未來一段時(shí)間的整體布局，首先在內(nèi)容方面，我們要將現(xiàn)在已有的幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域（傳媒、商業(yè)和影視）做精、做深、做細(xì)，努力成為有足夠影響力的頭部大號，并在廣告業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)自給自足，暫無開拓新號的準(zhǔn)備；
在盈利方面，我們會以項(xiàng)目承接作為主營業(yè)務(wù)，向文化傳播公司的方向發(fā)展，面向B端提供高質(zhì)量的品牌宣傳服務(wù)，這也是我們提出“媒通社，連接萬媒之力”的SLOGEN的原因。
清博：最后一個(gè)問題，發(fā)展到現(xiàn)在，請問媒通社的價(jià)值觀是什么？
文迪：一直以來，媒通社都是以做傳統(tǒng)媒體的方式在做新媒體，這好像顯得不合時(shí)宜，近乎偏執(zhí)；但這也是我們迅速積累口碑和公信力的重要原因。我們深知，媒通社雖然是一家自媒體，但它所肩負(fù)的責(zé)任和使命，并不比機(jī)構(gòu)媒體少。
我們的推文始終力求謹(jǐn)慎、專業(yè)、積極、正面，帶著良善和建設(shè)性的眼光去觀察和思考，做到有節(jié)操有底線，有所為有所不為，為這個(gè)行業(yè)奉獻(xiàn)真正的思想與見解，推動社會與人心向善，這大概就是媒通社需要一以貫之的價(jià)值觀。
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