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有書雷文濤:兩年零成本收獲2000萬+用戶,有書的成功為何無法復(fù)制?

來源: 353111

 “閱讀,是一種生活方式”。斯蒂芬·茨威格曾說過“一個人內(nèi)心的寬度,是讀過的書一本本攤開來的……”在1月28日的清博盛典中,我們有幸請來了有書的創(chuàng)始人——雷文濤先生,他今天給我們分享的主題是《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的知識服務(wù)》。

 

作為受邀嘉賓

有書創(chuàng)始人雷文濤

 

有書雷文濤:兩年零成本收獲2000萬+用戶,有書的成功為何無法復(fù)制?

 

1

 

以下為雷文濤的演講實(shí)錄

 

謝謝大家,首先我要感謝主辦方的邀請,接下來我來給大家分享有書的一些發(fā)展經(jīng)驗,當(dāng)然我需要感謝移動互聯(lián)網(wǎng)、微信以及這個時代。因為這個時代下移動互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的紅利使得有書的用戶數(shù)量在僅僅兩年內(nèi)從不到十萬發(fā)展到超過兩千萬,甚至還構(gòu)建了一個自媒體矩陣和自有APP。

 

1

新時代、新內(nèi)容、新用戶

 

轉(zhuǎn)瞬到今天,我的分享主題就顯得很大了——新時代、新內(nèi)容、新用戶,但這個角度卻非常準(zhǔn)確,下面我們就來具體談一談這三個方向。

 

新時代

 

這個時代有最基本的判斷,用三個關(guān)鍵詞總結(jié),即是一個無限連接、資訊爆炸、未來已來的格局。

 

1.無限連接

 

無限連接是較容易理解的,就比如說我們現(xiàn)在每一個動作、每一次聚餐以及每讀一本書就會立刻想讓好友知道,因為我們有新的思想和創(chuàng)作,并且我們也能讓全國的讀者都看到,正是因為這種連接的無時不在,所以讓我們每個人都有成為意見領(lǐng)袖的可能。

 

2.資訊爆炸

 

大家都有豐富的表達(dá)機(jī)會,且表達(dá)的每一條內(nèi)容都是有態(tài)度和價值觀的,那么基于這樣的內(nèi)容又會產(chǎn)生新的態(tài)度和價值觀,從而內(nèi)容不斷疊加和互相引爆,就會有成千上萬,甚至幾十萬的內(nèi)容資訊撲面涌來。

 

3.未來已來

 

這就是一個特別可怕的現(xiàn)象了,因為AI對未來的影響,是無法預(yù)期的,當(dāng)它突破一個起點(diǎn),這種影響就會指數(shù)級地展現(xiàn)出來。例如有道云筆記的案例,他們把自己的產(chǎn)品用一個機(jī)器算法AI來做,僅用了半年就顛覆了一個研究所20年的研究成果,效率是他們的數(shù)倍。

 

新內(nèi)容

 

關(guān)于新內(nèi)容我們的思考要深入很多,因為我們本身就是一個自媒體矩陣,從公眾分析,我認(rèn)為首先是連接器,我們有書有一個做法,用有書的大號加一個矩陣,然后通過不同的內(nèi)容把用戶進(jìn)行篩選,從而把他們吸引到不同的矩陣號里,并且基于不同的用戶,我們會提供個性化、有針對性的內(nèi)容服務(wù)。

 

其次是認(rèn)知梯。我們同新媒體新內(nèi)容一起拉平了整個社會的基本面認(rèn)知,拉高了整個社會的平均認(rèn)知,給我們整個時代和社會的發(fā)展帶來了重大機(jī)遇,未來全社會全面發(fā)展的可能性會大很多。

 

然后是治愈劑。這點(diǎn)其實(shí)也不難理解,很多用戶喜聞樂見的內(nèi)容,在一定程度上承擔(dān)了緩解全社會大眾焦慮的職責(zé),而這種焦慮情緒乃至憂郁的環(huán)節(jié),有重要的社會價值。比如說我們2017年做了個有書閱訓(xùn)練營的產(chǎn)品,我們的很多書友在此期間通過和自己對話、和書友對話等,疏解了自己多年累積的情緒和情感壓力,所以這些書寫內(nèi)容都承擔(dān)了一個特別奇妙的功能。

 

新用戶

 

1.時間碎片化

 

現(xiàn)在大家的工作和生活大多是密不可分的,因為邊界已經(jīng)被打破,時間被不斷分割,這導(dǎo)致我們感覺一直處于非常忙碌的狀態(tài);第二我們每個人都可以充分表達(dá)自己的意見觀點(diǎn),這會促使我們成為這個社會里明天的意見領(lǐng)袖,一個意見的引領(lǐng)者。

 

2.注意力分散

 

這里要注意的是,用戶的注意力分散是指遷徙。舉個例子來講,上個月我們的關(guān)注點(diǎn)在江歌,這個月就轉(zhuǎn)到別的了,而到了下旬又會轉(zhuǎn)到某點(diǎn),所以整個社會的注意力非常稀缺,故此這里面會蘊(yùn)藏著巨大的變量,甚至可能一個意外就會導(dǎo)致巨大的方向性轉(zhuǎn)變。

 

2

創(chuàng)業(yè)邏輯

 

做最好的自己

 

與文化相關(guān)的產(chǎn)品和市場是一個百花齊放且非常多元的情形,這注定整個市場不會存在同質(zhì)化的產(chǎn)品,有書也是一樣,你是做不到復(fù)制有書的,因為我們把各個方面的細(xì)節(jié)做到了極致。

 

一個好的內(nèi)容有著強(qiáng)大的穿透力,而一個極致獨(dú)特的內(nèi)容傳播成本是非常低的,所以只要在創(chuàng)業(yè)過程中做最好的自己,找到適合自己的定位點(diǎn),并把這個領(lǐng)域做到極致,就可以了。

 

知識半衰期縮短

 

從我們的互聯(lián)網(wǎng)語言就可以看出,還記得早些年說“太有才了”,轉(zhuǎn)瞬到現(xiàn)在就是“佛系”,一個月后,大家又會拋棄這些詞,這雖然只是一個表象的例子,但用來證明全社會的知識在快速的迭代就已經(jīng)足夠了。同時你也會發(fā)現(xiàn)如果一段時間不學(xué)習(xí),就會與社會上、朋友間的談話存在溝通障礙,所以現(xiàn)在終身學(xué)習(xí)成為一種常態(tài),這也是為什么2017年所謂的內(nèi)容付費(fèi)盛行。

 

一根針捅破天,在自媒體時代,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,變成了可能,我們把一件事做到極致,做到有溫度,能夠打動人,那么就會不斷地產(chǎn)生疊加,最后形成裂變的效應(yīng),這也是我們在2016、2017年能夠零成本獲得超過兩千萬自媒體矩陣用戶的原因。

 

碎片化學(xué)習(xí)

 

在新媒體時代,時間已被分割,所以大多都是以碎片化的方式完成系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的,這是一個客觀的事情,我們不能抗拒而應(yīng)該學(xué)會利用這個趨勢,例如我們就特意建立了一套服務(wù)體系,用來解決碎片時間的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)。

 

有書在做什么

 

在2015年,我們發(fā)現(xiàn)很多人都存在著特別強(qiáng)烈的閱讀愿望,但是缺乏執(zhí)行力,所以當(dāng)時我們發(fā)起了有書共讀行動計劃,并根據(jù)這個計劃提供了一系列服務(wù)。

 

在一個自媒體娛樂內(nèi)容流行的時代,內(nèi)容的加工方面就要盡量做到有趣,所以我們在前端做了一些特別輕的內(nèi)容,比如通過視頻方式閱讀的有書快看,因為前端我們做得很輕,所以后端會做的更重一些,這就是有書共讀的行動計劃,主要是通過語音、打卡、話題等內(nèi)容策略,集中用戶的吸引力,且能夠堅持下去。

 

有書雷文濤:兩年零成本收獲2000萬+用戶,有書的成功為何無法復(fù)制?

 

對于特定人群,我們也會提供細(xì)分內(nèi)容,像有書共讀中包括國學(xué)共讀、英語共讀、親子共讀等,滿足了不同領(lǐng)域的需求。

 

有書雷文濤:兩年零成本收獲2000萬+用戶,有書的成功為何無法復(fù)制?

 

同時我們還拓展了110多個全國的同城共讀會,其中這些共讀會還會開展線下的書友見面會。同時,我們也在做電商,把產(chǎn)品做成服務(wù)的一種方式。

 

有書雷文濤:兩年零成本收獲2000萬+用戶,有書的成功為何無法復(fù)制?

 

我們不僅是利用第三方的平臺,還研發(fā)了自有的有書APP,希望通過數(shù)據(jù)個性化適應(yīng)技術(shù)手段給用戶更好的學(xué)習(xí)方案。

 

有書雷文濤:兩年零成本收獲2000萬+用戶,有書的成功為何無法復(fù)制?

 

以上就是我的分享,謝謝大家!


— [ THE END ] —

愛盈利-運(yùn)營小咖秀(www.jza6.com) 始終堅持研究分享移動互聯(lián)網(wǎng)App運(yùn)營推廣經(jīng)驗、策略、全案、渠道等純干貨知識內(nèi)容;是廣大App運(yùn)營從業(yè)者的知識啟蒙、成長指導(dǎo)、進(jìn)階學(xué)習(xí)的集聚平臺;

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